Como você estimula seus funcionários a serem mais produtivos em seu escritório? Ou, pelo menos, crie um ambiente que os faça querer ser mais produtivos?

Se você pode responder a esta pergunta, bem, sua empresa tem o potencial de aumentar significativamente o desempenho de seus funcionários e e torna-los importantes jogadores dentro da sua indústria.

Abaixo forneceremos 10 dicas de sucesso para estimular seus funcionários a ter o melhor desempenho o possível.

  • Conheça-os: As pessoas (e seus funcionários) são mais do que apenas um currículo. Aproveite o tempo para conhecer a sua equipe. Seus valores, seus interesses, suas capacidades, seus desafios e aspirações. Ter um interesse genuíno em seus interesses e grandes acontecimentos em suas vidas pessoais fará um impacto muito positivo sobre o quanto eles, por sua vez, se preocupam com a empresa. Você pode descobrir habilidades e habilidades inexploradas. Eles podem transmitir quaisquer preocupações não atendidas. As pessoas vão se sentir melhor compreendidas e apreciadas, o que os faz querer ser funcionários mais produtivos no escritório.
  • Desenvolva-os: Ofereça oportunidades no trabalho para o seu povo crescer. Há muitas maneiras pelas quais você pode aproveitar seu potencial: coaching, oficinas de habilidades, cursos, sombreamento, mentoring, responsabilidade crescente. Além do simples crescimento profissional, ofereça-lhes a oportunidade de aprender coisas novas, desenvolver habilidades emocionantes e dar-lhes tempo para se concentrar em seus projetos de paixão. Incentive-os a intensificar suas vidas pessoais e profissionais.
  • Comunique-se claramente, de forma antecipada e muitas vezes: Seja claro sobre suas expectativas sobre seus colaboradores. Sempre que possível, mantenha as pessoas informadas sobre todo o negócio. Eles vão querer saber sobre tudo o que acontece de bom e ruim, e particularmente, sobre tudo o que afeta seus empregos. Andar a falar. Se você espera honestidade e abertura deles, modelo isso na maneira como você se comunica com eles primeiro.
  • Inspire-os: Você é o arquiteto de sua empresa. Transmita uma visão clara de onde você quer ir em equipe e fale sobre como chegar lá. Você define a visão geral da empresa, mas você precisa capacitá-los para ter um impacto pessoal sobre como a empresa atinge esses objetivos. Convide a colaboração e a participação. Introduza oportunidades para resolver problemas em conjunto. Incentivar a tomada de riscos e reconhecer que o fracasso é um subproduto do pensamento inovador. Viva os valores e a missão que articulou para o seu grupo e para o negócio. Dê espaço às pessoas para pensar e contribuir. Em seguida, saia do caminho e deixe-os executar.
  • Reconheça o desempenho: Quando você celebrar as realizações, demonstre que se preocupa com elas. Reconheça e ofereça comentários (uma vez por semana no mínimo e a cada 6 meses em relação ao progresso geral). Tente garantir que eles tenham a oportunidade de fazer o que fazem melhor todos os dias, e lembrá-los de que seus trabalhos são importantes.
  • Solicite feedback para si mesmo, demonstre humildade: Demonstre sua vontade de crescer e mudar junto com eles. Uma informação crítica para você é até que ponto você está ajudando-os a fazer seus trabalhos … não estão a caminho do seu caminho. Pergunte… e deixe-os saber que suas opiniões são importantes. Mostre que você é receptivo ao feedback crítico quando é do melhor interesse do negócio e outros funcionários.
  • Estabelecer metas SMART: Seja para seu desempenho individual no trabalho ou para os marcos em curso do projeto, estabeleça metas que sejam “SMART” (específicas, mensuráveis, realizáveis, realistas, oportunas). Os objetivos SMART são fundamentais para oferecer qualidade e resultados bem-sucedidos.
  • Ouça bem: A escuta ativa é uma habilidade valiosa. Siga o pensamento da outra pessoa e permita-lhes ouvir-se. Vá além das palavras ditas ao que não é dito. Ouça como é dito algo. Fazer isso pode oferecer uma visão real.
  • Ofereça-lhes o apoio que eles precisam: Certifique-se de que eles tenham os recursos necessários (tempo, pessoas, orçamento, treinamento) para fazer seu trabalho efetivamente.
  • Adquira/melhore suas habilidades de coaching: Estar presente, ouvir bem e fazer perguntas abertas são habilidades críticas de coaching. A incorporação destes em seu estilo de gerenciamento refletirá sua liderança, seu investimento em seu pessoal e assegurará uma base sólida para relacionamentos bem-sucedidos.

 

No final do dia, se os membros da sua equipe adorarem seu trabalho e ansiosos para entrar no trabalho, eles estarão intrinsecamente motivados para se tornar empregados mais produtivos para o seu negócio.

 

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