Se você seguir essas duas regras, poderá criar uma equipe que garanta seu sucesso.
Duas amigas minhas, nascidas no mesmo lugar, trabalham na indústria da moda. Ao longo dos anos, cada uma ganhou acesso a recursos muito semelhantes. Ambas têm personalidades carismáticas e são líderes naturais. No entanto, uma dessas mulheres luta constantemente – seu negócio está falido e pode ter que fechar suas portas – enquanto a empresa da outra agora vale mais de US$ 1 bilhão. A pergunta óbvia é: com tanta coisa em comum, qual é a diferença?
A resposta curta é que a empreendedora de sucesso teve uma grande autoconsciência. Tendo sua própria epifania logo no início, ela reconheceu o que fez bem e, tão importante quanto, onde precisava de ajuda. Ela sabia desde o início que era preciso construir uma equipe com as habilidades certas em torno dela e, em seguida, sair do seu caminho. Sua estratégia permitiu que ela trabalhasse com seus pontos fortes e contratasse suas fraquezas. Sua principal tática – e é boa – é encontrar pessoas que desempenham as coisas que ela considera serem seus pontos fracos.
Na verdade, ela se despediu como CEO, colocando alguém no lugar com um histórico de sucesso na construção de empresas como a que ela queria criar. Isso permitiu que ela se concentrasse no desenvolvimento de produtos, que é o trabalho que ela faz melhor e mais gosta. A empresa prosperou.
Em contraste, a empreendedora em dificuldades fez duas coisas erradas. Primeiro, ela tentou fazer tudo sozinha, desde programar reuniões até fazer chamadas de vendas e enviar o produto para seus clientes. Ela estava sempre tão ocupada trabalhando dia a dia que não tinha tempo para trabalhar no negócio em si. Em segundo lugar, ela se colocou no papel errado. Embora ela também tenha sido colocada como CEO, ela não teve a perspicácia de entregar as responsabilidades executivas para alguém mais adequado para o trabalho.
Um elemento importante do seu sucesso empresarial é construir a equipe certa ao seu redor. O que você precisa saber sobre você e sua equipe em potencial para fazer com que o seu negócio passe para o próximo nível? Pare de fazer tudo! Em vez disso, tente o seguinte:
Trabalhe seus pontos fortes e contrate pessoas para suprir suas fraquezas
Uma das melhores qualidades que um empreendedor pode exibir é a autoconsciência. Você é um visionário? Você gosta de correr riscos? Você é melhor em configurar sistemas e gerenciar operações do dia a dia do que pensar grande? Existe uma área específica, como vendas, marketing ou desenvolvimento de produtos, onde você se destaca? Seja claro sobre quem você é e como você pode ajudar mais a organização, depois se concentre em preencher as lacunas reunindo as pessoas certas ao seu redor.
Às vezes os empresários, talvez por orgulho, acham difícil colocar outra pessoa no papel de CEO. A mesma hesitação também pode se aplicar a outros papéis de liderança. Meu conselho? Deixe isso para trás. Esse tipo de pensamento limitado apenas obstruirá seu caminho para o sucesso.
Procure contratar pessoas mais qualificadas e mais inteligentes do que você e dê a elas as ferramentas de que precisam para ter sucesso. A propósito, atribuir a outra pessoa uma função importante na empresa não significa que você tenha que desistir de sua influência ou propriedade. Quando seu papel estiver em perfeita sintonia com quem você é, você poderá contribuir mais e realmente aproveitar o que está fazendo no processo.
Esteja preparado para substituir jogadores

À medida que a sua empresa cresce, as pessoas que se destacaram logo no início podem não ser o melhor candidato para o que esta por vir. Um gerente pode ser ótimo em levar um produto ao mercado, mas não sabe como fazer crescer o negócio além de um certo ponto. Eu vi pessoas com um desempenho brilhante em um nível, mas que não conseguiam mudar de marcha para levar a empresa para a próxima fase; eles são ótimos para levar um negócio a US$ 1 milhão ou até US$ 10 milhões em vendas, mas não US$ 100 milhões. Isso não é surpreendente: diferentes conjuntos de habilidades são necessários em diferentes níveis, mas você precisa garantir que as pessoas certas estejam no lugar certo, na hora certa, no ciclo de vida de sua empresa.

Uma coisa importante a considerar é que os funcionários, parceiros e prestadores de serviços precisam estar à vontade para trabalhar em um ambiente de recursos limitados, em que provavelmente terão de fazer malabarismos com várias tarefas. Além disso, no início de sua empresa é comum que as coisas demorem um pouco para começar a andar, então você deve ter certeza de que as pessoas da sua equipe não têm outras obrigações importantes durante o período crítico de lançamento no mercado. Depois que a empresa crescer, você precisará de pessoas que não apenas saibam como fazer o trabalho, mas também possam gerenciar outras pessoas de maneira eficaz. No começo, todo mundo faz um pouco de tudo, mas depois, quando as pessoas definem seus papéis, a liderança e as habilidades gerenciais se tornam cada vez mais importantes.

Traga as pessoas certas, aquelas em que você pode confiar, dê a elas todas as ferramentas de que precisam para ter sucesso, depois saia do caminho delas. Aproveite seus pontos fortes e passe seus dias fazendo o trabalho de que mais gosta e fique à vontade para delegar todo o resto. Isso pode fazer a diferença entre ir à falência e construir um negócio de sucesso.

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