Embora sua carreira possa ter dado um grande passo à frente, ainda há muito trabalho (pessoal) a ser feito.

Você fez isso. Depois de todo o seu trabalho duro, você subiu ao topo da hierarquia corporativa para se tornar o CEO da sua empresa.

Mas não há tempo para aproveitar a glória de suas realizações. O mundo dos negócios é incrivelmente inconstante, e se você não gerar os resultados que sua empresa precisa, você pode rapidamente se encontrar sendo apresentado à porta.

Embora você não possa sempre controlar os fatores que ajudam a definir o sucesso de sua empresa, você tem controle sobre suas características de liderança – e isso provavelmente fará toda a diferença. Com os atributos certos, você estará bem equipado para aumentar o moral dos funcionários e encontrar formas de aumentar a produtividade.

No entanto, se você não superar suas próprias deficiências pessoais ou cair em armadilhas psicológicas comuns de novos CEOs, terá dificuldade em alcançar esses resultados. A seguir estão algumas características que todos os CEOs devem se esforçar para superar.

1. Você deve trabalhar para superar o orgulho

Depois de alcançar seu objetivo de se tornar CEO, infelizmente pode ser muito fácil se tornar orgulhoso. Você pode desenvolver uma crença infundada de que não precisa mais procurar oportunidades de aprendizado e crescimento. Você pode dispensar aqueles que desafiam suas próprias percepções, preferindo cercar-se de pessoas que só te dizem sim.

Não há nada de errado em se orgulhar de suas próprias conquistas, mas você não pode deixar isso subir à sua cabeça. Ignorar abertamente as mudanças da indústria e as ideias de outras pessoas é vital para não termos mais empresas como a Kodak ou a Blockbuster. Como CEO, você precisa manter a humildade e lembrar que raramente é a pessoa mais inteligente da sala.

Deixar de lado o seu orgulho e se abrir para receber a contribuição de outros membros da sua equipe não apenas ajudará você a receber novas ideias, mas também proporcionará motivação extra aos seus funcionários. Ao usar a humildade para demonstrar como você valoriza seus funcionários, você pode reduzir as taxas de rotatividade e abstenção, o que afetará diretamente a produtividade e as despesas gerais.

2. Você deve trabalhar para superar a cautela

À primeira vista, uma atitude cautelosa pode não parecer um atributo negativo – por outro lado, isso raramente é um atributo desejável em um CEO. No topo da lista de qualidades

desejáveis em um CEO, deve sempre estar a capacidade de adotar riscos efetivos e apropriados e a capacidade de atuar em oportunidades em situações de alto risco – especialmente quando a ação ‘certa’ não está clara inicialmente.

Embora seja verdade que os CEOs devam usar os recursos e o conhecimento disponíveis para garantir a tomada de decisões informadas, muitos deixam que o medo do fracasso os impeça de correr riscos. Eles desconsideram as decisões e preferem se conformar aos ideais passados.

Na realidade, muitas das maiores inovações e sucessos no mundo dos negócios e outras áreas foram o resultado de um risco calculado. Era um risco para Bill Gates abandonar a faculdade para iniciar a Microsoft. A publicação de Harry Potter foi rejeitada por vários editores.

Nem todos os riscos terão retornos tão altos. Mas, mesmo quando um risco não dá certo, você pode aprender coisas novas que ajudarão sua empresa a crescer e se antecipar à concorrência. A complacência, por outro lado, só fará com que você fique para trás.

3. Você deve trabalhar para superar um foco puramente nos lucros

Sim, o resultado final de sua empresa é mais importante do que nunca quando você se torna CEO. Isso é especialmente perceptível quando você se encontra respondendo aos investidores ou ao conselho da empresa. Mas isso não deve fazer com que você se concentre em lucros ao invés das necessidades de seus clientes.

Um foco puramente no lucro raramente termina bem. Se você tentar reduzir suas ofertas de serviços ao cliente ou usar materiais mais baratos para fabricar seus produtos, seu público-alvo notará. Ao invés disso, quando você procura constantemente melhorar seus produtos ou serviços de uma forma que melhor ajude seus clientes, você será capaz de construir a fidelidades deles seguindo as suas necessidades de marca para um sucesso duradouro.

Quanto melhor você for, melhor será sua companhia

Ao agir para resolver as armadilhas que você viu acima, você terá mais condições de ter uma influência positiva e duradoura em sua empresa. De motivar os funcionários a reagir apropriadamente às mudanças do mercado, a superação dos obstáculos comuns dos CEOs permitirá que você guie sua empresa para um futuro promissor.

 

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