Não deixe a geografia ou a adaptação atrapalhar.

 

Você precisa de uma equipe de sucesso para criar um produto de sucesso, e uma equipe assim alcança seus objetivos em um nível alto, sem se sentir constantemente estressada, inundada ou infeliz em seu ambiente de trabalho.

Deveria haver ênfase na produtividade, mas isso não precisa vir de um chefe gritando com as pessoas ou forçando-as a trabalhar horas extras. Em vez disso, sucesso e produtividade devem ser subprodutos da união das pessoas certas no ambiente certo.

Se você já trabalhou em uma equipe eficaz, sabe que há algo diferente sobre como ela funciona, algo intangível que mantém as pessoas motivadas, felizes e mais focadas.

Mas uma grande equipe não se constrói do nada. É um reflexo direto de suas práticas de contratação e da capacidade de sua liderança de promover uma forte cultura da empresa. Esses são os três maiores desafios que você enfrentará ao formar uma equipe de sucesso.

 

 

  1. Encontrar pessoas independentes, mas não muito.

 

Os melhores funcionários podem caminhar nessa linha delicada. Por exemplo, tenho uma mentalidade empreendedora, que geralmente está associada a uma forte faixa independente. Para um CEO, isso é bastante normal. Mas administrar uma empresa cheia de empreendedores é como pastorear gatos.

Quando um tipo empreendedor tem uma ideia, geralmente é difícil controlar e nem sempre é o melhor jogador da equipe. Por outro lado, as pessoas que não podem tomar a iniciativa de realizar um trabalho sem orientação constante consomem muito do seu tempo. À medida que sua empresa cresce, há apenas um tempo individual que você pode dedicar. Você precisa de funcionários motivados sem ser impossível de gerenciá-los.

Ao longo dos anos, descobri que você pode identificar pessoas motivadas perguntando sobre seus hobbies. Pessoas que trabalham em projetos paralelos, são voluntárias ou exploram seus interesses fora do trabalho geralmente são intrinsecamente motivadas.

Não estou sugerindo que você comece a exigir que todos os candidatos tenham atividades extracurriculares, mas geralmente você pode ter uma ideia da capacidade de recursos de alguém com base no que eles fazem em seu próprio tempo.

 

  1. Superar hesitações de relocação.

 

Nem toda empresa pode ter sede, como no Vale do Silício, por exemplo. Se o seu não for, pode parecer um desafio levar pessoas talentosas a se mudar.

Percebi que a maneira mais fácil de levar as pessoas além de sua hesitação inicial é deixá-las ver o local pessoalmente. Os funcionários em potencial podem fazer uma visita. Você pode levá-los para almoçar e expomor a qualidade de vida. Sugerir que eles reservem um tempo para verificar a área por si mesmos.

Mudar para uma nova cidade é uma decisão enorme e é importante dar aos possíveis funcionários a chance de conhecer a área antes de se comprometerem. Mas, você descobrirá que as características de uma cidade de tamanho médio – como o baixo custo de vida e moradia a preços acessíveis – são realmente extremamente importantes para muitas das pessoas que você gostaria de trazer para sua equipe.

 

  1. Promover a cultura à medida que a empresa cresce.

 

Um dos maiores desafios que uma equipe de sucesso enfrentará é o crescimento. Quanto maior a sua empresa, mais difícil é manter a cultura e o ambiente que você tinha no começo.

Aprendi isso da maneira mais difícil na minha empresa anterior. Passamos de um punhado de funcionários para 300 pessoas muito rapidamente, e não tivemos o luxo de avaliar minuciosamente todos os novos contratados como um ajuste cultural. Só precisávamos de pessoas que pudessem fazer o trabalho.

Foi difícil, mas conseguimos manter um bom ambiente mantendo nosso grupo principal de membros da equipe a bordo. Eles espalham a cultura para as novas contratações em todos os níveis. Portanto, se você deseja ter alguma esperança de manter a reputação da sua empresa como um ótimo local para trabalhar à medida que cresce, precisará de pessoas que incorporem os valores da organização, desde a gerência sênior até os colaboradores individuais. Se você se comunicar regularmente com esses colegas de equipe, pode garantir que suas ideias e orientações sejam espalhadas pelo resto da empresa.

 

Montar uma equipe de sucesso – e mantê-la unida – significa tudo para a sua empresa. Afinal, sem uma grande equipe, você não tem chance de criar um ótimo produto ou serviço. E sem um ótimo produto ou serviço, sua empresa não estará presente por muito tempo.

 

Imagem cortesia: Pixabay