Você é uma mulher em posição de liderança? Infelizmente, para a maioria das mulheres, esse ainda é um papel novo.

O que uma mulher em uma posição recém-poderosa deve fazer quando chegar lá? “Exatamente o mesmo que um homem faria”, parece uma resposta fácil, mas não é boa o suficiente. “Embora a boa liderança seja uma boa liderança, as mulheres têm desafios únicos porque são mulheres e os homens têm diferentes desafios únicos”, diz Wendy Capland, coach executiva que se concentra em mulheres na liderança..

Aqui está o conselho dela para as mulheres assumirem novos papéis de liderança:

1. Encontre um orientador – de qualquer gênero.

O primeiro trabalho para quase qualquer um em um novo papel de liderança é conhecer todos com quem você estará trabalhando — seus colegas e colegas em outras áreas, bem como as pessoas que se reportam a você e às pessoas acima de você na hierarquia.

Ao mesmo tempo em que você está desenvolvendo sua rede interna e externa, você deve procurar um orientador, diz Capland. “Um orientador é diferente de um mentor”, explica ela. “Um mentor ou coach pode ser dentro ou fora de sua organização, mas um orientador será alguém de dentro. Ele é alguém para quem você pode contar suas aspirações de carreira e suas aspirações salariais, e o papel deles é ajudá-lo a chegar lá. Claro, o que você deseja tem que ser algo em que eles acreditam e apoiam.”

Seu orientador, ela diz, é a pessoa que falará em seu nome quando você não estiver na sala. Ele ou ela irá colocar seu nome à frente para oportunidades que você não tem como saber. Seu patrocinador compartilhará contatos com você para ajudá-lo a ter sucesso.

Pesquisas ao longo dos anos mostraram que as mulheres têm uma probabilidade significativamente menor que os homens de terem patrocinadores em suas organizações, embora possam ter múltiplos mentores. E, segundo Capland, quando as mulheres procuram orientadores, elas têm a reputação de procurar mulheres para patrociná-las, enquanto os homens têm a mesma probabilidade de buscar patrocinadores de ambos os sexos.

As mulheres que procuram patrocinadores do sexo feminino têm um bom sentimento de irmãs juntas, mas Capland diz que as mulheres que só procuram outras mulheres como patrocinadoras correm o risco de se conter. “Pode ser um descarrilador de carreira para uma mulher líder porque às vezes os homens ocupam a maioria das posições de liderança e você está limitando seu apoio”, diz ela. “Você pode não ter acesso a suíte executiva se houver muitos homens lá.”

2. Certifique-se de que sua voz seja ouvida.

Infelizmente, é um fenômeno frequentemente observado que em reuniões e outros ambientes — especialmente em grupos cuja a maioria é de homens — as pessoas parecem ter dificuldade em ouvir vozes femininas. “O que normalmente ouvimos é quando uma mulher faz uma sugestão em uma mesa masculina, não é ouvido imediatamente e logo depois, um homem diz a mesma coisa e todo mundo diz: ‘Que ótima idéia!'” Relatórios Capland. Quando isso acontece, a mulher que fez a sugestão originalmente enfrenta uma escolha desagradável: não diga nada e deixe que outra pessoa receba o crédito por sua ideia, ou fale com o risco de parecer grosseiro, egoísta e não um membro da equipe.

Nessa situação, é muito melhor que outra pessoa lembre o grupo que disse o que primeiro. Tanto é assim que, na Casa Branca de Obama, um grupo de mulheres do governo informalmente concordou em repetir e enfatizar as ideias dos outros em reuniões.

Se você é uma mulher em um papel de liderança ou executiva, Capland sugere procurar por alguma amplificação para si mesma, não necessariamente através de outras mulheres, mas de seu orientador ou de outra pessoa que pareça interessada em lhe dar apoio. “Um amplificador é alguém com quem você fala antes e a quem você pede para amplificar sua voz, se não for ouvida na mesa”, diz ela. “Então, o que aconteceria é que a pessoa que você escolheu diria: ‘Você sabe, Sally acabou de dizer isso há alguns minutos atrás. Quero ter certeza de que rastreamos onde ouvimos isso pela primeira vez'”.

Seu amplificador deve ser alguém com quem você já tem um bom relacionamento, acrescenta. “Deve ser alguém que sabe que você está tentando ter mais presença executiva e causar mais impacto, e mostrou interesse em ajudar você a fazer isso. Você não entra na sala antes da reunião, encontra um cara e diga: “Eu preciso de algum apoio”.

Mesmo se você não tiver amplificador, é importante ter certeza de que você está sendo ouvida sobre os problemas que você considera importantes. Especialmente se você é novo no mundo executivo, ela recomenda colocar algum tempo e esforço no desenvolvimento de sua presença executiva, para que você tenha maior probabilidade de chamar a atenção quando fala.

“Pode ser esmagador para algumas mulheres ser a única mulher ou uma de um pequeno número em uma mesa poderosa com outras pessoas poderosas, a maioria homens”, diz ela. Uma vez ela ouviu uma mulher descrever ser a única mulher na mesa executiva durante as discussões de um possível negócio. “Ela disse: ‘Eu sinto muito fortemente que não devemos fazer este acordo’, e todos os homens disseram: ‘Eu acho que você está errado'”, lembra Capland. “Ela disse: ‘Eu quero ser ouvido alto e claro que isso é um erro e aqui está o meu pensamento sobre o porquê’.”

Como ela explicou seu raciocínio, ficou claro que uma grande parte da questão era o timing – ela seria muito mais favorável ao acordo se esperasse seis meses para fazê-lo. A empresa terminou seis meses como recomendou e, quando aconteceu, o negócio foi um grande sucesso. “Ela acredita muito fortemente que, se tivessem feito o acordo quando discutido pela primeira vez, isso teria causado uma grande queda na receita”, diz Capland.

 

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