Cabe aos líderes garantir que as culturas corporativas francas não silenciem seus jogadores de equipe mais calmos e brilhantes.

 

Quando você pensa em um CEO ou líder de sucesso, vêm à mente alguns traços clássicos: extrovertido, enérgico, charmoso e conversador. Steve Jobs foi um famoso extrovertido, assim como Margaret Thatcher. Algumas pesquisas estimam que até 70% dos executivos são extrovertidos.

Por outro lado, entre 16 e 50% da população são considerados introvertidos – pessoas que acham o “tempo sozinho” energizante e que podem se sentir esgotadas em ambientes sociais. E embora não haja uma maneira certa ou errada de liderar, os introvertidos precisam superar um forte viés para recompensar a extroversão. De acordo com uma pesquisa de 2006, 65% dos executivos corporativos seniores viam a introversão como uma barreira à liderança, e outros estudos mostraram que presidentes americanos altamente extrovertidos dos EUA são vistos como mais eficazes. Outro estudo da Financial Review descobriu que os analistas emitem previsões mais favoráveis para as empresas lideradas por CEOs extrovertidos.

Isso significa que é importante criar conscientemente um local de trabalho que ajude os introvertidos a se sentirem apoiados e validados, para que eles possam realmente brilhar. Do aprimoramento do espaço físico do escritório ao repensar a maneira como você realiza as reuniões, veja como garantir que todos os seus funcionários se sintam confortáveis o suficiente para trazer o melhor para a mesa.

 

  1. Crie lugares tranquilos no escritório.

 

Cerca de 70% dos locais de trabalho usam um plano de escritório aberto, de acordo com a International Management Facility Association. Claro, isso economiza dinheiro em móveis, mas os funcionários, especialmente os introvertidos, odeiam.

Um estudo realizado por pesquisadores de Harvard descobriu que os layouts de escritório aberto cortam as conversas pessoais dos funcionários nessas empresas em 73% e aumentam o e-mail e as mensagens instantâneas em 67%.

Outro estudo da Frontiers in Psychology mostrou que trabalhar em um escritório de plano aberto mata a privacidade e intensifica a percepção de intrusão entre os funcionários. Empregados sem um senso de privacidade apresentaram menor satisfação, envolvimento no trabalho e eram mais propensos a se ausentar por doença.

Se você administra uma empresa pequena, pode não ter o luxo de escolher o layout do seu escritório, mas pode garantir que haja salas de conferência ou de telefone nas quais os funcionários possam entrar sempre que precisarem de um momento.

Se você não tem orçamento para renovar seu espaço, tente instalar mesas de almoço maiores na cozinha ou dar aos funcionários um café ao mesmo tempo para aumentar a produtividade e melhorar a socialização no trabalho. E não importa o quê, tente ser compreensivo e flexível se um funcionário lhe disser que ele precisa trabalhar em casa por um dia para maximizar a produtividade.

 

  1. Faça eventos da empresa, inclusive para introvertidos.

 

Considere personalidades introvertidas ao planejar eventos da empresa, como happy hours e encontros de equipes. Muitos introvertidos ficam extremamente ansiosos em um ambiente de festa. Por outro lado, conhecer melhor seus colegas de trabalho pode reduzir sua ansiedade geral. Então, qual é a melhor maneira de encontrar um equilíbrio e garantir que todos se divirtam?

Eu planejo que as saídas da empresa sejam centradas em uma atividade, como boliche, fabricação de cerâmica ou degustação de vinhos. (Lembre-se de que alguns eventos, como noites de trivia e salas de escape, podem priorizar extrovertidos.)

Quando você realiza happy hours ou reuniões menos estruturadas, considere permitir que os funcionários tragam um convidado, seja um cônjuge ou um colega. Isso pode torná-los mais à vontade e sociáveis em um ambiente que, de outra forma, não seria para eles.

 

  1. Conduza reuniões atentamente para garantir que todos sejam ouvidos.

 

Se você está gerenciando introvertidos, pode notar que eles hesitam mais em falar em ambientes de grupo, especialmente em brainstorming ou grandes reuniões. Isso pode significar que eles não recebem o reconhecimento que merecem ou se sentem excluídos das conversas em que, caso contrário, teriam informações valiosas.

Mas você pode encontrar maneiras inovadoras de liderar reuniões para priorizar todas as vozes, não apenas aquelas que são rápidas em falar sem rodeios. Por exemplo, você pode compartilhar uma agenda detalhada vários dias antes de uma grande reunião. Muitos introvertidos se sentem mais confortáveis em falar quando têm tempo para pensar no que querem dizer, e essa é uma ótima maneira de dar a eles essa oportunidade. Observe quem não falou muito e, antes de passar para outro tópico, incentive-os a compartilhar suas opiniões.

Por fim, pense bem antes de agendar uma reunião. Pergunte a si mesmo: isso é realmente necessário ou pode ser tratado por e-mail ou Slack? Os introvertidos podem se exaurir em reuniões consecutivas. Manter os calendários livres de qualquer coisa desnecessária pode garantir que você não otimize seu ambiente de trabalho apenas para extrovertidos, além de oferecer a todos mais tempo para produtividade, independentemente do estilo de trabalho deles.

 

Imagem cortesia: Pixabay