Você está inadvertidamente afastando alguns dos maiores talentos freelancers do mercado? Faça algumas alterações para melhorar sua simpatia de freelancer.

 

Freelancers não estão mais à margem. Eles estão no jogo como jogadores de primeira linha. No entanto, eles não vão jogar em uma equipe que não abraça totalmente a presença deles nem atende suas necessidades.

Comece a atrair os melhores talentos para a sua empresa, repensando a maneira como você gerencia esse quadro cada vez maior de trabalhadores. Você deve aceitar o fato de que os profissionais da empresa não estão procurando os mesmos arranjos corporativos que os funcionários de tempo integral ou de meio período. Como Michael Burdick, CEO da Paro, uma empresa que terceiriza especialistas em finanças e contabilidade, explica: “As necessidades e motivações exclusivas dos freelancers – autonomia, independência e renda consistente – só se tornarão mais importantes. Para otimizar a produção de freelancers, as empresas devem começar a aproveitar o poder dessas motivações”.

Como, então, você ajusta sua cultura corporativa para se tornar mais atraente para os freelancers de alto nível? A chave não é fazer apenas mudanças estéticas, mas sim abraçar as mais profundas.

 

  1. Pague freelancers a tempo.

Muitos freelancers se queixam de receber de forma inconsistente ou esperar até dois meses por remuneração. Isso não apenas distorce seu fluxo de receita, mas reflete negativamente as empresas que os contratam. Embora a maioria dos profissionais freelancers espere alguma defasagem entre o término do projeto e o pagamento, eles gostam de receber salários competitivos e regularmente.

Converse com seu especialista em contabilidade ou folha de pagamento sobre categorizar claramente seus membros da equipe freelance para fins de pagamento e relatório de imposto de renda. Em seguida, investigue plataformas e softwares como o Hubstaff, o Payoneer ou o Venmo para tornar a tarefa de pagar funcionários freelancer uma tarefa fácil para sua equipe e reduzir o tempo de atraso nos pagamentos. Certifique-se de também manter todos os seus documentos fiscais organizados. Seus freelancers serão felizes e você também.

 

  1. Forneça algumas vantagens de trabalho.

Obviamente, os freelancers que trabalham do outro lado do país ou no mundo não podem aproveitar a hora do café da manhã de sua organização ou almoçar com a equipe. No entanto, eles podem aproveitar algumas das vantagens de sua empresa. Por exemplo, freelancers locais podem querer frequentar sua academia ou se programar para as festas de fim de ano. Eles certamente gostariam de receber bônus com base nos projetos para os quais contribuíram ou por sua confiabilidade consistente durante um período de tempo.

Outro benefício que os freelancers raramente conseguem é ajudar a encontrar ou adquirir um seguro de saúde. É a razão pela qual 35% das pessoas disseram à Upwork que não tinham certeza sobre como participar da briga de freelancers. Enquanto você não pode estar inclinado a dar benefícios de saúde para seus trabalhadores, você pode atuar como um corretor de seguro de saúde para eles. Uber e Etsy fizeram isso em parceria com a Stride Health, que combina usuários com planos de seguro. O empregador fornece acesso ao mercado, mas o trabalhador cobre os custos do seguro. Para aqueles que fizeram do freelance seu emprego em tempo integral, esse acesso pode fazer toda a diferença. Todo esforço conta e aumentará a lealdade entre você e seus melhores freelancers.

 

  1. Auxílio nos esforços de desenvolvimento profissional.

Freelancers normalmente se concentram em seu desenvolvimento profissional solo. Amplie esta tendência, dando-lhes oportunidades para avançar suas habilidades comercializáveis. Por exemplo, se você paga para que outros membros de sua equipe participem de programas de certificação online, por que não abrir a porta para freelancers consistentes e confiáveis para promover o treinamento deles também? Você também pode pagar freelancers para participar de eventos, como conferências, para aprofundar sua compreensão do mercado e posicionamento futuro. Você pode até mesmo fornecer aos funcionários contratados o mesmo treinamento de integração que seus novos funcionários recebem em tempo integral.

Levar essa abordagem ousada para o desenvolvimento de talentos afasta um obstáculo de contratação freelancer que, de acordo com Robert Half, 25% das empresas enfrentam: fazer com que os funcionários freelancers se sintam parte da equipe.

 

Mesmo que você esteja apenas interagindo com freelancers hoje, você certamente estará empregando mais nos próximos meses e anos. Coloque seu negócio em pé de igualdade agora e você se tornará um destaque para o aumento de talentos freelancers em todo o mundo.

 

Imagem cortesia: Pixabay