É muito para se acostumar, mesmo que seja o que você queria.

Desfrutamos de uma infinidade de material quando se trata de recursos de liderança e empreendedorismo. De blogs a artigos acadêmicos publicados on-line, há uma resposta a praticamente qualquer pergunta que você possa ter sobre qualquer aspecto de possuir e operar sua empresa.

E, no entanto, ainda existem algumas coisas que você nunca aprenderá verdadeiramente até que você realmente assuma. Neste artigo, vamos recuar e ver três dessas regras sobre como se tornar o chefe.

 

1. É solitário no topo.

De verdade, pode ser muito solitário.

Uma vez que você está no topo da liderança em sua empresa, quer você tenha construído você mesmo ou subido na escada empresarial, você descobrirá que suas mudanças de socialização em tempo integral mudam radicalmente. O número de conversas informais durante o café com colegas de trabalho pode diminuir significativamente. Além disso, você provavelmente notará esses mesmos colegas de trabalho se comportando de maneira diferente ao seu redor.

Não é tanto que eles não gostem mais de você, mas reconhecem – mesmo que apenas em um nível subconsciente – que o relacionamento entre você mudou irrevogavelmente com sua promoção ou sua posição de CEO.

De uma perspectiva ética e prática, geralmente não é apropriado sair em um contexto puramente social com pessoas que trabalham para você. Há realmente apenas uma pessoa no seu nível (você), então você precisa procurar em outro lugar por socialização.

Para lidar com isso, tenha cuidado na festa do escritório e em outras funções sociais. Além disso, lembre-se de que todos na sua empresa procuram você para dar o exemplo de como se comportar. Modele o comportamento que você gostaria de ver em sua força de trabalho e abrace seu papel de liderança.

 

2. Ser o líder da sua empresa não é a mesma coisa que ser um gerente na sua empresa.

Quando você pula da gerência média para a diretoria executiva, você pode colidir com uma realização desagradável: a administração não é a liderança da empresa. Isso não é um insulto para a gerência, a propósito. É apenas um fato observável e objetivo. A gestão e a liderança dependem de dois conjuntos separados de habilidades e são alimentadas por objetivos e propósitos separados.

Por esse motivo, é difícil para muitos líderes designados recentemente delegar essas tarefas de gerenciamento aos gerentes reais e reservar o papel de CEO para eles mesmos. Os líderes da empresa devem manter os olhos no cenário maior e se concentrar na criação da visão e da estratégia de longo prazo para a empresa.

Para ajudar você mesmo a dar esse salto, é importante confiar nas pessoas que você contrata e treina para funções de gerência.

 

3. Suas habilidades de comunicação nunca foram tão importantes.

Ser chefe ou gerente em qualquer nível requer forte senso de autoestima e compostura. Você frequentemente se encontra em situações tensas e acaloradas que precisam ser solucionadas para reunir a equipe e colocá-las no rumo certo.

Além disso, haverá situações com colegas, fornecedores e outros líderes empresariais nos quais seus poderes de comunicação serão submetidos a testes rigorosos. Por fim, toda a sua força de trabalho esperará ouvir sua opinião durante os principais momentos do seu negócio, como em uma expansão ou um novo desafio.

Você tem que descobrir uma maneira de se comunicar clara e honestamente, mas sem mostrar estados excessivamente emocionais que possam diminuir a confiança e a fé que seus trabalhadores têm em você. Desenvolva habilidades de compreensão e construção de relacionamento fortes, se você ainda não o fez, a fim de tornar futuras conversas desafiadoras mais fáceis.

Nem todo mundo se sente bem sob a lente de um microscópio, mas é exatamente com isso que você terá que se acostumar se assumir a liderança de sua empresa. Não é fácil no topo, mas se você tem confiança em sua visão e uma atitude saudável em relação a erros e falhas, você pode prosperar como chefe

 

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