É difícil ser objetivo sobre nós mesmos, mas se realmente prestarmos atenção, nossos colegas refletirão como somos percebidos e o que isso significa para o negócio. 

 

Às vezes, é difícil sair do seu próprio caminho. 

Empresários e donos de empresas têm que manter todos os trens rodando a tempo, bem como descobrir o próximo lugar que gostariam que esses trens fossem; metaforicamente falando. É um trabalho enorme e complexo. Por isso, não deve ser uma surpresa perceber que, em muitos casos, o problema por trás de uma empresa com baixo desempenho é o chefe. 

Como você sabe quando realmente é “só você”? Nós, seres humanos, temos um problema notório sobre nosso próprio comportamento e nossas escolhas. 

Então, tente procurar os seguintes sinais nas pessoas e circunstâncias ao seu redor. 

 

  1. Seus funcionários parecem extremamente tensos ou chatos ultimamente.

A camaradagem desapareceu? O local de trabalho é ruim na maioria das vezes? 

É claro que o humor do chefe pode infectar todo o escritório. Como líder de sua equipe, você define o exemplo e a atmosfera e seus funcionários seguem sua liderança. 

Conviver com os outros, tanto dentro como fora da empresa, é imperativo para o sucesso. Se seus funcionários e clientes perceberem uma mudança negativa, vale a pena examinar seu comportamento. Esses sinais podem ser sintomas de que você está se tornando um chefe tóxico. 

Para resolver isso, primeiro verifique se você está agindo com integridade e de acordo com seus valores pessoais. Em seguida, faça um esforço para demonstrar empatia com seus funcionários. Você não precisa concordar com cada ponto específico para fazer isso. Respeite seus limites e tente ver a questão da perspectiva deles. 

Finalmente, certifique-se de ouvir. Os empregadores que simplesmente comandam e exigem conformidade encontram-se presos ao rótulo “tóxico” muito rapidamente. Em vez disso, fique curioso sobre as perspectivas e os problemas de seus funcionários. Faça perguntas abertas para que eles lhe contem mais e ouça o que eles têm a dizer. 

 

  1. Você se sente profundamente frustrado com seus funcionários.

Você está se sentindo incomumente impaciente com seus funcionários? Você se vê irritado com trabalhadores experientes por pequenos aborrecimentos ou acidentes? 

Se assim for, pode haver algumas questões mais profundas em jogo. 

Insistir na perfeição, ou mesmo apenas na competência em um período de tempo não razoável pode eventualmente azedar toda a sua força de trabalho e alienar funcionários valiosos. Você terá dificuldade em atrair e reter talentos se criar um ambiente ruim, incômodo ou completamente hostil. 

Quando você sentir sua impaciência ou aborrecimento crescendo, converse mentalmente com suas emoções para chegar a um estado de calma. Aqui estão algumas perguntas para se fazer: 

 

  • Em uma escala de 1 a 10, quão ruim é o problema, realmente? 
  • Qual é o pior que pode acontecer aqui, realisticamente falando? 
  • Se isso acontecesse, como você pode resolver? 
  • Isso é mais importante do que o seu relacionamento com seus funcionários?  

 

Na maioria dos casos, refletir sobre essas questões ajuda você a controlar pequenos problemas. Você também vai querer pensar um pouco se existe um problema maior logo abaixo da superfície. Usar problemas menores como um desvio dos maiores proporciona uma distração efetiva para lidar com os desafios maiores da vida, mas não ajuda muito a resolver problemas subjacentes. 

 

  1. Os projetos menores são infinitamente refinados e aperfeiçoados, mas sua empresa não apresenta uma ideia nova e sólida em épocas.

Uma das maneiras mais comuns pelas quais os empreendedores se tornam seus piores inimigos é se concentrarem demais em coisas que não merecem tanta atenção. Seja qual for a razão – seja medo do fracasso, medo do sucesso ou algo totalmente diferente – as pessoas adquirem o hábito de gastar muito tempo aperfeiçoando os projetos existentes quando deveriam pensar no que vem depois. 

Não dar a si mesmo tempo suficiente para criar e inovar é uma das maiores maneiras de se tornar seu pior inimigo nos negócios. Seu principal trabalho como líder é criar uma visão abrangente para sua empresa e, em seguida, trabalhar com sua equipe para descobrir como alcançar essa visão. Se você não está se dando o tempo para isso, você está lutando uma batalha difícil sem reforços. Afinal, ninguém mais pode realmente fazer esse tipo de trabalho para você. 

 

Imagem cortesia: Pixabay