Depois de descobrir que seu colega de trabalho deixou você de lado deliberadamente em um processo de tomada de decisão e trabalhou com o seu chefe sem o seu conhecimento, um sentimento iminente se instala.

Bem além da tradicional e mais que esperada sensação de ficar de fora das coisas, isso faz com que você sinta que não é mais um membro valioso da sua equipe no trabalho — e talvez, mesmo assim, seus dias possam ser numerados. Isso pode ser especialmente difícil se aconteceu com você em várias ocasiões.

Veja como gerenciar a situação.

 

Lembre-se de todas as suas grandes contribuições para o time

 

Não se esqueça do que você já fez. Quando alguém o remove completamente de um processo ou decisão crucial, é fácil duvidar de si mesmo e de seu potencial. Você pode até se revoltar ou ficar em dúvida, pensando que era apenas uma questão de tempo até que as pessoas em seu trabalho descobrissem que você não é tão talentoso ou experiente quanto você aparece.

Quando você começa a questionar seu valor, anote as realizações do trabalho com as quais você mais se orgulha por um impulso de confiança.

 

Juntar informação

 

Se você não conhece todos os fatos da situação — talvez você tenha acabado de ouvir uma conversa ou descobriu algo no momento do caf através do rodoviário do escritório — tente descobrir o que realmente aconteceu. Você pode ir ao seu chefe e perguntar de forma neutra sobre o que aconteceu: “Ei, eu ouvi você e Carlos estavam falando sobre sua nova ideia”. Apenas tome cuidado para manter um tom casual e não acusatório para que seu chefe não pense que esteja tentando começar uma briga.

 

Tente usar um tom amistoso com seus colegas

 

Se um colega de trabalho continuar passando por cima de você, você pode dizer: “Eu sou a pessoa que gerencia X, e eu gostaria que você, se você tiver dúvidas sobre isso, peça meu auxílio para resolver. Se não conseguirmos chegar a uma resolução e achar que a questão é importante o suficiente para escalar, você, claro, pode fazer isso. Mas eu gostaria que você comecesse comigo primeiro para que eu tivesse a chance de ouvir sua preocupação. Você pode fazer aquilo?”

 

Deixe seu chefe entrar

 

Sara McCord, ex-escritora da The Muse, escreveu na publicação que a sua opção final quando alguém faz algo como exigir falar com seu supervisor em vez de ser uma “tartaruguinha”.

Ela diz que, se abordar a pessoa e falar sobre isso diretamente, por si só, não resolve a situação. Você deve informar o seu supervisor o que está acontecendo e que eles podem conversar com a pessoa:

“Lembre-se que seu chefe pode ter uma variedade de maneiras pelas quais ele pode suavizar as coisas. Ele pode achar que você adoraria assumir o controle, mas como está terrivelmente ocupado, talvez ele não possa atender às solicitações urgentes por várias semanas. Ela pode dizer que você só disse as coisas mais maravilhosas sobre essa outra pessoa e ela está tão feliz em saber que as coisas estão se movendo tão amenas como ela esperava.

“Ou, ela pode dizer que ela adoraria ajudar, mas como você é o especialista, ele precisará consultar você antes de cada conversa porque o seu é o feedback mais valioso de todos”.

 

Imagem cortesia: Pixabay