A motivação é fundamental quando você está passando por uma mudança nos negócios.

 

Empresas evoluem; é da natureza delas. Para ter sucesso e manter os funcionários motivados, as empresas precisam reagir ao mercado, permanecer no topo do que os clientes desejam e acompanhar a concorrência. No entanto, algumas mudanças são mais significativas que outras, na medida em que uma empresa pode mudar de direção e enfrentar um momento crucial.

Eric Ries, autor de The Lean Startup, define esse momento como “correção estruturada de curso projetada para testar uma nova hipótese fundamental sobre o produto, estratégia e mecanismo de crescimento”. Em outras palavras, ele é uma mudança na estratégia de negócios que testa uma nova abordagem.

Fazer um negócio decolar é um processo intensivo, e as equipes, especialmente nos estágios iniciais, tendem a ser pequenas e envolvidas. Quando sua empresa decide fazer a rotação, toda a equipe é afetada e, dependendo de como o trabalho deles é impactado, pode ser um processo complicado. Por fim, no entanto, o sucesso da sua empresa depende do trabalho em equipe.

Aqui estão algumas dicas sobre como dinamizar e manter sua equipe motivada.

 

  1. Saiba quando mudar.

 

Alguns desafios podem ser resolvidos com medidas menos drásticas, como fazer mais pesquisas, obter mais financiamento ou aumentar o desenvolvimento do cliente. É importante investigar outras avenidas primeiro, porque sua empresa deve mudar apenas quando necessário.

Alguns sinais de que isso pode ser necessário incluem:

  • Baixa resposta do mercado
  • Feedback negativo do cliente
  • Muita concorrência
  • Falta de uma oferta de marca única

Mudar também é uma boa opção se sua empresa simplesmente precisar mudar seu foco com uma nova perspectiva ou se você quiser adicionar uma nova solução às ofertas existentes.

 

  1. Reúna dados.

 

Embora toda a equipe seja afetada, envolver uma equipe muito cedo pode ser desastroso. Como líder, você é responsável por reunir todos os dados e definir o curso. No caso de uma mudança, isso envolverá a revisão dos objetivos e da visão originais da empresa.

A visão pode fazer parte do que precisa ser ajustado; nesse caso, é importante questionar as fundações da empresa à luz de novos conhecimentos para identificar o que precisa ser ajustado. Leve em consideração dados de marketing, fluxos de receita e feedback do cliente.

Outro passo importante que um líder deve tomar para coletar dados é falar com a equipe. As opiniões e ideias dos funcionários geralmente são um bom indicador da temperatura da equipe. Eles conhecem o produto e o mercado melhor do que ninguém e têm uma boa noção das lacunas e desafios que a empresa enfrenta. Conversas regulares de check-in com sua equipe podem ser de grande ajuda na decisão final.

 

  1. Faça um plano.

 

Frequentemente, a percepção de que uma mudança é necessária ocorre lentamente, como a soma de múltiplos fatores. Porém, uma vez tomada a decisão, é importante agir com eficiência e criar um plano detalhado. Primeiro, identifique quais mudanças precisam ser feitas e o que será deixado em paz. Como parte do plano, identifique soluções precisas para desafios específicos, bem como oportunidades de crescimento e métricas de sucesso.

 

  1. Comunique-se e motive sua equipe.

 

Quando chegar a hora, é vital comunicar o plano à sua equipe com cuidado. Aborde explicitamente o que permanecerá o mesmo para fornecer constância e ajudar a tranquilizar os funcionários em meio a mudanças significativas.

Outra estratégia é destacar como as mudanças facilitarão as coisas para sua equipe, especialmente se a mudança de direção for resolver um problema. Assim como ao explicar as mudanças ao cliente, fale primeiro sobre os aspectos positivos.

Como líder, uma das melhores estratégias é criar espaço para ouvir as preocupações, perguntas e sugestões dos funcionários. Embora a decisão venha do topo, considerar as reações e as ideias de sua equipe ajudará a todos a se animarem com as mudanças futuras. Também é importante lembrar que a comunicação com sua equipe não é uma estratégia única, mas um esforço contínuo.

Colocar um plano dinâmico em movimento é apenas a primeira etapa de um processo demorado que exige a colaboração consistente da equipe, e a comunicação é essencial para mantê-lo. Você também é responsável pela motivação.

 

As mudanças podem representar desafios para um negócio em crescimento, mas são um sinal de pensamento estratégico e resolução de problemas, essencial para o sucesso.

Como a maioria das empresas passa por várias mudanças, é importante, como equipe, se sentir confortável com elas e aprender a lidar com elas juntas, com forte liderança, comunicação clara e colaboração focada.

 

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