Para formar uma equipe de alto desempenho, você deve dominar as principais habilidades de liderança da delegação.

 

Empresários e delegação têm uma longa e turbulenta história juntos. Entregar as rédeas pode ser uma das coisas mais vulneráveis que os líderes podem fazer. Mas as pessoas que não podem delegar costumam trabalhar mais do que precisam, sofrem com o estresse, assumem mais do que conseguem lidar e se sentem frustradas e sem apoio.

Mesmo com as consequências negativas, a delegação é difícil. É desafiador – mesmo emocionalmente desgastante – renunciar ao controle e confiar nos outros para concluir o trabalho que você está acostumado a fazer. Mas se você aprender a delegar, essa habilidade muda o jogo.

Por quê? Sua organização precisa de delegação; se você está fazendo todo o trabalho, o que isso significa para sua equipe? Delegar é uma oportunidade de desenvolver indivíduos para aumentar sua força coletiva. É uma maneira de energizar sua organização colaborativamente e despertar inspiração. Ele permite que você mantenha o foco na visão e estratégia de alto nível sem se perder. E talvez o mais importante, é uma maneira de você se manter saudável e são, enquanto melhora a produtividade e a eficiência da sua equipe.

Se você está com dificuldades para delegar, há algumas ferramentas que você pode usar para aproveitar ao máximo essa técnica de gerenciamento. Aqui estão os mitos mais comuns que ouvimos sobre delegação e como provar que estão errados.

 

  1. “Meu pessoal já está muito ocupado.”

 

Esse mito causa um turbilhão confuso de emoções: você é grato por seu pessoal estar ocupado, mas temeroso que pedir que façam mais causará ressentimento ou frustração. Você ficou com a pressão para trabalhar mais por medo de que sua equipe falhe ou desista.

Afaste o mito: Obtenha mais dados. Inicie uma conversa com sua equipe e obtenha o apoio de que você precisa. Não faça suposições – pergunte às pessoas se elas podem trabalhar mais. Na maioria das vezes, você encontrará pessoas que querem ajudar e encontrarão tempo se você solicitar. Como benefício auxiliar, isso também mostra à sua equipe que não há problema em pedir ajuda e inspirar uma colaboração futura.

 

  1. “Eles não podem fazer isso tão bem quanto eu.”

 

Embora desejemos acreditar em nossas equipes, há alguma verdade nesse mito. Se você desenvolve uma tarefa ou função há muito tempo, é o especialista. Esse padrão nunca mudará, a menos que você reserve um tempo para propagar seus conhecimentos.

Afaste o mito: Invista nas pessoas. Esse é um dos conselhos mais valiosos que recebi de Clay Mathile, fundador de Aileron, e que eu carrego comigo todos os dias. Sua equipe é o recurso mais valioso, e gastar tempo aumentando suas habilidades é um investimento. Eles podem não acertar na primeira vez. Ou mesmo na segunda. Mas o resultado final será uma equipe que opera de forma confortável e autônoma, liberando seu tempo. Você também pode se surpreender com as habilidades e perspectivas diversas que eles trazem para a mesa.

 

  1. “Será mais rápido se eu mesmo fizer isso.”

 

Novamente, isso é verdade inicialmente. Se você é especialista em uma tarefa ou função, é uma segunda natureza para você. Mas onde isso te deixa? Preso e incapaz de crescer e se concentrar em tarefas mais importantes. E onde isso deixa seu pessoal? No mesmo lugar.

Afaste o mito: Veja o ponto dois. Invista nas pessoas. Se você mantém o controle sobre uma tarefa simplesmente porque é mais rápido, você está perdendo a oportunidade de crescimento pessoal e organizacional a longo prazo.

 

  1. “Se eu delegar, minha função está em risco.”

 

Quando cultivamos outras pessoas e compartilhamos responsabilidades, isso naturalmente cria um medo primordial de que não somos tão necessários ou importantes. Essa conversa interna negativa cria tensão em uma equipe e impede o crescimento. Na realidade, quando você investe em outras pessoas, tem a oportunidade de criar mais valor usando o tempo que liberou.

Afaste o mito: A grande cultura organizacional reconhece que as equipes de alto desempenho se saem bem devido ao empoderamento e motivação de líderes. Uma equipe produtiva não é um sinal de que você não é necessário – é um sinal de que é essencial para o sucesso. Crescer sua equipe (ou seja, delegar) é a coisa mais importante que você pode fazer como líder.

 

Então, como mudamos a história? Começa com o reconhecimento de que a delegação não trata de concluir o trabalho. Delegação é uma habilidade que deve ser dominada para liderar com o seu melhor e formar equipes de alto desempenho.

Ao planejar o controle de suas tendências anti-delegação, comece por reconhecer esses cinco mitos e reverter proativamente as mentiras que está contando a si mesmo. Pode levar tempo para se sentir completamente à vontade com a delegação. Você pode nunca se sentir confortável com isso. Mas todos sabemos que o crescimento está fora de nossas zonas de conforto.

 

Imagem cortesia: Pixabay