Os números não mentem; é essencial para um crescimento significativo.

 

Os funcionários são a força vital de qualquer empresa, mas você está dando à sua equipe as ferramentas necessárias para ter sucesso? Esteja você embarcando em uma nova contratação ou introduzindo um novo programa de software para sua equipe, seus esforços de treinamento terão um impacto significativo na produção dos funcionários.

O treinamento melhora a produtividade e oferece uma série de benefícios adicionais que afetam diretamente os resultados da sua empresa. Por esse motivo, nunca deve ser tratado como uma reflexão tardia. Em vez disso, deve ser uma prioridade para você e seu departamento de recursos humanos. É por isso que recomendamos as quatro dicas a seguir de insight e orientação.

 

  1. O treinamento de qualidade cria uma cultura de alto envolvimento.

 

O engajamento dos funcionários é um tópico importante no mundo do trabalho de hoje. Os funcionários altamente engajados são mais produtivos e menos propensos a deixar o emprego. Ainda mais importante, eles ajudam a construir uma cultura positiva em torno de sua marca, resultando em um ambiente mais focado em equipe. Em muitos casos, um funcionário altamente engajado pode até servir como seu melhor recrutador ao procurar novos talentos.

A pesquisa do Gallup de 2018 relatou que apenas 34% dos funcionários dos EUA estão “envolvidos” no trabalho. Embora isso atinja um nível recorde de engajamento, significa que a maioria dos trabalhadores está desmembrada, não envidando seus melhores esforços e pronta para deixar o empregador assim que uma oferta melhor aparecer.

Um programa de treinamento de qualidade ajudará bastante a combater esse problema. A integração de novos contratados deve levar em consideração a integração social com futuros colegas, bem como uma visão geral dos valores e normas da empresa. Isso ajuda um novo funcionário a se adaptar melhor à cultura. Investir em treinamento contínuo também cria uma cultura voltada para o crescimento que beneficia toda a equipe. O treinamento ajuda os funcionários a se sentirem valorizados e aumenta a importância de suas contribuições. De acordo com outra pesquisa, as empresas mais engajadas têm rentabilidade 21% maior do que seus concorrentes desmembrados.

 

  1. Use o treinamento para melhorar a produtividade, individualmente e como um todo.

 

O treinamento é mais importante durante o processo de integração, quando um novo contratado ainda está aprendendo as regras de seu trabalho. A Harvard Business Review observa que, dependendo da posição, muitas vezes pode levar contratações de alto nível entre seis meses a um ano para se adaptar totalmente ao seu novo papel. A boa notícia é que o treinamento pode reduzir drasticamente a quantidade de tempo que leva para um novo contratado “acelerar” em qualquer nível da empresa. Mesmo tarefas aparentemente mundanas, como cobrir o jargão exclusivo da sua empresa ou explicar os processos de uso de um programa de software interno, ajudarão a eliminar os obstáculos iniciais que diminuem a produtividade de um novo contratado.

O treinamento contínuo pode fornecer benefícios semelhantes, ajudando os funcionários a se tornarem mais produtivos e eficientes em suas funções atribuídas. Os estudos de caso descobriram consistentemente que mesmo um pequeno investimento em treinamento pode levar a grandes melhorias mais tarde. Por exemplo, como Stephen Maclaren relatou para o Entrepreneur, a Motorola observou um aumento de produtividade de 30% para cada dólar investido em treinamento de funcionários.

 

  1. Acompanhe as tendências tecnológicas e do setor.

 

O fato de a tecnologia ter tido (e continua a ter) um efeito maciço no mundo dos negócios não é segredo. Apesar disso, uma pesquisa da PwC constatou que 47% dos funcionários sentem que sua empresa não atende às suas necessidades ao introduzir novas tecnologias. Ao mesmo tempo, a grande maioria dos funcionários de uma ampla gama de indústrias “informa que está disposta a gastar até dois dias por mês em treinamento para aprimorar suas habilidades digitais, se oferecidas pelo empregador”.

Sempre que você introduzir um novo programa de software ou adaptar seus processos para se ajustar às mudanças do setor, considere como isso afetará as atividades diárias de seus trabalhadores. O novo software pode prometer maior produtividade, mas você só obterá esses resultados se sua equipe souber como usá-lo. Ao fornecer à sua equipe os recursos necessários para acompanhar (ou até avançar) em um mundo em constante mudança, eles responderão mais positivamente às mudanças internas e estarão melhor equipados para fornecer os resultados que a sua empresa precisa.

 

  1. O treinamento melhorará suas taxas de retenção.

 

Uma cultura positiva e altamente engajada levará naturalmente a melhores taxas de retenção, uma das questões mais importantes para qualquer empresário. Dados do Relatório de Retenção de 2017 do Instituto de Trabalho revelam que custa em média 33% do salário de um funcionário para contratar um substituto adequado. Se um indivíduo com um salário anual de US $ 60.000 sair, você pode esperar uma perda total de aproximadamente US $ 20.000 com as despesas de contratação e integração.

Curiosamente, o desenvolvimento de carreira foi a principal razão citada para deixar um emprego no relatório. Isso é algo que pode ser combatido diretamente por uma cultura que promove o crescimento contínuo por meio de programas de treinamento e outras medidas. Com isso em mente, o treinamento contínuo deve ir além de apenas manter todos informados sobre as mudanças nas políticas corporativas. Ao se concentrar nas necessidades educacionais dos funcionários, você os ajudará a desenvolver novas habilidades e alcançar seus objetivos de carreira. Em vez de pedir que os funcionários parem e procurem melhores oportunidades em outros lugares, um programa de treinamento de qualidade preparará a próxima geração de líderes para sua empresa.

 

O sucesso da sua empresa depende muito da produção de seus funcionários. Embora fazer a contratação inicial correta seja crucial para obter resultados de qualidade, você ainda tem uma grande responsabilidade depois que alguém se junta à sua equipe. Ao priorizar o treinamento dos funcionários, você colocará toda a sua empresa no caminho certo para um futuro de sucesso.

 

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