O trabalho remoto está se tornando mais popular do que nunca, mas as empresas de sucesso ainda dependem da cultura tradicional de escritório.

 

Nunca houve um momento melhor para ser um empreendedor. Com a tecnologia de hoje à sua disposição, você pode transformar sua ideia em dinheiro com maior facilidade do que qualquer geração anterior. Volte um punhado de gerações e muitas empresas – possivelmente até as suas – não poderiam ter existido.

Apesar das vantagens da tecnologia, ela não pode administrar o seu negócio para você, e é melhor você não deixar que isso afaste seu pessoal do seu alcance. Como o trabalho remoto proporciona flexibilidade aos funcionários e reduz a sobrecarga, os proprietários de empresas mais bem-sucedidos sabem que, para ganhar dinheiro, você precisa manter seus recursos em um único local.

Veja por que essa é a melhor prática para o seu negócio.

 

1. Novas ideias surgem mais facilmente

Não existe tal coisa como ficar parado e manter o sucesso. Você está evoluindo ou está morrendo. Não há intermediários. Os atletas profissionais sabem disso, os artistas sabem disso e, a menos que você queira começar a esculpir a lápide do seu negócio, é melhor reconhecer isso e agir também.

Para manter sua empresa no modo de crescimento, você precisa de um fluxo constante de novas ideias. Desde que você começou a empresa, você tem uma ótima visão de onde ir em seguida. Mas lembre-se, você só tem a perspectiva de uma pessoa. É por isso que você precisa de outra fonte maior de ideias.

Assumindo que você está cercado pelas pessoas certas, eles vão aparecer com novas ideias constantemente. Isso não significa que ter o seu pessoal internamente garante que elas surjam todos os dias. Primeiro eles têm que estar convencidos de que é seguro estar aberto com você, e isso não acontece da noite para o dia.

A maioria das pessoas foi treinada pela faculdade ou por trabalhos corporativos tradicionais para não compartilhar suas opiniões. Isso significa que cabe a nós, empreendedores, liderar com uma mão que dá as cartas, mostrar às pessoas que nos importamos e abrir a porta para que elas se expressem honestamente.

 

2. Prazos (e pessoas) são relevantes.

Embora os trabalhadores remotos façam coisas todos os dias, é mais fácil fazer sérios progressos com seu pessoal sob o mesmo teto. Sim, os funcionários contratados podem fazer um ótimo trabalho e cumprir prazos. Mas, pessoas alojadas sob um único teto fazem isso melhor.

O que acontece quando um cliente deseja uma alteração de última hora em uma proposta de design? Se o seu pessoal estiver no seu prédio, você pode caminhar pelo corredor às 17h e falar com o seu designer. Duas horas depois de os escritórios terem sido esvaziados, você leva seu especialista em design para fora, surpreende-o com um cartão-presente e dá a ele o dia seguinte de folga.

Quando isso acontece, você cumpre prazos, apesar das mudanças de última hora, seu designer sabe que ele é valorizado e fortaleceu seu comprometimento com a empresa – todos ganham. Isso é muito mais difícil de se fazer com funcionários contratados ou remotos, já que eles provavelmente têm uma hora definida do dia em que desligam o e-mail.

 

3. Você pode gerenciar melhor o risco.

Não importa quão bem você gerencie pessoas e processos, as pessoas ficam chateadas e os processos falham. Ter seu pessoal internamente permite que você aja rapidamente, produza resoluções adequadas e fortaleça processos para evitar o mesmo fracasso no futuro.

Tome o TI por exemplo. As melhores pessoas de TI fazem seu negócio funcionar mais tranquilamente diariamente. Os profissionais de TI contratados querem que você seja bem-sucedido, mas suas mãos estão amarradas, já que não estão no seu escritório todos os dias para obter conhecimento em primeira mão dos seus pontos fracos.

Coloque sua equipe de TI sob o seu teto e você verá melhorias imediatas em seus sistemas. Isso porque os profissionais de TI internos não oferecem soluções de tamanho único ou tentam vender a você um produto que você não precisa. Eles fazem parte de sua equipe e têm um objetivo: fornecer uma rede de TI estável que permita que seus funcionários façam bem seus trabalhos e ajudem sua empresa a ganhar mais dinheiro.

 

4. Sua equipe irá se desenvolver.

Como empreendedor, você vê uma necessidade que precisa ser satisfeita e faz algo a respeito. E se todos os seus funcionários tivessem essa habilidade? Eles podem se você mantê-los sob o mesmo teto e dar-lhes o tempo necessário para desenvolvê-lo. Investir no desenvolvimento de equipes vem com três benefícios imediatos.

  • Você lembra as pessoas que elas são valiosas. Você não investiria tempo em pessoas sem potencial e os membros de sua equipe sabem disso.
  • Investir em sua equipe não é diferente de atualizar sua tecnologia para algo mais rápido, mais barato ou mais poderoso. Você está gastando um pouco de dinheiro agora para ganhar muito dinheiro depois.
  • Você prepara sua empresa para o sucesso futuro. Construir as habilidades de seus funcionários após a contratação permite que você crie super funcionários que trabalham juntos para impulsionar sua empresa para o próximo nível, repetidamente.

Acha que pode fazer isso com funcionários externos? Continue sonhando.

Porque a construção de um negócio de sucesso envolve mais do que produtos ou serviço ao cliente ou o logotipo certo. É preciso cultura, que não se desenvolve a menos que você intencionalmente trabalhe nela.

E o melhor ponto de partida para a construção da cultura de sua empresa não está em uma campanha de marketing nem em um apoio financeiro. É sob o teto da sua sede, onde sua equipe interage e solidifica essa cultura todos os dias. Construir uma cultura forte e consistente quando os membros de sua equipe não podem interagir cara a cara não é tarefa fácil.

Reúna sua equipe, invista neles e deixe que eles se tornem o exército que construirá seu império.

 

Imagem cortesia: Pixabay