Empresas familiares nem sempre são fáceis, mas definitivamente valem a pena.

 

Para muitos, uma empresa familiar é o epítome do sonho empresarial onde seguir os passos de seu pai e continuar o legado familiar é o objetivo final. Embora não haja segredos para um próspero negócio familiar, cada empresa tem uma receita única para o sucesso. A família Titus não é exceção.

Se você perguntar ao meu pai e CEO, Ray Titus, como isso aconteceu, ele dirá que a verdadeira vantagem competitiva é – e sempre foi – a família.

Como presidente da marca de terceira geração, aprendi tudo sobre o sucesso nos negócios da minha família. Isso porque a mesma mentalidade que cria fortes ambientes de trabalho familiar também permite que as empresas atinjam mais juntas.

De acordo com o Bureau do Censo dos EUA, cerca de 90% das empresas americanas são familiares. Então, com todos os benefícios de uma empresa familiar, por que eles não estão ganhando mais em suas indústrias? Acredito que tem muito a ver com a maximização de relacionamentos – e, embora seja vital nas empresas familiares, ela ajuda muito a alcançar o sucesso em qualquer modelo de negócios. Isso me leva às nossas cinco chaves para o sucesso:

 

  1. Reconhecer as vantagens da propriedade familiar.

Um dos benefícios mais atraentes em uma empresa familiar é a tomada de decisões rápida e ágil. A era da transformação digital está aqui. Decisões mais rápidas devem ser tomadas, seja alavancando dados, diminuindo a distância com os clientes ou qualquer outra coisa. Agora, mais do que nunca, as empresas precisam tomar decisões. É mais que uma tendência. Há muita pesquisa para apoiar um modelo de negócios orientado para a ação. Em uma revisão de características ligadas à saúde organizacional, os pesquisadores da McKinsey descobriram que as empresas com alto índice de agilidade também se classificaram no primeiro lugar de saúde geral dos negócios. Para seus propósitos, as empresas ágeis eram aquelas que conseguiam combinar velocidade e estabilidade sem sacrificar a qualidade. A Harvard Business Review também informou que as janelas de tomada de decisão estão encolhendo, e os gerentes devem continuamente produzir resultados em menos tempo.

Velocidade: Em empresas familiares, as decisões são tomadas com frequência imediatamente – sem longas aprovações ou votos formais. A velocidade da mudança ou avança as empresas ou as retém. Para nós, nossa família é inerentemente uma equipe que quer fazer as coisas – nós sempre abraçamos a mudança e o crescimento como sendo fundamentais para nossos valores centrais.

Estabilidade: Muitas empresas lutam para equilibrar os ganhos atuais com a longevidade dos negócios. Em uma empresa familiar, a estabilidade não está em questão quando palavras como legado e herança são usadas diariamente. Isso simplifica a tomada de decisões estabelecendo uma abordagem preferencial. Por mais de 30 anos, nossa empresa prosperou e tomamos decisões que nos permitem continuar essa história. Ao longo do caminho, nossa liderança experimentou a longevidade dentro do setor – permitindo um insight aguçado sobre essa moda passageira no mundo dos negócios, e o que é realmente uma mudança na forma como os negócios acontecem. Esse tipo de experiência é inestimável.

Compromisso: Com uma empresa familiar, há um maior senso de compromisso e responsabilidade. Espera-se que as gerações mais jovens trabalhem duro e aumentem o que herdaram. Ao contrário de alguns currículos que são construídos por saltar estrategicamente de uma carreira para outra, os envolvidos com uma empresa familiar precisam encontrar uma maneira de fazer as coisas funcionarem.

Visão: Nada é tão gratificante quanto todos estarem na mesma página e caminharem na mesma direção. Um legado de valores e visão compartilhados, aliado ao compromisso de longo prazo, é o que transforma os envolvidos em uma empresa familiar em não apenas olhar para o próprio sucesso, mas também para se tornar administradores para as gerações futuras.

 

  1. Trate os membros da família igualmente.

A idade não vence; habilidade e trabalho duro sim. Às vezes, a grande vitória virá de um membro mais velho da equipe. Outras vezes virá de outra pessoa. Não limite a capacidade das pessoas de causar um impacto positivo simplesmente por causa da idade ou do tempo na empresa.

 

  1. Capacite a próxima geração.

É da natureza humana ser resistente à mudança. É preciso prática para reconhecer mudanças e avaliar suas oportunidades e desvantagens. Isso significa que você precisa permitir mudanças enquanto se lembra de suas raízes, seus valores fundamentais e os princípios de negócios. Se você não permitir a mudança, o progresso nunca acontecerá.

 

  1. Inovar

Não é exagerado o quão necessário se tornou para as empresas se afastarem da desordem. Isso leva as pessoas que pensam criativamente a oferecer uma nova perspectiva sobre novas ideias. Cultive uma dinâmica empresarial que acolha a inovação e as pessoas que a inspiram.

 

  1. Negócios são negócios, família é família.

Conflito acontece nos negócios. Você nem sempre vai concordar com todos. Isso não é motivo para tornar o problema pessoal. Seja um membro da família real ou um membro valioso da equipe, não permita que as transações comerciais, por mais frustrantes que sejam, se tornem uma fonte de dificuldade ou ressentimento fora da empresa.

 

Empresas familiares nem sempre são fáceis, mas definitivamente valem a pena. Aprecie o valor que cada pessoa traz para a mesa, incentive suas contribuições e você verá uma empresa que tem tudo para ter sucesso.

 

Imagem cortesia: Pixabay