A dinâmica negativa da equipe pode azedar a cultura da empresa para todos.

 

Construir uma equipe pode ser incrivelmente gratificante. Você não apenas conhece pessoas talentosas, mas também as ajuda a se tornarem as melhores. Tudo isso depende, no entanto, da sua capacidade de conviver com as pessoas que você contratou.  Deixadas de lado, as relações estressantes com os funcionários podem prejudicar a cultura da empresa para todos.
Você pode ser o chefe, mas não pode demitir pessoas simplesmente porque elas te estressam. As personalidades se chocam, mesmo quando todos os envolvidos têm boas intenções. O que você pode fazer? Uma coisa simples e incrivelmente poderosa: mude sua reação. Nenhum empreendedor é o melhor amigo de todos os funcionários, mas você também não precisa lidar com relações de trabalho disfuncionais. Para inverter, siga estes cinco passos.

 

  1. Cultive compaixão

Qualquer que seja a natureza de suas frustrações com seus funcionários, lembre-se de que eles têm vidas fora do trabalho. Esse vendedor irritado pode ter passado a noite acordado por contas médicas. Por trás de um único comentário curto, pode haver anos de disfunção familiar. Se um membro da equipe o interromper inesperadamente, perceba que o problema raiz pode ser muito mais profundo. Mesmo que você não consiga adivinhar a causa, deve ser paciente. Resista ao desejo de responder. Pergunte ao funcionário se há algo que você possa fazer para melhorar seu dia.

 

  1. Encontre um assunto em comum

Uma das melhores maneiras de mudar um relacionamento difícil com um funcionário? Identifique algo que você tem em comum. Pode ser um hobby, como o futebol, mas também pode ser uma visão de mundo compartilhada. Dessa forma, se as interações futuras ficarem tensas, você poderá direcionar a outra pessoa para um tópico seguro e recalibrar a conversa.
Por mais tentador que seja, não deixe que as fofocas do escritório se tornem esse terreno comum. Lembre-se, os trabalhadores imitam seus líderes. Se você falar negativamente sobre outra pessoa da equipe, terá mais relações de trabalho que precisam de reparo.

 

  1. Defina (e aplique suavemente) os limites

Se um funcionário que lhe dá nos nervos pergunta se você gostaria de tomar uma bebida depois do trabalho, você é obrigado a ir? Claro que não. Defenda-se, mas não seja impetuoso ou desonesto. A maneira como você comunica seus limites é fundamental. Em vez de dizer: “Não quero estar perto de você nem por um momento a mais do que preciso estar” para a pessoa que o convidou, forneça um motivo específico. “Sinto muito, mas eu não bebo” faz maravilhas se você é realmente um abstêmio. Caso contrário, algo como “Não, obrigado, estou voltando para casa para resolver um problema” é perfeitamente razoável e educado.

  1. Faça uma pausa

E se você tiver que trabalhar diretamente com o funcionário estressado por um longo período? Não deixe suas frustrações pessoais prejudicarem seu desempenho ou comportamento. Se você começar a perder o controle, faça uma pausa. Se afastar da situação, mesmo que seja apenas por um minuto, pode fazer maravilhas para sua saúde mental.
Assim como seus limites, a maneira como você comunica seus intervalos é fundamental. Coloque a ênfase em si mesmo: “preciso de um descanso” e “preciso de um descanso de você” comunicam a mesma necessidade, mas o primeiro implica que a causa é interna. Melhor ainda, use as afirmações “nós” para criar um senso de solidariedade: “Por que não fazemos uma pausa?” Mostra que você também se preocupa com o bem-estar do seu trabalhador.

 

  1. Traga de volta ao trabalho

Se nenhum número de pausas ou conversas sobre interesses compartilhados parecer fazer a diferença, você e seus funcionários ainda terão um incentivo financeiro para se dar bem. Seu sucesso realmente depende em grande parte da sua capacidade de ter um relacionamento produtivo com seus colegas. Mesmo que o trabalhador não tenha interesse em sua saúde mental, ele não vai querer prejudicar seu próprio sucesso. E o sucesso da sua empresa provavelmente depende de vários pontos de vista em sua lista.

Tente trazer sutilmente conversas estressantes de volta ao trabalho. Peça à pessoa para avaliar uma estratégia que você não tem certeza. Há grandes chances de que ela fique mais do que feliz em compartilhar sua opinião. Se a conversa continuar a cair, seja mais direto: “Adoraria continuar conversando, mas precisamos nos concentrar neste projeto” é uma maneira justa, mas firme de lidar com isso.

Nem demitir nem ignorar trabalhadores que ficam sob sua pele é uma jogada inteligente. Em vez de deixar o sangue ruim solidificar, tente mudar as coisas. Você pode se surpreender com o quanto as relações com os funcionários crescem quando você faz um esforço.

 

Imagem cortesia: Pixabay