Metade dos funcionários em um estudo disseram que pararam em algum momento para escapar de um chefe ruim. Você é um chefe “ruim”?

 

Você já trabalhou com um líder ruim? Alguém que não se conectou, inspirou ou motivou os membros de sua equipe? Um chefe que veio e foi tão rapidamente … ou te incomodou, pessoalmente, tanto que você realmente desistiu do seu emprego?

De acordo com um estudo da Gallup, 50% dos funcionários entrevistados disseram que desistiram em algum momento de suas carreiras por causa do e um gerenciamento ruim. Não é apenas uma estatística impressionante; faz você se perguntar por que existem tão poucos líderes eficazes.

O que os empreendedores podem fazer para se tornarem líderes melhores? É uma pergunta que eu sempre me pergunto como um líder de marketing empresarial que lidera equipes de 30 ou mais e cuida de orçamentos multimilionários. Veja o que aprendi em apenas alguns anos no trabalho:

 

  1. Dar crédito onde o crédito é devido.

Em um estudo de 2019 da BambooHR, mais de 1.000 funcionários dos EUA foram solicitados a avaliar 24 comportamentos de chefes potencialmente “ruins”, em uma escala de “totalmente aceitável” a “totalmente inaceitável”. Os resultados eram previsíveis:

  • 57% disseram que um chefe levando crédito pelo trabalho de outras pessoas é inaceitável
  • 44% admitiram que um chefe ruim era o principal motivo de terem deixado um emprego
  • 30% concordaram que um chefe com temperamento ruim ou atitude condescendente foi a última gota

Infelizmente, nada disso é surpreendente. Muitos locais de trabalho têm culturas tóxicas que não promovem a confiança ou a colaboração, mas sim uma espécie de modelo darwinista de sobrevivência do mais apto.

 

  1. Servir como mentor e construir pessoas.

Por que tantos gerentes ruins tomam crédito pelo trabalho árduo de outras pessoas? Porque um dos traços mais comuns dos gerentes ruins é que eles têm mentalidades individualista em primeiro lugar. Liderança para eles é pouco mais que um meio para um fim – mais prestígio e um salário maior.

Alguns podem argumentar que essas recompensas são ótimas motivações para a liderança. Mas a maioria de nós discordaria. Sabemos de nossas experiências pessoais com ótimos pais, professores, treinadores e mentores que os grandes líderes lideram porque se preocupam em melhorar a vida das pessoas ao seu redor.

Aqui está outra estatística para você:

  • 79% de todos os funcionários saíram devido a uma “falta de apreciação”, de acordo com um estudo abrangente que entrevistou 200.000 pessoas em 10 anos.

Como líder, nunca se esqueça de que você é um mentor para seus colegas de equipe. E, assim como a boa parentalidade, uma boa orientação requer a construção de pessoas, sem quebrá-las por frustração.

 

  1. Inovar e comprometer-se com uma visão.

Gerentes ruins adoram salientar que grandes líderes como Jobs nem sempre são legais com seus colegas de equipe. Ponto justo… exceto que Jobs sempre foi o MVP em suas empresas, o que mais do que compensou sua disposição média.

Jobs também estava sempre disposto a trabalhar e se comprometer com sua visão ousada e inovadora. Isso fez dele um líder eficaz e inspirador, apesar de seu comportamento frequentemente ruin e manipulador em relação a seus funcionários.

Sim, até mesmo grandes líderes são falhos. Mas o que separa os fundadores de bilhões de dólares do resto é sua habilidade singular de ser ousada. Eles são capazes e estão dispostos a se comprometer com um curso específico de ação, mesmo quando os tempos estão difíceis e poucas pessoas concordam com eles.

 

  1. Seja digitalmente consciente

Falando em liderança inovadora, não é possível ser um líder inovador no século 21, a menos que você também seja experiente em termos digitais.

Um estudo da DDI descobriu que as habilidades de liderança digital estão se tornando cada vez mais importantes no século XXI. Na verdade, as empresas que têm os líderes com maior capacidade digital superam a média em 50%.

A consciência tecnológica está limitada às gerações mais jovens de líderes? Não necessariamente. Reconhecer o papel da tecnologia no sucesso de sua empresa é uma atitude em primeiro lugar; um conjunto de habilidades, em segundo.

 

  1. Aprenda com os líderes que você admira.

A crença geral é que a liderança é “intangível”, um “fator” que alguns indivíduos talentosos têm, e a maioria das pessoas simplesmente não. Claro, isso é um mito. Liderança, como qualquer outra habilidade, é algo que pode ser praticado e aperfeiçoado.

Algumas pessoas serão naturalmente melhores líderes que outras? Certo. Mas há tantos treinadores de liderança de sucesso como Tony Robbins por um motivo. Qualquer um pode se tornar um líder melhor com muito trabalho e persistência.

Uma das melhores maneiras de aprender as habilidades que você precisa para ser um líder melhor é modelar seu estilo de liderança em grandes líderes que você admira.

 

A prática leva à perfeição.

No final do dia, não existe uma solução única para a liderança. Existem diferentes estilos adequados para pessoas diferentes. Você terá que encontrar o estilo adequado à sua personalidade e pontos fortes para se tornar o melhor líder possível.

 

Imagem cortesia: Pixabay