Não seria uma aventura se não fosse assustador.

O medo é uma parte fundamental da psicologia humana. Nossos cérebros estão preparados para sentir medo porque nos ajuda a evitar a calamidade; nos mantém seguros.

Mas o medo também pode nos deter – se permitirmos. O medo se alimenta de medo, ou seja, quanto mais tentamos evitar algo de que temos medo, mais nossa ansiedade aumenta. Para superar isso, devemos enfrentar nossas dúvidas e preocupações profundas. Temos que reconhecer nossos medos e encontrar maneiras de ir além deles.

Há muitos medos comuns que os empreendedores enfrentam. Se não enfrentarmos esses desafios, os medos acabarão por nos consumir. Quaisquer que sejam seus medos, agora é a hora de enfrentá-los e superar o que, de outra forma, impediria você de ter sucesso.

 

1. Medo de mudança.

Mudança de qualquer tipo pode ser assustadora. Na verdade, nossos cérebros são pré-programados para evitar mudanças. É natural buscar uma existência confortável e segura. Nós resistimos à mudança porque representa uma ameaça ao nosso status quo. Mas a complacência pode nos impedir de agir e seguir em frente.

O medo da mudança nos deixa ansiosos sobre o futuro, e isso certamente nos levará a uma mentalidade fechada em que deixamos de fazer ajustes ou antecipar o que virá a seguir. Você não pode evitar mudanças para sempre. Não importa em que estágio você esteja com sua empresa, você terá que encontrar formas de adotar e aproveitar a inovação e o avanço.

 

2. Medo da falha.

O fracasso muitas vezes parece ser o pior de todas as possibilidades. Quando pensamos em fracasso, pensamos em embaraço insuportável e na angústia de perder tudo. Mas o medo do fracasso muitas vezes está enraizado no orgulho.

Se falharmos, acreditamos que todos aqueles que duvidaram de nós têm razão. Em vez disso, pergunte a si mesmo estas duas coisas: daqui a 10 anos, você se arrependerá de não aproveitar esta oportunidade? E se você falhar, o que vai acontecer?

Desenvolver um plano B lhe dará a confiança para avançar. Encare a possibilidade de falha como a oportunidade de tentar algo novo. Se não der certo, é uma chance de tentar outra coisa.

 

3. Medo de que você não saiba o suficiente.

Pode parecer bobo, mas você não sabe tudo. Todos nós temos lacunas em nosso conhecimento ou pontos cegos em nossa visão de negócios. Estar ciente ajuda você a tomar medidas para atenuar essas lacunas. Se estiver preocupado com a falta de informações ou conhecimentos, comece a trabalhar para corrigir a situação.

Não tenha medo de pedir ajuda. Encontre mentores e recursos para ajudar a preencher seus pontos cegos. Busque feedback de outras pessoas em cada etapa do caminho. Mas não permita que o medo faça você criticar a si mesmo constantemente. Tenha confiança em si mesmo e acredite no seu instinto.

 

4. Medo do desconhecido.

A incerteza ecoa em nosso cérebro como um alarme estridente. Muitas vezes evitamos o desconhecido porque tememos mudanças. Temos medo de perder o controle e não conseguir gerenciar os possíveis resultados. Permitir-nos dar um enorme salto para o desconhecido é aterrorizante porque não temos garantias de como as coisas vão acabar.

O desconhecido certamente levará a algum tipo de mudança. Pode levar ao sucesso, mas pode facilmente levar ao fracasso. Quando você entender o que impulsiona o sucesso em seus negócios e se sentir confiante em seu modelo de negócios e seu trabalho de preparação, ficará mais seguro quando entrar em um território desconhecido.

 

5. Medo de correr riscos.

Toda vez que nos arriscamos em algo, estamos colocando a nós mesmos, nossos negócios e nossa reputação em risco. Um risco pode compensar com um sucesso incrível, ou pode levar a uma espiral descendente e a um fracasso. Mas existe uma diferença importante entre risco perigoso e não mitigado e risco calculado e ponderado.

Tomadores de risco perigosos são como jogadores, apostando tudo em algo que não é comprovado. Com um risco calculado, você elaborou estratégias a cada passo do caminho. Você avança de forma incremental em direção à sua meta, avaliando com cuidado seu nível de investimento e sobrecarga até ter certeza de que sua empresa oferecerá mais suporte. Os riscos calculados são fundamentais para todo sucesso.

 

Como empreendedor, certifique-se de que o trabalho que você está realizando está ajudando você a construir algo maior. Você está assumindo projetos que estão de acordo com sua missão principal e seus objetivos maiores? Ou você está aceitando muitos projetos únicos que não estão realmente ajudando sua reputação? Não há problema em dizer não a algumas coisas, então você pode dizer sim às coisas certas.