Nos negócios, como na vida, as transições são inevitáveis. Quando for a hora de fazer a sua, não estrague tudo. 

 

Ser um CEO implica pressão constante para entregar resultados positivos, muitas horas de trabalho duro e todas as decisões críticas que você deve tomar todos os dias, que por sua vez afetarão os lucros, os investidores, os funcionários e os clientes de sua empresa. A tremenda responsabilidade que você assume pode ser esmagadora. 

Nos negócios como na vida, as transições são inevitáveis. Todos seguem em frente, mas é especialmente importante que os CEOs estabeleçam as estratégias adequadas para que a transição ocorra da forma mais integrada possível. Não é apenas uma questão de quando a transição ocorrerá, mas também uma questão de como e quão bem gerenciado todo o processo é tratado. 

Desprender-se da empresa da qual você participou ou até mesmo criou pode ser um processo difícil – mental, física e emocionalmente. Mas, certas etapas podem ser postas em prática para ter uma saída perfeita e bem-sucedida. Aqui estão cinco deles: 

 

Tome a liderança. 

Se você é o CEO de uma empresa de capital aberto, o Conselho executivo tem a responsabilidade de nomear seu sucessor; no entanto, não há nada que diga que você não pode estar envolvido no processo. Na verdade, é responsabilidade do CEO elaborar um plano para uma transição bem-sucedida e, eventualmente, em sua saída. 

Em uma empresa de capital aberto, o CEO responde ao Conselho de administração, cujos membros, por sua vez, respondem a investidores e acionistas. Como CEO, você deve criar um plano básico para compartilhar com pelo menos um membro do Conselho, de preferência o presidente, antes de compartilhar o plano com todos os demais. Depois de criar um plano detalhado, primeiro compartilhe com o restante da diretoria, depois com a alta gerência e assim por diante, até que toda a empresa esteja ciente do plano. Deve ficar claro como os membros e gerentes do Conselho podem contribuir. 

Um plano bem elaborado fará com que os membros do Conselho se sintam confiantes de que não haverá muita turbulência durante o processo de saída e manterá boa vontade após a transição ter ocorrido. 

 

Planeje cedo. 

Quando é o momento certo para começar a planejar sua saída do CEO? A resposta depende da empresa, mas a resposta curta é: comece o quanto antes. 

O período de tempo para executar o plano de saída irá variar devido a vários fatores, mas, idealmente, o plano deve ser executado em um período de tempo de dois a três anos. A sucessão de um CEO é um processo demorado, especialmente se a saída pertence a um fundador ou a um executivo de longa data. Qualquer coisa com menos de dois anos pode parecer apressada e pode resultar em uma transição desleixada e confusa.  

Trabalhe com o Conselho para delinear uma política de sucessão que lide com vários cenários, bem como um plano de backup para o cargo de CEO. Pense nesses movimentos como sendo quase um plano de crise: planeje todos os tipos de cenários, tanto prováveis quanto improváveis. Mesmo que você nunca os use, é bom cobrir todos os aspectos e ter um plano para tudo.  

 

Intensifique seu jogo. 

Como alguém que está saindo da organização, você fará malabarismos com várias coisas simultaneamente. No entanto, duas coisas se destacam como essenciais ao longo do processo: 1) Você deve preparar a organização para a transição; e 2) Você deve se preparar para o seu próximo papel, seja lá qual for. 

Parte de intensificar o seu jogo envolve fazer com que todos na empresa – desde os membros do Conselho, até a equipe sênior, gerentes, e equipes se preparem para o que vai acontecer. Veja o que você pode fazer: 

  • Incentive o Conselho a avaliar o plano organizacional atualmente em vigor. Se você não tiver um, pode ser um bom momento para começar a criar um 
  • Avalie os papéis e responsabilidades. Há algo que precise mudar na forma que os atuais ou antigos CEOs fizeram o trabalho? Esta é a hora da mudança. Resista ao desejo de manter o status quo. 

 

Mantenha sua palavra. 

Uma vez que a data de partida tenha sido determinada, ela deve ser obedecida. No entanto, se o CEO concordar em permanecer na organização em uma função consultiva, isso pode ter um impacto positivo e duradouro.  

Se você, como CEO, está fazendo uma pausa ou continuando como consultor, certifique-se de manter sua marca pessoal e sua reputação intactas. Essas são as únicas duas coisas que viajarão com você onde quer que você vá e o seguirão por toda a vida. Uma reputação positiva ajuda você a estabelecer credibilidade e confiança com todos dentro da organização. Não se arrisque a perder essas coisas valiosas não cumprindo sua palavra. 

 

Execute a mudança e siga em frente. 

Você começou o plano; você põe tudo em movimento com a diretoria, seu sucessor, funcionários e investidores. 

Agora, é bom entregar-lhes as chaves do reino e ir embora – sem confusão, sem problemas. Depois de entregar as chaves ao seu sucessor, vá embora. Diga adeus, mantenha a cabeça erguida e feche a porta atrás de você. Faça uma saída elegante. Enquanto as emoções podem ser esmagadoras, especialmente se você for o fundador, você precisa isso para trás. É a única maneira de você abrir a porta para o próximo capítulo da sua vida. 

 

Não chore porque acabou. Sorria porque aconteceu. 

 

Imagem cortesia: Pixabay