Embora a disposição e a capacidade de mudar sejam reconhecidas e defendidas por todos os empresários ou fundadores que me pedem para aconselhar, muitos de vocês parecem estar presos a uma rotina ou muito lentos para decidir quais mudanças são necessárias para sobreviver e prosperar. .

Você pode não ser cego para a mudança de mercado e tecnologia, mas ser cego para armadilhas internas que podem ser devastadoras.

Aqui está nossa lista conjunta de algumas armadilhas comuns que você e seus líderes de empresa devem evitar a todo custo:

1. Ficar muito satisfeito com o andamento das coisas, ou status quo.

A armadilha do status quo é definida quando as coisas correram bem por um tempo, e você está ocupado demais para olhar em frente para ver o que está acontecendo, ou comprometer tempo e recursos para desenvolver a próxima geração de ideias inovadoras.

Então, quando a demanda do mercado diminui, você não consegue reagir a tempo.

Por exemplo, a Blockbuster estava tão ocupada expandindo seu imensamente lucrativo negócio de locação de vídeo, criando franquias uma taxa alucinante, que não notou novos participantes do mercado como a Netflix sem multas por atraso, quiosques automatizados da Redbox e vídeo sob demanda.

O resultado foi uma grande mudança na indústria, e a Blockbuster desapareceu.

2. Jogar dinheiro em um projeto naufragado, na esperança de salvá-lo.

Essa armadilha acontece quando você faz um grande investimento em um empreendimento que não decola, mas você se recusa a abandoná-lo por causa de custos irrecuperáveis, com a esperança de sucesso logo no horizonte.

O resultado é um negócio danificado após o ponto de recuperação, em vez de apenas amassado.

Vemos comumente investidores anjo sendo abordados por empresários desesperados que gastaram todos os seus recursos durante um período de anos em uma solução falha, mas ainda estão convencidos de que mais uma infusão de dinheiro vai virar a curva de baixo para cima.

Nesta fase, os investidores não vão acreditar que mais dinheiro para vendas e marketing vai virar a maré, então todos nós perdemos.

3. Enfrentar um novo mercado ou tecnologia que você não conhece.

Quando você propõe entrar em um novo mercado ou tecnologia sem os recursos ou habilidades necessários para competir, você pode estar desencadeando a armadilha de overreaching.

Embora as mudanças de paradigma e as tecnologias disruptivas impliquem novas e enormes oportunidades, elas podem exigir mais tempo e risco do que você pode tolerar.

4. Concentre-se em ganhos de curto prazo, ignorando os riscos a longo prazo.

As vitórias a curto prazo são ótimas, mas se você as perseguir às custas do sucesso a longo prazo, então é uma armadilha. Empresas apanhadas pela armadilha de curto prazo muitas vezes perdem novas oportunidades maiores.

Pensar a curto prazo exige satisfazer a mudança do cliente com mais produtos, habilidades e recursos já existentes.

A Kodak é famosa por ser vítima da armadilha de curto prazo. Houve um tempo em que a Kodak era uma empresa líder inovadora centrada na fotografia em filmes. Seu foco de curto prazo não lhes permitiu ver os benefícios de longo prazo da fotografia digital, custou-lhes sua posição de liderança.

5. Deixe sua empresa ser vítima de paralisia de análise.

Se você conduz o seu negócio em jornadas intermináveis de análise, discussão, pesquisa e teste de novas ideias sem obter nada, você é parte da armadilha do pensamento excessivo.

Você é culpado de desperdiçar tempo e dinheiro preciosos e desperdiçar a oportunidade da inovação real.

O resultado de qualquer uma dessas armadilhas é uma inércia que impede o reconhecimento da necessidade de mudança e uma lentidão na implementação das ações de mudança necessárias antes que seja tarde demais.

Se você perceber esses sintomas em seu domínio ou os ouvir destacados por seus orientadores, o momento de agir é agora. Eu aconselho iniciar uma mudança em seu estilo de liderança, antes que o mercado se mova sem você.

 

Imagem cortesia: Pixabay