6 dicas para transição de ideias para negócios operacionais

Esqueça as histórias de startups do Google. Em vez disso, confie nos métodos experimentados que outros empreendedores usaram com sucesso.

Você leva apenas algumas buscas do Google para ficar sobrecarregado com a abundância de informações disponíveis sobre startups empresariais: muitas histórias existem sobre como essa ou aquela startup se transicionou para um negócio bem sucedido e estabelecido. Mas, em muitos casos, você ficará tentando preencher os espaços em branco ou ainda pesquisando estudos de caso relevantes para sua indústria ou modelo comercial.

Na verdade, há apenas uma maneira confiável de levar sua empresa ao próximo nível: e isso envolve colocar a sua confiança em métodos experimentados que outros empresários usaram para dar um salto.

Concentre-se na produtividade – não na atividade.

É muito fácil ficar preso em uma enxurrada de tarefas urgentes que exigem sua atenção. Infelizmente, isso pode levar seu foco longe do que mais importa. Então, evite as armadilhas dos negócios e pergunte-se no que você precisa concentrar-se hoje, ou nas próximas duas semanas, no próximo mês, 90 dias – até o próximo ano ou cinco anos. Planeje com antecedência para que você saiba exatamente quais são seus próximos passos.

Quando os líderes se envolvem em toda a ocupação – e-mails, pedidos de reunião e assim por diante – os funcionários se sentem pressionados a seguir o exemplo. Nesse ponto, o foco interminável para fazer as coisas pode resultar em diminuição da criatividade. Você estará constantemente em um estado reacionário, deixando-o incapaz de tomar decisões estratégicas.

Não se deixe chegar a esse ponto.

Você é com quem você anda. Você não preferiria estar em torno de trabalhadores de classe mundial que trazem idéias valiosas à mesa do que tentar espremer o que você pode de empregados de segunda categoria?

Tente seguir as seguintes etapas para atrair os melhores talentos possíveis:

Evite a contratação reacionária: Contratadores muitas vezes se encontram desesperadamente na necessidade de ajuda e podem contratar sem procurar o ajuste e o conjunto de habilidades correto.
Crie um “barulho” para sua empresa: Utilize sua reputação e sua rede pessoal para atrair o tipo certo de pessoas para o seu negócio.
Use em sua rede interna: Além de postar empregos em seu site ou em sites de emprego, aproveite sua rede, bem como as redes de seus funcionários para encontrar candidatos com idéias afim.

Construir sua equipe não é uma questão a ser levada a revelia. Cercar-se com as pessoas certas pode significar a diferença entre o sucesso e permanecer estagnado. Trabalhe com pessoas que o inspiram.

Parceria com uma agência.

O custo de oportunidade de fazer tudo sozinho pode aumentar rapidamente. Então, trabalhe com uma agência. O custo inicial do trabalho terceirizado será, em última instância, menos caro do que tentar fazer isso sozinho.

Construa um relacionamento com a agência: reserve um tempo para conhecer as pessoas com quem você estará trabalhando. Determine o o que elas podem oferecer, bem como as expectativas.
Comunique: uma vez que as startups tendem a se mover rapidamente, comunique-se regularmente e claramente com a agência para garantir que você esteja na mesma página.
Compreenda o que a agência pode fazer por você: Esclareça os principais pontos fortes e competências de seus funcionários. Determine quais as tarefas que você gostaria que eles assumissem, e que você está procurando controlar internamente.

Cuidado com a negatividade.

A negatividade pode envenenar toda a sua empresa. Em pouco tempo, você pode encontrar toda a sua equipe expressando dúvidas ou descrença. Por outro lado, estar confiante irá incutir um senso de confiança em seus funcionários. Eles também seguem você com mais vontade.

Quando se trata de criar um ambiente de trabalho positivo, a responsabilidade cabe ao líder. Você precisa definir o tom para a sua equipe, para tirar o melhor deles.

Evite o desgaste.

Quando você começa uma startup, e está entusiasmado com o seu negócio, você está disposto a fazer o que for necessário para levá-lo a funcionar. Infelizmente, esses dias de 16 horas vão acabar com você, e se você continuar nesse ritmo, você vai se perder. Aprenda a delegar e confiar em sua equipe enquanto seu negócio cresce.

Descanse e durma mais. Isso contraria muitos empresários agressivos, mas pode-se ressaltar que o repouso adequado pode ajudá-lo a aumentar seu desempenho e produtividade. Os custos de perda de sono podem ser significativos e incluem: depressão, sistema imunológico mais fraco, problemas de memória, obesidade e muito mais.

Os custos de trabalhar além, ou em seu limite, podem ser especialmente elevados se você se tornar incapaz de trabalhar por um período prolongado de tempo. Considere os custos antes de se deixar chegar a esse ponto.

Prioritizar.

Você não pode fazer tudo. Ninguém tem mais de 24 horas no seu dia, e estamos todos ocupados. Tenha cuidado em dizer “sim” a tudo, pois, eventualmente, você achará impossível acompanhar tudo. Se algo não faz você ficar entusiasmado, não faça isso.

A transição do startup para um negócio estabelecido pode levar tempo. Então, não apresse o processo desnecessariamente. Quando todas as peças certas estiverem no lugars, você poderá mudar sem problemas de um estágio para outro. Se você tentar forçar o problema, você pode acabar com mais problemas do que você esperava.

Se você tiver dúvidas, volte ao básico. Leve algum tempo para determinar quais são suas prioridades. Comece a podar quaisquer tarefas ou atividades que não contribuam para o seu sucesso final. Se você tem mais do que pode administrar, delegue. E acima de tudo, evite assumir mais do que pode.

 

Imagem cortesia: Pixabay