Recrutar líderes de fora do seu negócio pode ser caro, demorado e arriscado. É por isso que a capacidade de desenvolver talentos internos proporciona à sua empresa uma vantagem competitiva de longo prazo, especialmente considerando a falta de trabalhadores qualificados no mercado de trabalho.

Mas os funcionários muitas vezes são promovidos por causa de suas habilidades profissionais, não pela sua disposição para liderar. O melhor engenheiro da sua empresa pode ser um gerente terrível. Além das habilidades gerenciais, os verdadeiros líderes são determinados, corajosos e capazes de inspirar os outros.

Aqui estão 6 maneiras de desenvolver líderes em seu negócio:

 

  1. Aprenda a reconhecer o potencial

Identifique líderes emergentes que possam preencher funções críticas quando necessário. Empurre as pessoas para fora de sua zona de conforto. Situações difíceis ou incomuns são excelentes para testar se alguém é tem um bom material de liderança. Olhe além das habilidades relacionadas ao trabalho, para comportamentos e atitudes. Aprenda sobre seus interesses, objetivos e valores. Líderes existem em todos os níveis da sua organização – encontre-os.

 

  1. Obtenha ajuda para encontrar funcionários de alto potencial

Certifique-se de que seus gerentes também estejam atentos aos melhores e mais inteligentes em suas fileiras. Torne os líderes responsáveis pelo desenvolvimento de outros líderes.

 

  1. Venda sua visão

É seu papel definir e comunicar uma direção estratégica para o negócio. Discuta sua visão e peça a ajuda do seu pessoal para moldá-la. Isso dá aos funcionários um senso compartilhado de missão e incentiva os líderes em potencial a enxergar um futuro para si mesmos nos negócios. Tenha em mente o elemento “o que há para mim nessa empresa?”. Não importa o quanto estejam felizes em seu trabalho, é difícil para os funcionários alcançar o nível de engajamento do proprietário da empresa.

Por exemplo, alguns empresários premiam seus gerentes com ações da empresa. Seu raciocínio? Para administrar o negócio como se fosse o proprietário, você deve permitir que ele possua um pedaço da empresa.

 

  1. Oferecer oportunidades de desenvolvimento de liderança

Faça do desenvolvimento de liderança parte de sua estratégia de negócios. Um plano de liderança deve cobrir todos os níveis e indicar quando um funcionário deve estar pronto para se mudar para uma posição mais alta. O treinamento formal pode ajudar, mas não substitui a experiência e o aprendizado no trabalho. Tarefas desafiadoras ou rotação de trabalho desenvolvem novas habilidades, aprofundam a compreensão da organização e aumentam a confiança. Certifique-se de que os funcionários tenham o suporte e a orientação de que precisam para desempenhar novas funções.

 

  1. Monitore e Recompense

As pessoas precisam ser responsáveis por seu desempenho, inclusive obter crédito por suas realizações. Coloque em prática um sistema de avaliação e incentivo que avalie de maneira justa o desempenho e recompense a excelência. Não desista das pessoas com muita facilidade. Trabalhe em conjunto para melhorar o desempenho. Você pode acabar encontrando um diamante bruto.

 

  1. Apoio através de treinamento individual

O coaching é uma forma de desenvolvimento geralmente baseada em discussões individuais, fornecendo orientação e aconselhamento para desafios específicos. Use sessões de coaching para ajudar seus líderes emergentes a lidar com seus medos e fraquezas. Viva o que você prega e cumpra suas promessas. Seja honesto e coerente em suas interações com os funcionários e novos líderes surgirão naturalmente.

 

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