Não faça o tipo de enganos que drenam a energia dos membros do seu time. Em vez disso, incentive-os!

 

Uma pessoa – não importa o quão talentoso ou experiente – não pode saber tudo ou fazer tudo sozinho para conseguir um negócio bem-sucedido. Como resultado, as equipes são a forma como a maioria das empresas obtém um trabalho significativo. Quando você combina a energia, o conhecimento e as habilidades de um grupo de pessoas motivadas, você e sua equipe podem realizar tudo o que você defina como meta.

 

Experimente estas 9 maneiras poderosas de manter os membros de sua equipe motivados para dar o melhor no trabalho.

 

  1. Promover a colaboração dentro da equipe

Um número significativo de funcionários não acha que sua contribuição é apreciada de forma adequada. Incentive os membros de sua equipe a participarem plenamente, convidando seus comentários e sugestões sobre como melhorar as coisas. Faça perguntas, ouça suas respostas e, sempre que possível, implemente suas soluções.

 

  1. Evite reuniões inúteis

Reuniões podem ser uma incrível perda de tempo – o profissional médio perde 3.8 horas em reuniões improdutivas todas as semanas. Crie uma agenda para suas reuniões e distribua-a com antecedência. Convide apenas as pessoas que realmente precisam participar, comece a reunião a tempo e depois termine o mais rápido possível.

 

  1. Defina metas claras

Em um estudo, 63% dos funcionários relataram que desperdiçavam tempo porque não estavam cientes de que trabalho era uma prioridade e o que não era. Como líder, é seu dever trabalhar com os membros de sua equipe para estabelecer metas claras. E uma vez que você faz isso, certifique-se de que todos saibam exatamente quais são esses objetivos, qual é a sua prioridade relativa e qual é o papel da equipe em alcançá-los.

 

  1. Delegue

Ninguém gosta de um chefe que constantemente olha por cima de seu ombro e toma todas as decisões. Na verdade, 38% dos funcionários em uma pesquisa relataram que prefeririam assumir atividades desagradáveis do que sentar ao lado de um chefe que tenta administrar tudo. Forneça objetivos claros e, em seguida, deixe-os descobrir a melhor maneira de alcançá-los.

 

  1. Pague o que seus funcionários valem

Quando você definir o salário de seus funcionários, certifique-se de que ele seja consistente com o que outras empresas em sua indústria e área geográfica estão pagando. Lembre-se: 26% dos empregados envolvidos dizem que deixariam seu emprego atual por apenas um aumento de 5% por cento no salário. Não perca grandes pessoas porque você está pagando menos do que eles valem.

 

  1. Forneça um lugar agradável para trabalhar

Todo mundo quer trabalhar em um ambiente de escritório que seja limpo e estimulante, e isso os faz sentir bem em vez de ruim. Você não precisa gastar muito dinheiro para tornar um escritório um lugar mais agradável.

 

  1. Incentive a felicidade

Os funcionários felizes são membros entusiasmados e positivos da equipe, e sua atitude é contagiante. Fique de olho se os seus funcionários estão ou não felizes com seu trabalho, e você, seu empregador. Se não estiverem, você pode contar que essa infelicidade vai se espalhar.

 

  1. Não punia o fracasso

Todos nós cometemos erros. É parte de ser humano. A chave é aprender lições valiosas desses erros, então não os repetiremos. Quando os membros do seu time cometem erros honestos, não os castigue – em vez disso, incentive-os a tentar novamente.

 

  1. Ofereça oportunidades para o autodesenvolvimento

Os membros da sua equipe serão mais valiosos para sua organização e para si mesmos quando tiverem a oportunidade de aprender novas habilidades. Forneça a sua equipe o treinamento que eles precisam para avançar em suas carreiras e se tornar conhecedor das últimas tecnologias da indústria.

 

Imagem cortesia: Pixabay