Ser um grande líder é muito mais difícil do que parece.

O que é difícil em relação à liderança é que ninguém nunca o “ensina” o que é ser um verdadeiro líder. Não há uma aula na educação inicial que defina a liderança. Os pares em projetos de grupo tendem a rotular os líderes como “controladores” (e não de maneira boa). Na faculdade, a liderança é reduzida a quem vai falar mais durante uma apresentação. E mesmo em equipes esportivas, os líderes são geralmente os melhores jogadores – e usam um emblema em seus uniformes como um troféu de suas realizações.

Mas isto não é o que é um líder. Especialmente quando se trata de construir um negócio.

A liderança realmente não tem nada a ver com o título que você possui.

No momento em que você inicia sua própria empresa, com funcionários, despesas gerais e fluxo de caixa para gerenciar, e as vidas das pessoas dependentes de você dependem diretamente de sua capacidade de fornecer para a empresa o seu melhor. De repente você percebe quantos “empresários” estão lá. Eles querem se chamar CEO mais do que realmente querem construir uma empresa trabalhadora. Eles querem falar sobre aumentar grandes quantidades de dinheiro ao invés de questionar como conseguir o mesmo resultado por conta própria. Eles querem ser vistos como um líder em vez de dominar a única coisa que realmente faz um líder um verdadeiro líder:

 

Flexibilidade.

 

A verdadeira liderança é a capacidade de se comunicar e alcançar efetivamente todas e cada pessoa com quem você trabalha, da maneira que funciona melhor para cada uma delas

É a capacidade de ser flexível.

Quando todos os outros estão estressados, você está calmo.

Quando todos os outros estão fora do gás, você injeta mais combustível.

Quando todos os outros não sabem o que fazer a seguir, vocês lideram pelo exemplo.

Quando alguém tem um problema, você trabalha e ouve a pessoa em um nível pessoal.

É aí que a maioria dos líderes falha, e vemos isso acontecer todos os dias. No momento em que alguém se move em uma posição de liderança, a pessoa acredita que todos os outros devem acomodar suas necessidades – quando na verdade é o contrário.

Como líder, depende de você se colocar em segundo lugar e operar de forma a que os outros se sintam à vontade, se sintam entendidos e trabalhem da maneira que é melhor para eles – mesmo que não seja assim como você opera.

Deixe-me dar-lhe um exemplo:

Algumas pessoas são extremistas. Outros exigem um empurrão na direção certa. Algumas pessoas respondem bem às duras críticas e, na verdade, prosperam ao serem informadas de todas as coisas que estão fazendo de errado. Outras pessoas precisam de reforço muito mais positivo, e devem ter o espaço para chegar a essas conclusões por conta própria.

Onde os líderes autoproclamados falham, é onde devemos pensar, principalmente na forma em que eles operam. Eles esquecem que “diferente” não significa necessariamente “errado”, e o que os motiva não é o que vai motivar os outros.

A liderança, então, é a arte da flexibilidade. É poder se ajustar e se comunicar de diferentes maneiras, específicas para cada pessoa. Não quero dizer ser “tudo para todos”. Eu só quero dizer ter uma autoconsciência suficiente para saber o que vai render a melhor resposta de cada pessoa – e depois ter a paciência de executar com esse comportamento em mente.

É por isso que a liderança é tão difícil

O que torna essa mentalidade tão difícil é que, em todas as capacidades, pede que você, como líder, se ponha o último.

É uma remoção do ego. Você não pode simplesmente se livrar da impaciência, ou ficar chateado porque outras pessoas não estão trabalhando da maneira que você quer que elas funcionem. Você não pode mostrar sua frustração – mesmo que todos os outros sejam. Você não pode sentar e reclamar quando os tempos ficam difíceis. Você deve ser a força positiva que muda a maré.

Você, como líder, tem que dar um passo atrás em suas reações impulsivas e emocionais e, em vez disso, operar a partir de um lugar de entendimento calmo. E essa é uma habilidade que não é ensinada na escola ou nos clubes pós-escola, nem mesmo nas equipes esportivas.

 

Imagem cortesia: Pixabay