Grandes gerentes criam ótimos membros de equipe. 

 

O reconhecimento pelo bom desempenho é uma necessidade humana fundamental e todo bom gerente que se preze sabe que esse é um dos pilares de uma equipe coesa. A afirmação verbal é essencial para estabelecer vínculos emocionais seguros com os membros da equipe. Esses títulos proporcionam confiança, segurança e um senso de suporte diante de circunstâncias comerciais em constante mudança. A afirmação verbal dos membros da equipe promove o perdão, o envolvimento e aumenta a moral. 

Uma pesquisa recente da Gallup descobriu que aproximadamente duas em cada três pessoas recebem o reconhecimento zero no local de trabalho em um determinado ano. Isso destaca uma descoberta recente de que a principal razão para as pessoas deixarem seus empregos é porque “não se sentem valorizadas”. 

O psicólogo e autor Bobb Biehl nos direciona para algumas razões pelas quais as pessoas fazem o que fazem. 

 

  1. As pessoas querem se sentir amadas.

Os membros da equipe querem sentir que são fáceis de cuidar, gerenciar e apoiar. Gestores excepcionais concentram-se em nutrir cada membro individual da equipe. Eles reservam tempo para estarem presentes e sintonizados com as necessidades específicas de cada membro da equipe. Eles os guiam e os constroem com doses saudáveis de esperança e encorajamento. Quanto mais sincera e autêntica for sua afirmação verbal, mais poderoso será o impacto que ela trará para os membros de sua equipe.  

 

  1. Significativo

Cada membro da equipe merece ouvir como eles fazem uma diferença positiva em sua organização. Quando os membros da equipe estão tendo sucesso, os gerentes devem usar suas vozes para dar o devido elogio. Fazer isso dá a mensagem para os membros de sua equipe de que sua presença e contribuição tornam a cultura geral da equipe melhor e mais saudável. Não há maior elogio do que os indivíduos ouvirem que são vistos como um ativo importante e necessário para a empresa. Um sentimento de significância leva os membros da equipe a sentir a profundidade de seu valor, o que só serve para aumentar sua motivação para realizar novos projetos. 

 

  1. Admirado

Cada membro da equipe vem equipado com seu próprio conjunto de dons que são dignos de admiração. Quando os gerentes fazem os membros da equipe se sentirem como se fossem pessoas que os outros deveriam aspirar a imitar, isso não apenas os motiva a trabalhar mais, mas também os motiva a se tornarem líderes por direito próprio. É importante que os gerentes incentivem os membros de sua equipe em posições de mentoria com a maior frequência possível. Esse tipo de afirmação eleva a produtividade e os sentimentos de ser “visto” e valorizado por seus talentos únicos. 

 

  1. Reconhecido

É uma experiência muito especial para os membros da equipe serem publicamente aplaudidos e reconhecidos pelo nome em uma reunião ou jantar da empresa. Também é importante certificar-se de individualizar o reconhecimento para que ele seja tão significativo e autêntico quanto possível. Por exemplo, alguns membros da equipe podem resistir a serem reconhecidos publicamente. Se este for o caso, certifique-se de ter tempo para reconhecer estes indivíduos em particular com alguma forma de recompensa para apoiar suas palavras de afirmação. 

 

  1. Apreciado

A palavra mais importante que um gerente pode dizer aos membros de sua equipe é “Obrigado”. Quando os gerentes reconhecem verbalmente sua gratidão, devem certificar-se de incluir os detalhes do que apreciam neles. Ao fazer isso, a afirmação verbal não é usada simplesmente para lisonja, mas para afirmar diretamente o desempenho do trabalho baseado em evidências. Os gerentes devem entrar em detalhes sobre o que os membros de sua equipe fizeram e como o que eles contribuíram fez uma grande diferença. Quando os membros da equipe podem vincular suas atividades e esforços em como eles ajudaram a organização, a moral aumenta. A apreciação verbal também aumenta a autoestima. As evidências mostram que os membros felizes da equipe são mais produtivos do que aqueles que não são reconhecidos ou são apáticos. 

 

A ausência de dar recompensas e afirmação aos membros da equipe que se apresentaram e se comportaram bem pode ter efeitos negativos. Os membros da equipe começarão a ter um desempenho abaixo do esperado. Eles não sentirão motivação ou razão para exercer um esforço extra ao se desempenhar em seu papel. Eles estarão mais propensos a fazer pausas indevidas, navegar pela internet sem pensar, chegar tarde ao trabalho ou ignorar as regras. Esses efeitos negativos costumam se espalhar entre os membros da equipe. Um membro da equipe pode reclamar, espalhando energia negativa e culpando os outros. No ato final, um membro da equipe que se sente pouco recompensado e subestimado irá optar por deixar a organização. Portanto, ser um gerente excepcional de uma equipe significa dar recompensas e afirmações a membros dignos da equipe como uma atividade contínua. Grandes gerentes criam ótimos membros de equipe. Os membros da equipe recompensados e reconhecidos fazem com que o gerente também tenha seu trabalho reconhecido. 

 

Imagem cortesia: Pixabay