O escalonamento não vem com garantias. Mas os líderes dispostos a mudar de direção e delegar se depararão com uma curva de aprendizado que não é tão acentuada.

Para 70% de startups, a luta de escalonamento é real, de acordo com pesquisas. Uma coisa é ter uma ótima ideia e executá-la; outra é antecipar a próxima necessidade do mercado e mudar para atendê-la enquanto expande os processos e recursos internos. Manter uma trajetória de crescimento constante – junto com funcionários e clientes – é pedir muito para uma empresa em seus estágios iniciais.

Mas as empresas em crescimento precisam atender à demanda e encontrar uma maneira de prosperar – ou perecerão. Os números provam que o escalonamento vale bem o esforço: à medida que as empresas envelhecem, a taxa média de sobrevivência melhora. Embora os primeiros três anos se mostrem voláteis para a maioria das empresas novatas, suas taxas de fracasso se achatam conforme ultrapassam essa fase.

Esse é um caminho muitas vezes repleto de maus hábitos e pensamentos míopes que impedem que os esforços de escalonamento ganhem o ímpeto de que precisam. Não cometa os mesmos erros. Você pode contornar esses maus hábitos e criar impulso com essas três técnicas:

 

1. Esteja disposto a dar uma guinada rapidamente – mesmo que o movimento não corresponda à sua visão original

Quando a ideia original de um empreendedor é bem-sucedida, seu impulso natural é perseguir a mesma linha. Mas isso pode resultar em uma sequência curta ou um emaranhado mais complicado. Os preços das ações, influenciado pela oferta e demanda, pode mudar drasticamente em um único dia, perdendo ou ganhando somas maciças. Aplique esse mesmo estímulo de oferta e demanda a um negócio, e é fácil ver como uma falha na articulação com a demanda pode resultar em uma empresa carregando um suprimento que ninguém deseja.

Se você está perdendo dinheiro por vários trimestres, é tarde demais para implementar as mudanças necessárias na sua estratégia de produto para alcançar seus sonhos. Evite ficar tão apegado a uma ideia a ponto de perder oportunidades cruciais para revisar suas estratégias.

 

2. Redefina a função de CEO para que sua empresa não precise demais dela

A maior dificuldade enfrentada pelos CEOs é o sentimento de que suas empresas dependem exclusivamente deles. Eles começam suas empresas atuando como vendedores, desenvolvedores de produtos, representantes de atendimento ao cliente e contadores de uma só vez. Depois, à medida que a empresa cresce, eles não sabem como realizar essas tarefas sem perder o conhecimento institucional ou abrir mão do controle.

Mas essa falta de segurança pode prejudicar o crescimento de uma empresa: uma pesquisa descobriu que os executivos que delegam funções geram 33% mais receita do que os que não delegam e tiveram uma taxa de crescimento, em três anos, em uma média de 1.751%.

No início de sua carreira, encontre alguém melhor do que você para administrar o negócio diariamente. Remova a si mesmo, talvez até mesmo do prédio e dos detalhes do dia a dia. Dessa forma, você poderá ver a o todo e pensar em novas áreas para investir seus esforços.

 

3. Terceirizar áreas de alto impacto e baixo custo

Como tudo o mais, os problemas jurídicos e financeiros do departamento de RH costumam ser incluídos no pacote “Farei isso”. Embora essas preocupações possam ter implicações maciças, desde assédio sexual a declarações de imposto imprecisas, muitas startups em estágio inicial simplesmente não podem pagar um especialista para ajudar. Mas uma vez que eles iniciam sua trajetória de escala, deixar essas áreas para os amadores pode impedir o rápido crescimento em suas trilhas com um erro. Embora o custo de um funcionário em tempo integral possa ser alto, a terceirização dessas áreas pode valer a pena – tanto em termos de pagamento de salários quanto de prevenção de risco a longo prazo.

Recusar-se a terceirizar essas tarefas pode realmente distrair os donos de empresas do objetivo principal. A maioria dos empreendedores tem grandes talentos, mas muitas vezes eles acham que podem fazer tudo. Isso pode realmente atrapalhar o crescimento do negócio. Ao terceirizar algumas das tarefas diárias, o empresário tem mais tempo para se concentrar em gerar renda.

O escalonamento não vem com garantias. Mas os líderes que estão dispostos a mudar de direção, delegar tarefas e terceirizar funções que exigem especialização especial, enfrentarão uma curva de aprendizado que não é tão acentuada. Ao remover as distrações e se concentrar na expansão, os empreendedores podem tomar decisões claras – e ver um crescimento mais forte.

 

Imagem cortesia: Pixabay