Você já ouviu falar de um pipeline de vendas. Mas e sobre um pipeline de recrutamento? Isso reduzirá seu risco no mercado de trabalho. 

 

Lutando para encontrar seus melhores talentos? Você não está sozinho. De acordo com uma pesquisa da empresa global de pessoal Robert Half, mais e mais trabalhadores estão em busca de mudar de emprego para seguir em frente. No total, 64% dos entrevistados concordaram que mudar para um novo papel a cada dois anos era útil, e que o maior benefício ocorria na forma de um aumento de salário. Apenas quatro anos atrás, apenas 42% dos entrevistados viram uma vantagem nessas mudanças. 

Então, por que o aumento robusto dessa crença? Por um lado, estamos bem no meio de um mercado saudável de caçadores de empregos. Como resultado, os funcionários têm mais confiança em exigir os empregos (e os salários) que desejam, em vez de se contentar com o que os papéis atuais lhes proporcionam. 

Você perceber isso em sua empresa? Se assim for, pare de perder tempo e dinheiro lutando para preencher vagas e aprenda a gerenciar um pool de talentos que está em constante fluxo. Você nunca sabe quando um funcionário importante decide procurar novas oportunidades, por isso vale a pena estar preparado para preencher rapidamente uma posição com um candidato de qualidade. 

Seguindo as etapas a seguir, você poderá manter um fluxo constante de novas contratações desejáveis para os próximos anos. 

 

  1. Acerte em sua marca como empregador.

Destaque os elementos da cultura de sua empresa que você acha que atrairão o tipo de funcionários que você deseja. Sua marca empregadora não agradará a todos, e isso é uma coisa boa. Você atrairá pessoas com os mesmos valores e você não perderá tempo em entrevistar candidatos que, em última análise, não são bons para sua empresa. 

Os funcionários que se enquadram na cultura da sua empresa provavelmente permanecerão por mais tempo e proporcionarão uma melhor experiência de trabalho. 

 

  1. Esteja preparado.

Seus melhores funcionários podem ir a qualquer lugar, então você deve esperar que eles o façam. “Previsão” inclui antecipar futuras lacunas de liderança. Quando você tem tempo suficiente para ver as vagas em andamento devido a pedidos de demissão ou promoções, é possível planejar melhor como você pode preenchê-las internamente. 

Quando Steve Jobs estava planejando deixar o cargo de CEO da Apple, ele não apenas preparou Tim Cook para ser seu sucessor: Jobs fundou a Apple University para ensinar uma ampla gama de funcionários a pensar como um CEO. 

 

  1. Mantenha-se atento ao mercado de trabalho.

É tentador pensar que você pode economizar dinheiro recrutando apenas quando tiver uma vaga para preencher. No entanto, você deve continuar sempre construindo sua rede de contatos e conectando-se com candidatos promissores. 

Este deve ser um esforço durante todo o ano, e você deve tratar os possíveis funcionários da mesma forma que trata os clientes em potencial. Para organizar seus contatos e esforços de divulgação, procure uma solução de software de RH semelhante à ferramenta de gerenciamento de relacionamento com o cliente de uma equipe de vendas. 

 

  1. Abra uma vaga.

As funções geradoras de receita estão sempre abertas, portanto, contrate esse vendedor extra quando encontrar o candidato certo. Vendedores experientes podem expandir seu território ou ajudá-lo a explorar novos mercados. O custo de um salário adicional deve ser compensado pela nova receita. 

Trate posições difíceis de preencher, como as funções de segurança digital, da mesma maneira – se você encontrar um candidato talentoso, contrate-o em antecipação a uma necessidade futura. 

 

  1. Peça referências.

Se você contratou de empresas fortes, esses funcionários devem ter o prazer de recomendar outros excelentes funcionários para você – assim como qualquer cliente satisfeito faria. Sempre faça questão de alavancar as redes de funcionários atuais. Comece já no processo de integração e informe aos novos funcionários que você vê as indicações dos funcionários como uma importante fonte de candidatos qualificados. Programas de incentivo que recompensam os funcionários por referências bem-sucedidas ajudarão a consolidar sua postura. 

 

O mercado de trabalho pode ser difícil para os empregadores, mas é ainda mais difícil se você esperar até que um funcionário saia pela porta para começar a procurar por seu substituto. Em vez disso, concentre-se em criar um canal de talentos que atraia constantemente funcionários capacitados para a sua empresa. Quando você está atraindo tantos candidatos competentes, seus problemas de contratação se tornarão uma coisa do passado. 

 

Imagem cortesia: Pixabay