Pode ser uma tarefa difícil encontrar o funcionário certo para preencher a vaga que sua empresa tem para oferecer. Você quer alguém que possa lidar com as responsabilidades do trabalho e que também tenha uma personalidade que funcione bem com seus funcionários atuais e com a cultura geral da empresa. Então, como você encontra a melhor pessoa?

Ao avaliar possíveis novos contratados, qual é o segredo para encontrar a pessoa certa que irá complementar sua equipe existente e ajudar sua empresa a crescer?

Veja aqui 9 dicas para não cometer nenhum erro:

 

  1. Faça muitas perguntas

Faça um monte de perguntas detalhadas e precisas que exigem respostas pontuais, e não perguntas abertas que permitam ao candidato pontificar infinitamente. Por exemplo, pergunte: “Que técnicas usadas ou aprendidas em seu trabalho anterior você acha que ajudariam a facilitar sua transição para fazer X trabalho em seu novo emprego?”

 

  1. Busque uma mentalidade semelhante

Sua equipe deve ser formada por pessoas que são boas no que fazem, e a experiência quando elas entram na equipe é secundária. Além do conhecimento necessário, busque por uma empatia e um senso de responsabilidade social. Seu processo de entrevista deve englobar questões que lhe dêem uma visão da mentalidade dos candidatos. Com mentes semelhantes no trabalho, você crescerá significativamente.

 

  1. Leve-os para um cafezinho primeiro

Você pode tentar levar seus candidatos para um café. Fazer essa primeira reunião em um ambiente casual permite que você conheça melhor a pessoa. O primeiro encontro não precisa ser uma entrevista em si. Use esse momento para vender sua empresa para o candidato e para selecioná-los para o ajuste da cultura. Se concentre em questões para descobrir seus valores e interesses antes de habilidades especificas.

 

  1. Inclua sua equipe no processo de contratação

Independentemente da diligência que você fizer, você sempre encontrará alguns insucessos. Faça com que toda a sua equipe, ou pelo menos todo o seu departamento, faça parte do processo de contratação. Lentamente introduzir um novo membro é uma ótima maneira de ver como eles se encaixam com sua equipe existente. A pior coisa que você pode fazer é descobrir que alguém não é a pessoa certa depois do processo de contratação.

 

  1. Premie uma boa atitude

Para toda a ênfase que as empresas atribuem a credenciais e outros “mensuráveis” ao avaliar novas contratações potenciais, não há nada mais importante do que algo profundamente intangível: a atitude de um candidato. Uma pessoa com uma atitude vencedora não só encontrará uma maneira de fazer bem o seu trabalho, mas também elevará o resto da equipe e, por sua vez, o seu negócio.

 

  1. Procure por uma qualidade única

Procure conhecer as habilidades mais importantes presentes em seus funcionários mais bem-sucedidos e tente descobrir se essa contratação em potencial incorpora essa habilidade ou não.

 

  1. Deixe-os fazer as perguntas

Após as apresentações iniciais, você pode perguntar ao candidato: “então, o que eu posso responder para você?” É um teste simples para ver como eles respondem a uma situação não convencional e se eles vieram ou não preparado com pesquisa da empresa. É também o primeiro vislumbre que você terá sobre como eles pensam e abordam uma oportunidade.

 

  1. Pergunte sobre amigos, família e hobbies

A maioria das pessoas pode aprender qualquer trabalho, mesmo que não tenha experiência. Mas o trabalho em equipe, a responsabilidade, a honestidade e a disposição para aprender não podem ser ensinados. Seu segredo ao contratar novos funcionários deve incluir perguntar o que eles fazem no tempo livre. Se ele pratica esportes coletivos, tem o hábito de ler, e se gosta de passar seu tempo com familiares e amigos – tudo isso diz muito mais sobre uma pessoa do que um currículo pode explicar.

 

  1. Encontre alguém no círculo de sua própria equipe

Pergunte a outros colegas e empreendedores se eles já ouviram falar de alguém com as qualificações específicas que você está procurando. Esta técnica é a melhor, já que geralmente você recebe candidatos pré-selecionados, economizando um tempo precioso durante o recrutamento. Além disso, os seus amigos empreendedores podem já conhecer a cultura da sua empresa, assim eles podem indicar a pessoa certa.

 

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