Assumir riscos desnecessários é uma má ideia. Mas o risco calculado deve ser considerado. 

 

Não é incomum ouvir o conselho de que os empreendedores devem assumir riscos mais calculados se quiserem ter sucesso. De fato, alguns bilionários construíram suas marcas pessoais em uma base de risco; Como exemplo, Richard Branson fala com frequência dos riscos que assumiu quando jovem, e incentiva os novatos a fazerem o mesmo. 

Correr riscos, na verdade, pode ser uma maneira benéfica de se separar do bando. Se o medo do fracasso for reprimir seus pares, sua disposição de arriscar pode lhe dar uma oportunidade aberta e incontestável. Além disso, decisões arriscadas oferecem lições valiosas, independentemente de você ter sucesso ou fracassar. 

Mas correr riscos, em geral, leva ao sucesso? A resposta depende dos seguintes fatores: 

 

A importância de assumir riscos “calculados” 

Primeiro, é importante observar que a aceitação de riscos em geral não é produtiva. Em vez disso, empreendedores bem-sucedidos tendem a assumir riscos de maneiras que limitam suas perdas potenciais. Os empreendedores não são tomadores de risco. Eles são tomadores de risco calculados. 

A diferença entre os tomadores de risco e os tomadores de risco calculados é a diferença entre fracasso e sucesso. 

Em outras palavras, os tomadores de risco calculados podem não jogar um jogo de roleta, porque as probabilidades estão contra eles, mas eles podem estar abertos para jogar blackjack, porque nesse jogo é possível inclinar as probabilidades a seu favor através do jogo estratégico. 

Os empreendedores inteligentes também encontram formas de mitigar os riscos, quer isso signifique adquirir seguro, proteger seus sites contra hackers ou conduzir uma avaliação de risco de seus negócios. 

 

A importância do “viés de sobrevivência” 

Ainda assim, o que devemos fazer de todos os empreendedores de sucesso que creditam pelo menos uma parcela de seu sucesso ao risco? As evidências citadas frequentemente não são boas o suficiente para ilustrar os efeitos da tomada de risco, porque somos deixados suscetíveis ao viés de sobrevivência. 

O viés de sobrevivência é melhor ilustrado pelo exemplo histórico de Abraham Wald e pela questão de se revestir aviões militares em armaduras na Segunda Guerra Mundial. Os Aliados estavam vendo muitos aviões serem abatidos e queriam revesti-los de armaduras para protegê-los, mas não podiam revestir o avião inteiro. 

Alguns observadores sugeriram estudar os aviões que voltaram para casa e observaram seus padrões de balas, e depois forneceram armaduras nas áreas do avião que foram mais atingidas – já que essas eram as áreas onde um avião era mais provável de ser atingido. 

Wald ofereceu uma opinião divergente. Ele sugeriu cobrir as áreas de aviões que correspondiam a áreas intocadas nos aviões que retornavam. Não havia amostra disponível para aviões que foram abatidos, e aviões retornando provaram quais áreas de um avião poderiam ser disparadas sem necessariamente destruir o avião. 

 

A diferença entre “risco” e “incerteza” 

Também precisamos considerar a diferença entre o que concebemos como constituindo “risco” versus o que descrevemos como “incerteza”. Ambos os conceitos descrevem uma situação com um resultado desconhecido, mas nas palavras do economista Frank Knight, “O fato essencial é que esse ‘risco’ significa em alguns casos uma quantidade suscetível de medição, enquanto em outras vezes é algo distintamente diferente desse caráter. 

Cavaleiro Contínuo: “Existem diferenças profundas e cruciais nos rumos dos fenômenos, dependendo de qual dos dois está realmente presente e operando”. 

Você pode pensar em risco como uma distribuição de probabilidades conhecidas. Se você embaralhar um baralho padrão de cartas, você sabe que suas chances de sacar o Rei de Copas serão de 1 em 52. As chances de tirar qualquer carta de copas serão de 1 em 4. Você pode calcular as outras probabilidades e fazer suas apostas de uma forma que se alinha com o risco que você está tomando. 

Onde a incerteza chega é quando você está lidando com distribuições de probabilidade desconhecidas. Pense em ver alguém montando cartas aleatoriamente, de diferentes baralhos, até que essa pessoa tenha um novo baralho de 52 cartas. Poderia haver 52 Reis de Copas lá!  

Por essa definição, os empreendedores de sucesso tendem a ser aqueles que buscam a incerteza, e não o risco. Eles não estão construindo empresas com 25% de chance de sucesso; eles estão construindo empresas onde a chance de sucesso é mais ambígua. 

 

A linha de fundo 

A linha de fundo aqui é que assumir riscos tem alguma correlação com o sucesso, mas há muitos fatores complicadores para dizer que assumir riscos aumenta suas chances de sucesso. O viés de sobrevivência, por sua vez, distorce nossa perspectiva sobre o papel que o risco desempenha no sucesso. Além disso, usamos uma terminologia inconsistente para descrever as diferenças entre incerteza e risco. 

Então, em última análise, mesmo os melhores e mais ousados empreendedores precisam encontrar maneiras de mitigar os danos dos riscos que assumem. 

Conhecendo esses fatores, você pode achar possível transformar os riscos que você assume em vantagens. 

 

Imagem cortesia: Pixabay