As empresas em geral devem fazer mais para reter esses jogadores inestimáveis da equipe.

 

Perguntando-se por que seu grupo de talentos em tecnologia está minguando ou por que você simplesmente não consegue reter os profissionais de tecnologia que conseguiu atrair para a sua startup? Você não está sozinho. De acordo com um relatório de janeiro de 2019 do Federal Reserve District, a tecnologia está entre os mercados de trabalho mais apertados no momento.

E, em todos os setores com uma lacuna de mão-de-obra, a tecnologia está crescendo mais rapidamente. Isso representa um problema para as startups, pois as empresas jovens simplesmente não podem crescer sem profissionais qualificados. De fato, a falta de talento é uma das principais razões pelas quais as startups falham, de acordo com a CB Insights. Esses funcionários são essenciais para construir a marca de uma empresa e torná-la competitiva em seu mercado. Com tudo isso em risco, é crucial que as empresas novatas tenham acesso a talentos de qualidade em tecnologia desde o início.

Essa necessidade de tecnólogos qualificados se espalhou muito além do Vale do Silício. Um relatório da Indeed mostrou que as empresas não-tecnológicas estão cada vez mais recrutando talentos tecnológicos, expandindo o conjunto de talentos sem oferecer oportunidades para introduzir mais candidatos no pipeline. Somente a Amazon pretende preencher 30.000 vagas em aberto até o próximo ano, incluindo funções relacionadas à tecnologia na engenharia de software.

Este não é o único problema. Como a concorrência por talentos em tecnologia é acirrada, os tecnólogos podem saltar de empresa em empresa como quiserem, e os empregadores oferecem vantagens generosas, como refeições gratuitas e escritórios de última geração, sem muito retorno sobre o investimento. Mesmo gigantes como Uber e Facebook têm uma reviravolta sombria para os funcionários: de acordo com o San Francisco Business Times, o tempo médio de permanência nessas empresas é geralmente de alguns anos.

A lacuna de habilidades entre aqueles com formação em ciência da computação tem outro papel. Trabalhadores provenientes de programas tradicionais de ciência da computação de quatro anos geralmente se formam com habilidades que não são relevantes para o campo. De fato, o HackerRank observa que 65% dos desenvolvedores são parcialmente autodidatas. Eles ainda precisam dedicar horas extras para dominar as habilidades que seus diplomas nunca cobriram.

Esse é um problema significativo para as empresas que procuram talentos com proficiência em linguagens de programação mais recentes – que ainda não são ensinadas por faculdades e universidades. Quando se trata de recrutar e reter talentos tecnológicos, o baralho certamente está contra as empresas, mas isso não significa que não há esperança. Considere estas etapas para garantir que você esteja criando o melhor relacionamento de trabalho com sua equipe de tecnologia.

 

  1. Crie um ambiente inclusivo e diversificado.

 

O setor de tecnologia é notório por sua falta de diversidade, mas os funcionários de hoje esperam um local de trabalho inclusivo. Segundo Randstad, 78% dos trabalhadores dizem que a capacidade de um empregador de tratar todos igualmente é importante para eles. Isto não deveria vir como surpresa.

Para atender às expectativas dos funcionários, sua startup deve estar atenta ao tipo de cultura de trabalho que você está criando e garantir que seja onde todos se sintam aceitos. Não se trata apenas de contratar mais mulheres e pessoas de cor; a construção de um local de trabalho diversificado deve ir além das estatísticas ou cumprir cotas. A diversidade abrange não apenas diferenças de raça, gênero, idade e orientação sexual, mas também pensamento e perspectiva. Priorizar iniciativas de diversidade abrangente não apenas atrairá trabalhadores de tecnologia, mas também fortalecerá todo o seu negócio.

 

  1. Ofereça flexibilidade ao espaço de trabalho.

 

As startups podem não conseguir oferecer aos trabalhadores de tecnologia um salário que concorra com gigantes como o Facebook ou a Amazon, mas podem tornar seu local de trabalho atraente de muitas outras maneiras.

Uma das vantagens das empresas de tecnologia é que os funcionários podem facilmente se comunicar. De fato, a Digital Ocean observa que 43% dos desenvolvedores listam essa vantagem como um fator crítico ao selecionar um trabalho. Oferecer aos funcionários a opção de trabalhar em projetos remotamente é uma ótima maneira de atrair talentos de todos os setores da vida, desde aqueles com responsabilidades familiares em casa até pessoas que simplesmente trabalham melhor fora de um escritório tradicional.

 

  1. Contrate pessoas que acreditam em seu serviço.

 

As startups que dependem de uma pequena equipe para avançar seus negócios devem contratar pessoas que realmente acreditam na missão da empresa. Isso irá percorrer um longo caminho em termos de produtividade e estratégia de comunicação. Para novos negócios, boca a boca é tudo. Você quer que as pessoas que trabalham para você sejam ótimos embaixadores da marca, aonde quer que vão.

Isso também inclui permanecer fiel à sua missão. Nos últimos anos, muitas empresas de tecnologia de nome familiar se desviaram de seus valores, comprometendo tudo, desde a privacidade do usuário ao bem-estar dos funcionários. Se você deseja atrair talentos com base em seus valores, certamente deve se manter no padrão.

 

O primeiro passo para atrair e reter talentos é olhar para dentro. Se você está oferecendo uma posição desafiadora e enriquecedora em uma empresa com uma missão e valores de alto nível, o talento tecnológico certo certamente será o mais indicado.

 

Imagem cortesia: Pixabay