Só não se esqueça de tratar os trabalhadores com respeito, pois não é incomum para os recrutadores roubarem trabalhadores dos concorrentes.

 

Após a crise econômica de 2008, muitos funcionários que foram demitidos transferiram suas habilidades de trabalho para uma base freelance – e muitos nunca olharam para trás. Recentemente, em 2017, a SIA, analista do setor de pessoal, estimou que havia 48 milhões de trabalhadores freelancers nos Estados Unidos, representando 31% da força de trabalho.

Esses números são boas notícias porque muitas empresas estão achando difícil contratar funcionários talentosos em tempo integral. Se isso soa como sua empresa, os trabalhadores freelancers podem ser uma ótima alternativa para os funcionários em tempo integral.

Esses trabalhadores permitem que as empresas realizem projetos únicos ou preencham uma necessidade temporária ou específica. E, se eles são contratados por meio de uma plataforma de freelancers ou de uma agência de recrutamento, há menos custos de recrutamento (ou custos contínuos normalmente associados a trabalhadores em tempo integral), portanto sua aquisição pode representar uma economia significativa.

 

Obtendo ajuda em várias frentes

Nas startups, os funcionários precisam de uma gama diversificada de habilidades. Uma empresa pode precisar de um funcionário com habilidades em TI, desenvolvimento de software, direito contratual e marketing – tudo em um único pacote. Esta não será uma pessoa fácil de encontrar. Recorrer a trabalhadores contingentes permite que uma empresa contrate vários funcionários com vários conjuntos de habilidades nessas áreas; Dessa forma, as necessidades da empresa podem ser preenchidas com um alto nível de especialização em todas as áreas desejadas.

Para os funcionários, também, o trabalho contingente tem benefícios. Além de um horário de trabalho flexível e a liberdade de escolher o escopo e o objetivo de cada projeto aceito, esses trabalhadores podem oferecer suas habilidades a vários clientes de modo a não depender de nenhum empregador para ganhar a vida.

 

Os movimentos que as empresas podem fazer para agarrarem a ótimos funcionários.

Para as empresas que decidem contratar trabalhadores freelancer ou temporários, há algumas coisas a saber sobre manter os funcionários felizes e realizar seu melhor trabalho. De muitas maneiras, esses trabalhadores são como os outros empregados: eles esperam um tratamento justo e querem ser valorizados. Aqui estão algumas maneiras de garantir que sua empresa possa segurá-los:

 

  1. Forneça uma descrição completa sobre o que o trabalho envolve.

Muitas vezes, esses trabalhadores que deixam um emprego cedo o fazem porque estavam esperando um trabalho diferente daquele em que desembarcaram. Felizmente, esta situação é fácil de evitar. Ao contratar, certifique-se de descrever completamente o trabalho e definir todas as expectativas para que os funcionários saibam em que estão se metendo.

Para garantir que os trabalhadores temporários estejam preparados para o trabalho, as empresas também contam com vários intermediários no processo de contratação. Seja um grupo terceirizado de RH ou uma equipe terceirizada de compras, confiar em um provedor de serviços gerenciados pode ajudar uma organização a conseguir os trabalhadores certos em uma base mais consistente.

 

  1. Fornecer treinamento conforme necessário.

De acordo com uma pesquisa da Oracle, 40% dos empregadores em uma pesquisa sentiram que os trabalhadores deveriam pagar pelos custos de seu treinamento. O gerente de estratégia de capital humano da Oracle, Andy Campbell, disse que se sentia diferente. “Nosso ponto de vista é que os empregadores devem começar a tratar seus colegas de trabalho como fariam com seus funcionários normais em tempo integral e treiná-los também”, disse Campbell.

De fato, um pouco de treinamento pode trazer ótimos resultados. Se uma organização vai pagar um freelancer, por que não se certificar de que a pessoa está devidamente equipada para fazer o trabalho? Isso não significa cobrir as mensalidades de escolas de negócios, mas as empresas ainda devem considerar o treinamento de funcionários como um investimento que paga dividendos.

 

  1. Não espere muito tempo para contratar a pessoa de que precisa.

Quando um trabalhador freelancer é uma ótima opção para uma organização e ele está agregando valor significativo, é uma boa ideia comunicar o valor desse trabalhador através de um aumento ou até mesmo de uma oferta de trabalho em tempo integral. Como o emprego está em um patamar histórico, não é incomum que os recrutadores atraiam trabalhadores de concorrentes, portanto, não considere funcionários contratados efetivos como garantidos.

Além disso, os trabalhadores temporários muitas vezes não ficam com o mesmo papel durante todo o ano. No setor de vendas e locação, por exemplo, sete em cada dez funcionários permanecem com um emprego de um a três meses.

 

Todos os sinais apontam para o crescimento contínuo da força de trabalho freelancer. Para capitalizar a força de trabalho em mutação, as organizações devem aproveitar a disponibilidade desses trabalhadores para impulsionar projetos estratégicos.

 

Imagem cortesia: Pixabay