Obtenha o apoio dos funcionários antes de fazer qualquer anúncio importante 

 

O velho ditado de que ninguém gosta de mudança é um clichê por uma razão, mas existem maneiras de evitar as consequências inevitáveis de um grande anúncio. Por exemplo, você tem que diversificar seus negócios e anunciar a divisão de uma equipe, de forma que as mesas de todos seriam trocadas. Você deve prever que essa mudança será uma distração do seu trabalho e será potencialmente frustrante para alguns funcionários, por isso tome as seguintes precauções para evitar problemas maiores com a sua empresa. 

 

  1. Obtenha o apoio dos melhores funcionários primeiro

Conseguir trazer o apoio de seus melhores funcionários antes de fazer uma grande mudança pode evitar muitos problemas ao longo do caminho. Antes de uma reunião importante, entre em contato com melhores funcionários, mostre seu plano e diga a eles o que irá anunciar no dia seguinte. Diga a eles porque você acha que é necessário a ajuda deles para vender a ideia para o resto da equipe. 

Eles terão dúvidas e preocupações, então faça o seu melhor para ajudá-los a se sentirem ouvidos. Mais do que tudo, deixe que vejam como isso poderia ajudá-los a fazer melhor o trabalho deles, e que isso foi uma mudança feita com eles, não contra eles. No final de sua discussão, mencione que eles são bem-vindos para te fornecer feedback à medida que a mudança for implementada. 

É importante que você tenha algumas pessoas que já participam das mudanças e que podem ajudar o restante de sua equipe a se ajustar de acordo. Também ajudará a estabelecer confiança com seus funcionários seniores, se eles não forem pegos de surpresa. 

 

  1. Chegue ao motivo rapidamente

Não se lance imediatamente na mudança, mas em vez disso, lembre a eles que vocês tem um problema que estão tentando resolver e um propósito que criado como equipe há algum tempo. Fale sobre as outras mudanças que implementou até agora e analise como essas mudanças já os ajudaram como equipe. 

Então faça a transição para dizer a eles o que você esperava que seja realizado com a mudança e que todos devem estar abertos a novas ideias enquanto fazem essa mudança juntos. Fale sobre como estão mudando sua cultura para se concentrarem mais na inovação e que é normal passar por uma fase de adaptação. 

Ao mapear a mudança que você está anunciando, certifique-se de que seus funcionários entendam porque isso está acontecendo e seja honesto. As pessoas não compram o que você faz, mas porque você faz. 

 

  1. Reconheça que a mudança é difícil

Quando lançar o seu plano para toda a equipe, mencione que entende totalmente porque isso pode ser irritante e frustrante para eles.  

Ao dizer que você entende que a mudança é difícil, isso evita que as pessoas fiquem na defensiva ou pensando que você está dizendo que elas precisam embarcar com você ou sair. Isso também ajuda a mostrar que você pensou neles e nas consequências da mudança. 

 

  1. Faça sua checagem

Alguns dias depois da grande mudança, acompanhe com seus subordinados diretos para ver como eles estão se saindo com a mudança.  

Verifique se eles reconheceram resultados positivos da mudança. Você não quer que a equipe esqueça porque tudo isso aconteceu em primeiro lugar. Ao fazer isso, você evita que seus funcionários pensem que mudanças como essa são importantes apenas no dia em que são anunciadas. 

 

A mudança é inevitável e um dos aspectos mais frustrantes da cultura de startups é que grandes mudanças acontecem com rapidez e frequência. Mas com um pouco de preparação cuidadosa, sua equipe evitará as armadilhas comuns de anúncios aleatórios que deixam os funcionários chateados e sem inspiração. 

 

Imagem cortesia: Pixabay