Permitir que seus funcionários façam o melhor trabalho começa com reconhecimento.

 

Cruzar uma linha de chegada de maratona coloca o trabalho duro de um corredor em perspectiva. Todos esses treinamentos cansativos, quilômetros difíceis e sacrifícios sociais adquirem significado. À medida que seu propósito se encaixa, a experiência se torna uma oportunidade para descoberta e reflexão.

Se os projetos de trabalho evocassem esse tipo de autorreflexão e orgulho, os funcionários se sentiriam menos como drones e mais como criadores de mudanças. E isso pode acontecer quando os líderes mostram aos membros da equipe que seu trabalho tem valor e alcance.

 

Conectando os pontos da missão ao significado.

Conseguir que os funcionários conectem suas tarefas com o quadro maior tornou-se um tópico muito discutido de conversas e pesquisas – e por um bom motivo. O pessoal conectado tende a ficar por perto e produzir mais, mesmo sem os salários mais competitivos. A pesquisa da Wrike descobriu que 58% dos entrevistados em tempo integral optaram por trabalhar por menos porque uma posição os deixava mais felizes. “Fazer um trabalho significativo” foi classificado como o principal fator de felicidade no estudo.

Outro estudo, conduzido por pesquisadores da Holanda, examinou a relação entre trabalho significativo e desempenho. Suas descobertas sugerem que um sentimento de apego pessoal a um objetivo abrangente estimula os trabalhadores a doar mais.

Onde começa um nível superlativo de felicidade e empoderamento de funcionários? A raiz é a missão corporativa: uma que ressoa com valores pessoais, dando aos trabalhadores um grito de guerra. Pense no objetivo grandioso da JetBlue de “inspirar a humanidade” em terra e no ar ou o objetivo da Microsoft de ajudar cada pessoa e entidade na Terra a “alcançar mais”. Essas mensagens simples e brilhantemente elaboradas articulam o “porquê” por trás de cada hora extra trabalhada.

É claro que mesmo a mais forte declaração de missão ou proposta de valor não significa nada sem o apoio da liderança. Além de uma missão sólida, outras três estratégias podem ajudá-lo a obter adesão massiva e envolvimento dos funcionários para aumentar a produção, melhorar o moral e reduzir o volume de negócios. Implemente essas ideias para mostrar aos funcionários que seu trabalho tem valor e significado:

 

  1. Contratar com sabedoria.

Kevin O’Neill, sócio-gerente e cofundador da firma de pesquisa de executivos Acertitude, vê a contratação como uma oportunidade para nutrir o núcleo de um negócio. “Encontre pessoas alinhadas com sua missão”, afirma ele. “Isso fará com que você e os membros de sua equipe tenham mais sucesso. Há uma ligação clara entre propósito e mudança positiva”. Seus pontos são apoiados por um relatório da Harvard Business Review mostrando que 84% dos executivos acreditam que a transformação organizacional começa com um propósito. Os funcionários que conseguem o propósito farão o trabalho de todo o coração.

 

  1. Delinear as expectativas.

Depois de encontrar as pessoas certas, explique o que você espera. Idealmente, você deve dar-lhes liberdade dentro de parâmetros comunicados para aumentar a probabilidade de atingir alvos. Check-ins regulares devem ser agendados antecipadamente para evitar confusão ou uma sensação de micro gerenciamento.

Pergunte aos funcionários o que eles precisam de você; mostra empatia e caráter. Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review descobriu que a delegação pode ser percebida como empoderadora, mas somente se um funcionário confia que um chefe não está tentando evitar seu próprio trabalho. É especialmente importante que a pessoa acredite que essas atribuições não são meramente trabalhosas. Os funcionários precisam conhecer suas expectativas e você, para identificar realmente se estão realizando um trabalho valioso para a empresa.

 

  1. Desenterre talentos ocultos.

Todo funcionário traz habilidades únicas para a mesa. Quanto mais cedo identificar os pontos fortes dos membros da sua equipe, mais valiosos e confiantes eles se sentirão. A pesquisa da Gallup descobriu que 61% dos funcionários que são incentivados a trabalhar com seus pontos fortes se sentem engajados.

Não assuma que as novas contratações sabem bem seus pontos mais fortes. Muitos nunca fizeram uma avaliação formal de pontos fortes. Como parte da integração, considere ter os funcionários submetidos a esses testes. Em seguida, forneça recursos e responsabilidades para desenvolver capacidades em torno de suas afinidades naturais. Faça da sua missão ajudar os funcionários a se conectarem com seu trabalho. Sua organização irá cantarolar em níveis mais altos quando todos atingirem seu próprio passo.

 

Imagem cortesia: Pixabay