4. Diferencie-se dos concorrentes

 

A menos que você tenha um produto ou serviço totalmente novo, é provável que você esteja posicionando sua empresa em concorrência contra outras que atendem ao mesmo público-alvo. A concorrência é uma parte inevitável de fazer negócios. Em praticamente qualquer nicho, os concorrentes tentarão superar seu produto ou serviço, tomar como muitos de seus clientes quanto possível, e procurarão oportunidades para inovar além de você. Para evitar que isso aconteça, tudo o que você precisa fazer é garantir ter uma séria vantagem competitiva. Sua vantagem pode ser qualquer coisa que diferencie seu negócio de seus concorrentes. Isso pode variar desde preços baixos, táticas de vendas agressivas, maiores margens de lucro, atendimento ao cliente incomparável, recursos de melhor qualidade, relações estratégicas, propriedade intelectual e outros fatores específicos que diferenciam claramente sua marca da concorrência. Sua vantagem competitiva é o que faz com que os clientes o escolham e continuem voltando para mais.

 

  1. Defina objetivos claros

 

É louvável sonhar muito. Mas quando se trata de realmente fazer o sucesso acontecer rápido, você não terá absolutamente nada, apontando para o final. Para que seus objetivos aconteçam, você precisa começar com metas mínimas e incrementar aos poucos. Depois de fazer um cliente satisfeito, é hora de conseguir o seu segundo. Então, seu terceiro, quarto, quinto e assim por diante. Se você começar focando em 1.000 clientes em vez de apenas um, você ficará muito sobrecarregado com tudo o que precisa para conseguir lidar com esses muitos clientes.

 

  1. Delegue trabalhos além de sua experiência

 

Até agora, você conhece seus pontos fortes. Você não consegue ser bom em tudo o tempo todo e não deve querer ser. A realidade de iniciar um negócio faz com que você contemple suas fraquezas. Isso significa que algumas (ou mesmo muitas) habilidades necessárias para executar com eficiência seu negócio não estarão em você, e devem ser encontradas em outros lugares, para liberar seu tempo para continuar fazendo apenas o que você domina. Por exemplo, você pode ser bom em contabilidade e gerenciamento, mas suas habilidades como design gráfico são mínimas. Para corrigir isso, faça as coisas que você é bom e trabalhe para terceirizar tudo o resto. Eu recomendo nem sequer tentar aprender novas habilidades no início imediato, a menos que eles se relacionem fortemente com o que você está interessado e as necessidades de sua empresa. Terceirizar seus pontos fracos é uma alternativa mais efetiva e facilmente implementada. Também é mais acessível a longo prazo, pois o valor do seu tempo aumenta significativamente.

 

  1. Peça o feedback real do cliente

 

Sem comentários dos seus primeiros clientes, você irá expor sua ideia ao risco de falha. Você pode estar planejando construir um produto que não consegue fazer o melhor trabalho possível para resolver os problemas de seus clientes. Sem objetivo e feedback externo, você provavelmente executará o plano, investirá tempo, dinheiro e esforço consideráveis no processo, apenas para perder todos esses recursos valiosos no final. Adote o hábito de internalizar o feedback recebido.

 

  1. Evite fugir do seu dia de trabalho

 

Obviamente, você não deve trabalhar em seu negócio durante o se horário de trabalho, nem deve usar os recursos da empresa para avançar em suas próprias atividades. Não só é antiético, mas provavelmente é uma violação dos contratos de trabalho que você assinou quando você começou seu serviço. Esteja pronto para honrar todos os termos e contratos, e ofereça consistentemente um excelente desempenho no seu dia de trabalho, mesmo quando o seu negócio crescer. Comprometer sua qualidade de trabalho e reputação no escritório impedirá que você consiga manter um relacionamento positivo ou uma potencial parceria com seus ex-empregadores. Mais importante ainda, o incumprimento dos termos do contrato pode levar a ações disciplinares e até mesmo legais.

 

  1. Construa um fluxo sustentável de clientes antes de sair do seu dia de trabalho

 

Nunca encerre o seu dia de trabalho até que o seu negócio é proporcione um fluxo de caixa sustentável e crescente que exceda em pelo menos 75% do que você ganha em seu trabalho, A maioria dos empreendedores tem um apetite saudável por risco, mas você não deve mergulhar em nada sem ter uma chance decente de sucesso. Além disso, tenha pelo menos seis meses de poupança, tanto para fins pessoais como comerciais, para se abastecer no evento provável de que sua empresa não crescer tão rápido quanto o esperado.