Mantenha-os seguindo três etapas fáceis.

 

Os funcionários talentosos são como o vinho – seu valor aumenta com a idade. Perdê-los repetidamente para outras empresas é um mal sinal com todo tipo de implicações desagradáveis. Pode ser que eles estejam simplesmente prontos para seguir em frente, mas se você esperar até que eles saiam para descobrir os detalhes, você se roubou de duas coisas.

A primeira, obviamente, é que você perdeu um membro valioso da equipe. A segunda é que identificar a fonte de sua infelicidade geralmente significa melhorar sua empresa como um todo. Nem sempre é fácil saber por que um funcionário se apaixonou por seu trabalho, mas enterrar a cabeça na areia só garantirá que a substituição deles acabe gerando a mesma desilusão. Por isso, identifiquei três etapas principais para manter funcionários talentosos.

 

  1. Verifique se eles se encaixam.

 

A maneira mais fácil de reter talentos é fazer tudo o que puder para descobrir se uma pessoa se encaixará na sua empresa antes de contratá-la. Você mantém o talento mantendo-o feliz, e não há sentimento melhor do que pertencer a algum lugar. Por outro lado, não há nada mais desconfortável do que não se encaixar.

Antes de contratar um candidato, faça as seguintes perguntas: Eles compram a missão e a visão da sua empresa? Eles gostam dos valores da sua empresa? Eles são temperamentalmente adequados para sua cultura? Você aprenderá muito sobre um candidato durante o processo de entrevista.

 

  1. Seja flexível.

 

Um dos meus melhores funcionários sai do escritório às 16h, todos os dias sem falhar. Ele está na minha empresa há anos e durante esse período desempenhou um papel indispensável. Lembro-me de um novo funcionário percebendo sua agenda e me perguntando sobre o assunto a ponto de realmente começar a incomodar. “Por que esse cara teve permissão de pegar suas coisas e sair pela porta enquanto todo mundo ainda estava ocupado em seu trabalho?” – eles queriam saber.

A resposta curta para a pergunta é que não é da conta deles – é muito melhor se preocupar com o próprio desempenho do que com o policiamento de outra pessoa. A resposta real, no entanto, é que todos os dias ele chega muito mais cedo que os demais, sem falhar. Ele é tão confiável quanto o nascer do sol. Ele prefere esse horário porque melhora sua qualidade de vida – ele passa mais tempo com seus filhos, evita o tráfego pesado na hora do rush, etc. E porque ele é bom no que faz.

Concentre-se na produtividade e nas realizações, em vez de ficar obcecado por quantas horas seus funcionários passam no escritório. Seja uma questão de trabalhar em casa em um dia específico ou convocar uma reunião em vez de estar fisicamente presente, mantenha a mente aberta.

Se a produtividade começar a sofrer, você sempre poderá apertar as rédeas, mas funcionários talentosos permanecerão por mais tempo se sentirem que você confia que eles terão um desempenho alto, independentemente deste ou daquele particular de sua programação.

 

  1. Fique por dentro de suas ambições.

 

É um pouco mais difícil manter alguém por perto do que contratá-lo inicialmente. Quando eles chegam até você, você tem uma vantagem; o fato de eles estarem no seu escritório implica que as coisas não são perfeitas com a posição atual.

Talvez eles tenham perdido uma promoção. Talvez o chefe deles seja um idiota. Talvez o trajeto deles seja longo demais ou eles estejam apenas entediados. Seja o que for, esse sentimento de descontentamento está aí para você aliviar.

Lembre-se de que é passageiro – um mero momento no tempo. Eles podem se alinhar com você naquele instante, mas o relacionamento exigirá calibração adicional à medida que os meses passam.

Digamos, por exemplo, que você conhece um engenheiro de software que está descontente porque acredita que já deveria ter sido promovido a uma posição sênior.

Eles gostam de você pessoalmente, gostam da reunião da empresa e da vibe da sua equipe, e você oferece a eles uma posição como engenheiro de software sênior. Eles ficarão encantados – talvez por um ano ou dois. Mas então esse sentimento antigo começará a corroer novamente. Eles não deveriam pelo menos ser um engenheiro da equipe neste momento? Alguém já notou sua lealdade, a excelência consistente de suas contribuições?

Mostre a eles que você percebe. Verifique a felicidade deles regularmente. O que eles desejam? Como você pode ajudá-los a alcançar suas aspirações e entender objetivamente o que eles precisam fazer?

 

Se você não conseguir responder satisfatoriamente a essas perguntas, tenha certeza de que os recrutadores de outras empresas o farão.

 

Imagem cortesia: Pixabay