Etapa 1: Faça sua pesquisa

Provavelmente você já identificou uma idéia de negócio, então é hora de equilibrá-la com uma dose de realidade. A sua idéia tem potencial para ter sucesso? Você precisará executar sua idéia de negócios através de um processo de validação antes de ir mais longe.

Para que uma pequena empresa seja bem-sucedida, você deve oferecer soluções para problemas, satisfazer uma necessidade ou oferecer algo que o mercado deseje.

Há várias maneiras pelas quais você pode identificar essa necessidade, incluindo pesquisa, grupos de foco e até mesmo tentativa e erro. Ao explorar o mercado, algumas das questões que você deve responder incluem:

Existe uma necessidade de seus produtos / serviços?
Quem precisa disso?
Existem outras empresas que oferecem produtos / serviços similares agora?
Como é a competição?
Como o seu negócio se encaixa no mercado?

Não se esqueça de se fazer algumas perguntas, também, sobre começar um negócio antes de mergulhar de cabeça.

Estapa 2: Estabeleça um Plano de Negócios

Você precisa de um plano para tornar sua idéia comercial uma realidade. Um plano de negócios é um modelo que orientará o seu negócio desde a fase de inicialização até o estabelecimento e, eventualmente, o crescimento do negócio, e é uma obrigação para todos os novos negócios.

A boa notícia é que existem diferentes tipos de planos de negócios para diferentes tipos de negócios.

Se você pretende obter apoio financeiro de um investidor ou instituição financeira, um plano de negócios tradicional é uma obrigação. Esse tipo de plano geralmente é longo e completo e tem um conjunto comum de seções que investidores e bancos buscam quando estão validando sua idéia.

Se você não antecipar a busca de apoio financeiro, um plano de negócios simples de uma página pode lhe dar clareza sobre o que você espera alcançar e como planeja fazê-lo. Na verdade, você pode até criar um plano de negócios trabalhando na parte traseira de um guardanapo e melhorá-lo ao longo do tempo. Algum tipo de plano escrito é sempre melhor que nada.

Estapa 3: Planeje suas finanças

Começar uma pequena empresa não precisa exigir muito dinheiro, mas isso envolverá algum investimento inicial, bem como a capacidade de cobrir as despesas correntes antes de virar lucro. Junte uma planilha que estima os custos únicos de inicialização para o seu negócio (licenças e permissões, equipamentos, honorários legais, seguros, pesquisa de mercado, inventário, marca registrada, grandes eventos de abertura, arrendamentos de propriedade, etc.), bem como o que você antecipa que precisará para manter sua empresa funcionando por pelo menos 12 meses (aluguel, utilidades, marketing e publicidade, produção, suprimentos, despesas de viagem, salários dos funcionários, seu próprio salário, etc.).
Esses números combinados são o investimento inicial que você precisará.

Agora que você tem um número aproximado em mente, há várias maneiras de financiar sua pequena empresa, incluindo:

Financiamento
Empréstimos para pequenas empresas
Subsídios de pequenas empresas
Investidores
Financiamento colaborativo

Etapa 4: Escolha uma estrutura de negócios

Sua pequena empresa pode ser uma empresa unipessoal, uma parceria, uma empresa de responsabilidade limitada ou uma corporação. A entidade comercial que você escolher irá impactar muitos fatores do nome da sua empresa, sua responsabilidade, para a forma como você lida com seus impostos.

Você pode escolher uma estrutura de negócios inicial e, em seguida, reavaliar e mudar sua estrutura à medida que sua empresa cresce e precisa mudar.

Dependendo da complexidade do seu negócio, pode valer a pena investir em uma consulta juridica para garantir que você esteja fazendo a escolha da estrutura certa para o seu negócio.

Etapa 5: Escolha e registre seu nome comercial

O nome da sua empresa desempenha um papel em quase todos os aspectos do seu negócio, então você quer que seja bom. Certifique-se de pensar em todas as implicações em potencial ao explorar suas opções e escolher o nome da sua empresa.

Depois de ter escolhido um nome para o seu negócio, você precisará verificar se é marca registrada ou atualmente está em uso. Então, você precisará registrá-lo.

Etapa 6: Obter licenças e Permissões

A papelada é parte do processo quando você inicia seu próprio negócio.
Há uma variedade de licenças de pequenas empresas que podem ser aplicadas à sua situação, dependendo do tipo de negócio que você está iniciando e onde você está localizado. Você precisará pesquisar quais licenças e permissões se aplicam ao seu negócio durante o processo de inicialização.

Etapa 7: Escolha seu sistema de contabilidade

As pequenas empresas correm mais efetivamente quando existem sistemas no local. Um dos sistemas mais importantes para uma pequena empresa é um sistema de contabilidade.

Seu sistema de contabilidade é necessário para criar e gerenciar seu orçamento, definir suas tarifas e preços, realizar negócios com terceiros e arquivar seus impostos. Você pode configurar seu próprio sistema de contabilidade, ou contratar um contador para tirar algumas de suas duvidas. Se você decidir começar por sua conta, certifique-se de considerar essas questões que são vitais ao escolher um software de contabilidade.

Etapa 8: Configurar o local da sua empresa

Configurar o seu local de trabalho é importante para a operação do seu negócio, seja com um escritório em casa, um espaço de escritórios compartilhado ou privado, ou um local de varejo.

Você precisará pensar sobre sua localização, equipamento e configuração geral, e certifique-se de que sua localização comercial funciona para o tipo de negócio que você estará fazendo. Você também precisará considerar se é mais sensato comprar ou alugar seu espaço comercial.

Passo 9: Prepare sua equipe

Se você estiver contratando funcionários, agora é hora de iniciar o processo. Certifique-se de ter tempo para delinear as posições que você precisa preencher e as responsabilidades do trabalho que fazem parte de cada posição.

Se você não está contratando funcionários, mas sim trabalho de terceirização para empreiteiros independentes, agora é hora de trabalhar com um advogado para obter seu contrato de contratado independente e começar sua pesquisa.

Por último, se você é um lobo solitário trilhando a estrada das pequenas empresas sozinho, talvez você não precise de funcionários ou contratados, mas você ainda precisará de sua própria equipe de suporte. Esta equipe pode ser composta por um mentor, treinador de pequenas empresas ou mesmo sua família como recurso para conselhos, motivação e tranquilidade quando a estrada fica acidentada.

Passo 10: Promova sua pequena empresa

Uma vez que sua empresa está funcionando, você precisa começar a atrair clientes. Você quer começar com o básico, criando um plano de marketing. Em seguida, explore tantas idéias de marketing de pequenas empresas quanto possível para que você possa decidir como promover o seu negócio de forma mais eficaz.

Uma vez que você tenha completado essas atividades de start-up de negócios, você terá todas as bases mais importantes cobertas. Tenha em mente que o sucesso não acontece da noite para o dia. Mas use o plano que você criou para trabalhar consistentemente em seu negócio e você aumentará suas chances de sucesso.

 

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