Mais e mais dos CEOs de startups de hoje nunca tiveram a experiência do empregado. Veja como ser um líder eficaz e empático, se for esse o caso para você.

Tradicionalmente, para se tornar CEO de uma empresa, ou mesmo para se destacar como gerente, você precisa dedicar bastante tempo para os outros, criando um currículo de posições de liderança e um histórico comprovado de sucesso gerencial. No entanto, à medida que a tecnologia avança, a inovação está ocorrendo de forma mais rápida, permitindo que empreendedores de todas as idades e origens se estabeleçam por conta própria, onde e quando quiserem. E isso significa que, atualmente, estamos vendo mais e mais CEOs e líderes de equipe sem muita experiência em serem eles próprios funcionários.

Seja você um CEO de primeira viagem, um líder de equipe pela primeira vez ou um novo gerente de projeto, aqui estão algumas lições para ajudar o resultado de seus esforços a crescer como o negócio:

 

Seus afazeres vão se multiplicar. Você não.

Para os fundadores que estão fazendo a transição para o cargo de CEO, ou para os funcionários que estão subindo na hierarquia para a gerência, é difícil se livrar dessa sensação incômoda de que você precisa estar em todos os lugares ao mesmo tempo. A razão pela qual as pessoas acabam nessas posições, em primeiro lugar, é por causa de suas atitudes de poder fazer, assumir, e sua disposição de fazer tudo isso. Então, de repente, você percebe que a empresa fica cada vez maior, mas ainda há apenas um de vocês. E tudo bem.

Estar envolvido em todas as decisões, especialmente à medida que você cresce, pode na verdade desacelerar o negócio: seu crescimento não acelerará e as pessoas ao seu redor não conseguirão aprender de forma eficaz. Dividir as responsabilidades ajuda você a escalomar e, mais importante, é necessário ajudar as pessoas ao seu redor a alcançar todo o seu potencial.

 

Saia do caminho.

Se você construiu uma empresa a partir do zero, ou se é o dono de uma tarefa ou projeto específico, uma abordagem “a todo vapor” à frente é boa. Um dos principais papéis de qualquer líder é desenvolver as pessoas ao seu redor, para que sua visão para o futuro possa se tornar uma realidade. Parte disso significa aliviar as rédeas e dar espaço para as pessoas correrem. Eles vão acabar fazendo exatamente do jeito que você faria? Provavelmente não. Poderiam descobrir uma nova abordagem inovadora na qual você talvez não tenha pensado? Provavelmente.

Estabeleça metas e objetivos claros, coloque algumas grades de proteção se necessário, depois saia do caminho e deixe sua equipe trabalhar.

 

Cheque seus instintos.

Quando você é apenas o CEO, o que lhe falta em experiência de trabalho, compensa por instinto. Talvez você não tenha a sabedoria de anos, mas há sabedoria a ser encontrada na intuição. É por isso que é importante ir com o seu instinto, mas contratar pessoas que vão te checar. Seja honesto sobre as qualidades que lhe faltam e encontre pessoas que tenham as habilidades que você não possui. Isso impedirá que você desenvolva a visão de túnel e o impedirá de existir dentro de sua própria câmara de eco.

 

Aumente os padrões, começando por você.

É fácil ter medo de feedback, especialmente quando você é um jovem CEO ou gerente. Contratar pessoas com currículos mais longos do que o seu pode permitir que a síndrome do impostor se infiltre. Apenas certifique-se de que ela não dê lugar a uma abordagem de “ignorância é felicidade” para entender seus pontos fortes e fracos. A crítica é difícil de ser ouvida, mas é necessário tornar-se o tipo de líder que evolui junto com os negócios, em vez de estagnar seu crescimento e desacelerar os negócios ficando preso ao status quo.

 

Mantenha-se casual.

Mesmo quando você é o líder, você não precisa saber todas as respostas. Mas você precisa saber como encontrá-los. E geralmente, as respostas estão dentro do seu próprio time. Aprenda a apreciar as perspectivas de seus funcionários e clientes ouvindo-os. Quando puder, tente se sentar e compartilhar uma refeição com um novo grupo. Ou então, faço questão de dar uma volta no escritório, parando em cada estação de trabalho para uma conversa rápida. Muitas vezes você vai se surpreender com o que pod aprender durante essas conversas casuais.

 

A mudança de fundador para o CEO, ou colaborador individual para gerente, é uma grande transição para qualquer pessoa, não importa quanto tempo seu currículo tenha. Ao sair do seu próprio caminho, e estar aberto a perspectivas externas, você vai acelerar seu crescimento como líder e construir uma força de trabalho empreendedora que levará sua empresa ao próximo nível.

 

Imagem cortesia: Pixabay