Há uma falácia frequentemente repetida no mundo dos negócios que você tem que ser experiente em tecnologia para iniciar uma startup. No entanto, isso simplesmente não é verdade. Embora ajude se você tiver um histórico técnico, é possível ser bem-sucedido sem ser fluente em coisas como codificação e rede.

 

Respire fundo e deixe acontecer

É fácil sentir-se um pouco desencorajado se você tiver uma idéia para um negócio, mas ciente que não possui a habilidade técnica para codificá-lo ou desenvolvê-lo. E, embora seja bom ter uma experiência tecnológica e uma experiência profissional ao mesmo tempo, a grande maioria dos empresários se encaminha para um lado ou outro.

Podemos ver em grandes empresas que alguns fundadores técnicos surpreendentes, como Mark Zuckerberg, que dominaram o lado comercial, mas estes são extremamente raros. Em contrapartida, o contrário dificilmente acontece, e alguém com um forte tino comercial dificilmente se torna um criador de códigos únicos. Ou seja, você verá ocasionalmente que os fundadores técnicos se adaptem e aprendem as habilidades de negócios que precisam para serem bem-sucedidos, mas você verá muito raramente um fundador de negócios que de repente se transforme em um rockstar de codificação ou um gênio técnico. Certamente aconteceu em algum lugar, mas não é uma ocorrência comum.

É importante que você trabalhe duro e procure conseguir pelo menos noções gerais sobre o tema que deseja desenvolver em sua empresa, mas não se preocupe em se tornar proficiente em algum tema altamente técnico. Existem centenas de casos de fundadores não-técnicos que iniciam empresas de tecnologia nos últimos anos, e não há nenhum obstáculo que o impeça de fazer o mesmo.

Você não pode deixar sua falta de habilidades tecnológicas o definir e impedir que você atue e desenvolva seu negócio. Ou, você pode deixar que histórias como essas o motivem a continuar avançando. Você pode decidir continuar assim, mas também há a chance de você emplacar uma boa idéia e experimentar o sucesso.

 

5 dicas para fundadores não-técnicos

É extremamente desafiador começar um negócio sem ter habilidades técnicas, por assim dizer. Vamos focar nisso. No entanto, você pode superar sua falta de habilidades tecnológicas, desde que esteja ciente de que elas existem.

Se você lançou um startup ou está apenas na fase de geração de idéias, é útil criar um plano de negócios para enfrentar os desafios que o aguardam. Dito isto, aqui estão algumas dicas práticas para ajudá-lo a ter sucesso:

 

  1. Contrate a Ajuda Técnica Correta

Se você não possui as habilidades técnicas necessárias para concretizar sua idéia de negócio, obviamente irá precisar de alguém que o faça. Existem várias rotas que você pode tomar – incluindo a terceirização para uma empresa externa, buscar um parceiro ou co-fundador, ou contratando um empreiteiro independente. Nos estágios iniciais, pode ter mais sentido fazer o último.

Talvez você esteja tentado a conseguir um parceiro técnico, mas não se arrisque a tomar uma decisão como esta prematuramente. Você terá que desistir de uma grande porcentagem da empresa ao procurar um co-fundador, e uma decisão precipitada destruirá seu negócio antes mesmo que ele tenha a chance de decolar. Comece trabalhando com um empreiteiro escolhido a dedo e você manterá todo o controle.

 

  1. Absorva quanto conhecimento você puder

 

Enquanto você não pode se forçar a se tornar alguém, você pode melhorar sua habilidade técnica comprometendo-se a aprender o máximo possível sobre o básico. Você não precisa saber como desenvolver um aplicativo ou codificar um software, mas você precisa ter o vocabulário e uma compreensão precisa do processo para liderar sua equipe.

No mínimo, tente aprender a codificar. A codificação é algo que você achará útil para o resto de sua vida e, mesmo que você provavelmente deixe o lado do desenvolvimento do seu produto para sua equipe técnica, é bom ter uma compreensão em primeira mão do que está fazendo.

Há muitos cursos on-line – gratuitos e pagos – que ensinam a codificação para iniciantes. Tente estudar de 30 a 60 minutos todos os dias durante um período de três meses e você ficará surpreso com o quanto você vai agregar.

 

  1. Seja inteligente com seus investimentos

Como fundador não-técnico, você precisa ter muito cuidado com a forma como gasta seu dinheiro. É fácil ficar perdido quando você precisa de um determinado hardware ou software sem entender completamente o que está comprando.

O melhor conselho é ser inteligente com seus investimentos. Se você tem um parceiro técnico, fale com eles antes de comprar qualquer coisa. Se você estiver sozinho, faça uma boa pesquisa online.

Quando se trata de hardware, é uma boa idéia começar a comprar equipamentos usados. Com o software, sempre opte por empresas que oferecem períodos de teste gratuitos e familiarize-se com a interface e as características antes de despejar muito dinheiro nelas.

 

  1. Não tente atrapalhar as pessoas

 

Os fundadores não técnicos muitas vezes têm a sensação de inadequação quando se encontram em grandes salas repletas de outros empresários técnicos. É fácil sentir que você não pertence a esse mundo, ou que você é de alguma forma “menos” do que eles – mas tenha a certeza, isso não é verdade.

A pior coisa que você pode fazer é tentar enganar as pessoas tentando se passar por um empreendedor técnico. Em primeiro lugar, 9 de cada 10 pessoas irão ver diretamente através de você. Em segundo lugar, o que você realmente está ganhando ao tentar enganar as pessoas? Isso acabará por forçar você a viver uma mentira. Seja direto sobre o que você traz à mesa e não se sinta culpado por nada que você ainda não compreenda. Construir um negócio não é um trabalho de um homem só. É preciso toda uma equipe de pessoas.

 

  1. Não micro-gerencie sua equipe técnica

Como o fundador de sua startup, é natural querer administrar tudo, mas é preciso ter cuidado para não gerenciar sua equipe técnica micro-gerindo quando você realmente não entende todas as pequenas coisas.

O que você deve fazer em vez de estar em um loop de atualização contínua é estabelecer um processo de comunicação e entrega entre você e a equipe. Faça uma parada diária com a equipe de tecnologia para se atualizar das tarefas do dia anterior, todos os desafios que enfrentaram e os marcos para o dia seguinte. Isso garantirá que você esteja no topo das metas e possa corrigir problemas à medida que surgirem sem perder dias ou semanas.

Além disso, lembre-se sempre: Não tente ser alguém que você não é

As pressões sociais nos dizem que precisamos ser mais magros, mais altos, mais inteligentes, mais atléticos ou mais carismáticos. No entanto, como você já deve ter aprendido até agora, as pressões sociais são falsas de qualquer maneira. Você é quem você é e você tem que estar confortável com isso.

O mesmo vale para sua carreira como empresário. Você pode sentir a pressão para adotar algumas habilidades técnicas incríveis, mas isso não é quem você é. Não há nada de errado em ser um fundador não-técnico e é hora de você ficar bem com isso.

Enquanto você terá que tomar medidas estratégicas para superar suas deficiências técnicas, este artigo esperançosamente fornece uma imagem mais clara do que esperar.

Com algumas escolhas simples e decisões inteligentes, você pode dar a sua startup o que ele precisa para ter sucesso.

 

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