Ultrapassar os momentos difíceis é essencial para a liderança de qualidade.

 

É impossível eliminar completamente o estresse, e um pouco dele até pode ser positivo. A chave é criar um ambiente que ajude seus funcionários a desempenhar e permanecer produtivos, mesmo em circunstâncias difíceis. É uma das coisas mais importantes que você pode fazer como líder.

Começa com a cultura da empresa. A pesquisa mostrou que trabalhar em um ambiente com líderes e colegas de apoio é o indicador mais poderoso de redução de estresse.

O estresse nem precisa ser real. Ele não se baseia na realidade objetiva. Em vez disso, é baseado em nossas percepções e em como é processado pelo cérebro. Um estressor para você pode não ser um estressor para seus colegas de trabalho.

Você tem o poder de criar uma cultura sem estresse e motivar sua equipe. Quando ele se infiltra na sua cultura, segue-se a falta de motivação e até as tarefas mais simples podem parecer desafiadoras.

Um bom líder pode captar rapidamente a baixa motivação e chegar à raiz do problema. Os melhores líderes sabem instintivamente como envolver e motivar indivíduos e equipes.

Aqui estão três etapas que você pode aplicar para garantir que você e sua equipe prosperem, mesmo quando estressados.

 

  1. Treinamento em gerenciamento de tempo

 

Quão fortes são suas habilidades de gerenciamento de tempo? Você provavelmente gostaria de ter mais horas em seus dias. A boa notícia é que você tem muitas ferramentas à sua disposição.

Você pode organizar ou executar o treinamento de gerenciamento de tempo para sua equipe. Você provavelmente desejará contar com a ajuda de um especialista, a menos que se considere qualificado o suficiente.

É importante ajudá-los a avaliar suas habilidades de gerenciamento, solicitando que eles avaliem quanto tempo gastam em várias tarefas por dia. Tente retirar o kit de ferramentas completo e apresentá-lo a listas de tarefas, aplicativos de calendário e outras ferramentas para permanecer ativos.

Considere investir em um software de rastreamento de tempo para garantir que sua equipe tenha uma compreensão clara de como eles estão dividindo seu tempo. Quando você ensina aos membros da equipe habilidades importantes de gerenciamento, você os capacita a assumir o controle de seu tempo. Eles estão mais motivados a abordar seu trabalho com menos estresse e um forte senso de convicção. É quando sua liderança realmente brilha.

 

  1. Delegar sempre que possível

 

Albert Einstein disse uma vez: “A vida é como andar de bicicleta. Para manter seu equilíbrio, você deve seguir em frente.” Os membros de sua equipe prosperam quando estão constantemente aprendendo. Quando estão aprendendo, ficam motivados porque estão levando dias mais gratificantes.

Como líder, tente gastar o máximo de tempo possível, ajudando sua equipe a crescer e aprender. Uma ótima maneira de fazer isso é delegar suas tarefas não críticas sempre que possível.

Apenas tenha tempo para treinar os membros da equipe e verificar o progresso deles. Você também deve mapear exatamente o que é esperado e necessário, incluindo informações sobre tempo, recursos, marcos e entregas.

Quando você delega, é uma situação em que todos saem ganhando. Por um lado, você pode se concentrar mais em como definir os membros da sua equipe para o sucesso. Por outro lado, você pode dar aos membros da sua equipe a chance de assumir novas responsabilidades e aprender novas habilidades para que eles possam avançar em suas carreiras.

 

  1. Incentive o tempo de férias

 

Os membros da sua equipe perderão a motivação se estiverem sobrecarregados ou esgotados. Seus telômeros diminuem, o que faz com que suas células envelheçam mais rapidamente e morram mais jovens.

Às vezes, o resultado causa danos irreparáveis ao seu bem-estar. Todo mundo precisa de tempo longe do trabalho. É importante incentivar seus funcionários a tirar férias. Isso começa com você.

Você deve modelar um comportamento saudável, gerenciar as expectativas e reduzir as cargas de trabalho para que os funcionários se sintam confortáveis em tirar uma folga.

Muitos deles, especialmente os de alto desempenho que mais precisam de férias, estarão naturalmente inclinados a resistir ao tempo ausente. É importante explicar que o tempo livre do trabalho pode ajudá-los a obter uma nova perspectiva e retornar ao escritório rejuvenescidos, menos estressados e mais produtivos.

Graças às qualidades de neuroplasticidade do cérebro, as conexões neurais têm tempo para religar e o bem-estar geral aumenta.

 

Você tem a responsabilidade de criar um ambiente que minimize o estresse e permita que sua equipe permaneça motivada e tenha o desempenho máximo. Quando você motiva os funcionários, todos se sentem mais satisfeitos e comprometidos com a missão.

Vocês estão todos na mesma equipe, portanto, siga estas etapas para criar um ambiente de trabalho sem estresse para seus funcionários prosperarem.

 

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