A maioria dos gerentes sempre está procurando boas ideias. Eles também têm experiência, sabem mais e estão em uma boa posição para avaliar os méritos de uma ideia. Quando eles rejeitam sua ideia, as chances de que ela não seja tão boa quanto você pensou é enorme, ou talvez você não tenha feito um bom trabalho.

Outra realidade é que a maioria das ideias nunca são implementadas. Se você nunca se aproxima de tentar algo, sua média de sucesso sempre será zero.  Então, o primeiro passo para conseguir algo é ter uma expectativa realista do que é o sucesso quando se trata de inovação.

O que você pode fazer para garantir que suas ideias sejam ouvidas? Os gerentes são tão diferentes quanto as pessoas são diferentes, então não há uma maneira que funcione para todos. Conhecer o estilo do seu gerente ajudará, para que você possa adaptar sua abordagem. Para a maioria dos gerentes, considere as seguintes dicas:

 

Desenvolva uma visão inspiradora de sua ideia

 

Descreva-a de uma maneira que traga entusiasmo, paixão e compromisso. A maioria das pessoas tem dificuldade de ouvir alguém que esteja genuinamente ligado a algo.

E se você não está entusiasmado com isso, como você pode esperar que outra pessoa esteja interessada?

 

Faça seu dever de casa

 

Aproveite o tempo para pensar sobre isso, liste os prós e contras, e venha com um plano. Verifique para ver se foi pensado ou tentado antes, e quais foram os resultados. Em outras palavras, não desperdice o tempo de seu gerente pensando em voz alta – faça seu pensamento em seu próprio tempo e, em seguida, apresente uma ideia bem desenvolvida.

 

Teste sua ideia

 

Teste sua ideia com alguns colegas de trabalho confiáveis. Veja se isso faz sentido para eles, peça que eles sejam críticos e forneçam feedback. Ouça, verifique se eles entendem o quão bem você está explicando isso. Enquanto você não deve deixar a resistência esmagar seu entusiasmo, esteja preparado para aceitar que, se cinco pessoas lhe disserem que é feia, isso pode ser feio.

 

Mostre benefícios

 

Aqui estão algumas ideias que mais provavelmente receberão a atenção do seu gerente:

 

  • Uma maneira de reduzir despesas
  • Uma maneira de aumentar a receita
  • Uma maneira de fazer mais com menos pessoas (melhorar a eficiência)
  • Uma solução para um problema que seu gerente está tentando resolver
  • Uma ideia que ajudará seu departamento a alcançar um ou mais dos seus objetivos
  • Uma ideia que ajudará um de seus colegas de trabalho a ser mais bem-sucedida (raramente encontramos esses tipos de ideias, isto é, ser um defensor dos seus pares, e não apenas você ou seu gerente)

 

Evite esses tipos de ideias

 

Aqui estão algumas ideias que são mais propensas a perder o interesse do seu gerente nos primeiros três minutos:

 

  • Algo obviamente auto-promovente, ou construção de império flagrante
  • Uma maneira de facilitar seu trabalho, mas às custas de outras pessoas
  • Algo que tenha um grande potencial para envergonhar seu gerente (e você)
  • Algo que vai custar muito dinheiro em uma economia apertada
  • Uma ideia baseada no pressuposto de que 2 + 2 = 5

 

Responda adequadamente

 

Quando você apresenta sua ideia, responda as perguntas do seu gerente com paciência e respeito. Se você não conhece a resposta, admita e comprometa-se a obter a resposta.

 

Seja flexível

 

Se o seu gerente começar a fazer sugestões, então você está quase lá! Isso significa que ele/ela está começando a comprar e a tomar uma posse compartilhada. Não seja rígido sobre os detalhes – dê um pouco, ou seja, apenas para obter buy-in, e quem sabe, as sugestões do seu gerente só podem melhorar suas chances de sucesso.

 

Não peça crédito

 

Esteja disposto a deixar de lado a noção de que a ideia é “sua”. As melhores ideias são aquelas em que vários interessados tiveram uma mão em moldar e você conseguiu construir uma ampla base de propriedade e suporte. Insistir em que você obtenha “crédito” pela “sua” ideia será vista como imaturo e egoísta.

Não se preocupe; pessoas o suficiente tomarão consciência do seu envolvimento, especialmente se você continuar apresentando boas ideias. Não espere que seu nome e imagem sejam inscritos na ideia.

 

Decidir sobre quem deve estar envolvido

 

Determine quem são as partes interessadas: quem será mais afetado, cujo suporte você precisa e quem mais poderia contribuir para refinar a ideia. Concordo sobre quem deve falar com quem e quando.

Se necessário, acompanhamento com um caso de negócios mais detalhado e formal.

 

As ideias são parte de uma unidade, e a execução é o que separa os grandes da média. Isso não é um “drop and run”. Ou seja, não solte sua proposta ou business case na mesa do seu gerente e sente-se e espere. Avance e assuma a responsabilidade pessoal para garantir que a ideia seja implementada. Essa é uma boa maneira de se ouvir na próxima vez.

 

Imagem cortesia: Pixabay