O treinamento de iniciantes é um raro benefício para os trabalhadores e seus empregadores.

 

Um relatório recente da McKinsey constatou que aproximadamente 14,7 milhões de trabalhadores norte-americanos podem enfrentar crises ou deslocamento de empregos devido à automação até 2030. Pessoas mais jovens que ingressam na força de trabalho tradicionalmente se voltam para empregos no varejo e em serviços de alimentação, e esses dois setores devem se voltar para a automação como forma de substituir funcionários humanos. Isso significa que uma parcela significativa da população ficará sem emprego.

Embora os estágios já sejam conhecidos como uma oportunidade de treinamento para eletricistas e outras pessoas com profissões especializadas, elas também podem ser uma alternativa sólida à faculdade técnica ou a outras instruções em sala de aula. A aprendizagem não apenas beneficia os funcionários em um mundo em mudança, mas também pode ser benéfica para as empresas.

Aqui estão algumas razões pelas quais os proprietários de pequenas empresas devem aproveitar o treinamento de aprendizagem para ajudar seus negócios.

 

  1. Um sistema de aprendizagem cria uma força de trabalho qualificada.

Ao contratar trabalhadores iniciantes como aprendizes, você poderá promover o desenvolvimento profissional de sua força de trabalho, especialmente os jovens. Você pode aproveitar esta oportunidade para treinar profissionais não apenas no campo escolhido, mas especificamente para sua organização. Quando eles são empregados em período integral, os aprendizes não apenas desenvolvem habilidades de trabalho em seu setor. Eles estarão familiarizados com o funcionamento da sua empresa, com as melhores práticas e habilidades específicas da sua organização.

 

  1. Melhorar a satisfação no trabalho.

Funcionários engajados são funcionários felizes, e funcionários felizes tendem a permanecer por aí. A rotatividade de funcionários é cara, pois as organizações precisam gastar tempo, energia e dinheiro identificando e entrevistando candidatos a emprego para vagas em aberto. Além disso, altas taxas de rotatividade apontam problemas internos com a cultura da empresa e falta de satisfação no trabalho entre os funcionários. Você pode usar as oportunidades de aprendizagem como uma maneira de melhorar a satisfação no trabalho e, como resultado, as taxas de retenção de trabalhadores. Um estudo realizado pelo governo do Reino Unido constatou que uma média de 73% dos ex-aprendizes permaneceu na empresa que os treinou.

Essencialmente, os aprendizes tendem a ser leais à organização que lhes ensinou habilidades importantes. Esse tipo de desenvolvimento da força de trabalho também aumenta o envolvimento e o moral dos funcionários. Quando as pessoas estão aprendendo constantemente, elas acabam ficando mais entusiasmadas e fiéis às pessoas que fornecem essa educação.

 

  1. Considere a aprendizagem como uma execução experimental.

Muitas empresas colocam cronogramas em estágios e outros programas de treinamento. Eles são executados como um programa com um prazo específico, sejam seis semanas, seis meses ou um ano, dependendo do campo. Durante esse período, você criará uma força de trabalho de alta qualidade pronta para trabalhar para você a longo prazo.

Se você oferecer programas de aprendizagem, poderá ver quem pode ser o futuro da sua empresa. Você não precisa arriscar fazer uma má contratação em uma quantidade desconhecida. Você não é obrigado a contratar alguém depois que eles passam por um aprendizado. Basta usá-lo para avaliar quem pode fazer uma boa contratação ou quem deve trabalhar em outro lugar. É por isso que a maioria dos proprietários de pequenas empresas costuma gostar do retorno do investimento com esses programas. Quando você oferecer uma posição a um aprendiz estelar, você saberá tudo sobre sua ética de trabalho, nível de habilidade, personalidade e como eles contribuem para a sua organização.

 

  1. Economize dinheiro.

A aprendizagem economiza dinheiro para as empresas, e não apenas porque as organizações não precisam confiar tanto no caro processo de contratação de novos funcionários. Por estarem em treinamento, as empresas pagam aos aprendizes menos do que pagariam aos funcionários em período integral. Isso pode poupar dinheiro imediatamente, enquanto ainda fornece benefícios concretos à empresa. Você economizará dinheiro e colherá o que plantar ao treinar futuros funcionários.

Não se engane – o estágio requer investimento do seu lado. Você precisará estabelecer um programa de orientação, desenvolver materiais de treinamento e padrões de aprendizagem e trabalhar com pessoas novas no campo. Se você está oferecendo aprendizado para jovens, os participantes podem ser novos na força de trabalho. Veja também esses jovens como um retorno do investimento. Você economiza dinheiro, ajudando-os a obter créditos da faculdade, a reduzir a dívida dos estudantes e a adquirir habilidades valiosas. Depois que o programa termina, você tem um jovem funcionário pronto para começar a correr.

 

Imagem cortesia: Pixabay