É hora de se perguntar: quais são meus objetivos de crescimento?

 

O crescimento ocorre em várias formas e tamanhos. Para você, isso pode significar aumentar sua equipe, contratar mais desenvolvedores, aumentar a receita revisando seu processo de vendas ou investir em suas habilidades interpessoais por meio de treinamento em inteligência emocional. Mas não há necessidade de escolher entre crescimento comercial e pessoal. Essas três resoluções podem ajudar você a crescer nas duas direções.

 

  1. Delegue.

 

Com empresários como Grant Cardone alegando que você precisa trabalhar 14 horas por dia para ganhar um milhão de dólares, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal pode parecer um sonho. Embora o excesso de trabalho possa ajudar seus negócios a curto prazo, não beneficiará você ou sua empresa a longo prazo. O excesso de trabalho pode causar desgaste, problemas de saúde e disfunção da equipe.

Uma das melhores maneiras de aliviar sua carga e fortalecer sua empresa no processo é por meio da delegação. Cada minuto que você gasta contando feijões é algo que você não pode dedicar a prioridades em nível de líder, como inovação de produto ou pessoais, como autocuidado.

 

  1. Atualize sua cultura.

 

Nem todo crescimento pode ser medido em minutos, dinheiro ou número de cabeças. Crescer uma empresa também significa torná-la um lugar melhor para trabalhar. Embora a cultura da sua empresa seja única, sua meta cultural não é, ou seja, o importante é garantir que seu ambiente de trabalho incentive todos na equipe a prosperar, tanto pessoal quanto profissionalmente.

Comece com o engajamento. De acordo com a Gallup, 7 em cada 10 funcionários americanos e canadenses não estão envolvidos no trabalho. Em vez de perguntar a seus colegas de equipe se eles estão envolvidos – uma pergunta que eles talvez não se sintam à vontade para responder honestamente – pergunte como você pode fazê-los se sentirem mais animados para trabalhar.

Abordar sua cultura no nível das preferências individuais ajuda a entender o que motiva cada pessoa. Isso não apenas faz de você um gerente melhor, mas também dá aos funcionários uma sensação de propriedade da sua empresa. Culturas ricas e inclusivas são construídas em torno de colaboradores individuais, não de líderes da empresa.

 

  1. Aprenda algo fora da sua especialidade.

 

Quando um empreendedor brilha em um setor, é porque ele ou ela combinaram insights de negócios específicos do setor de uma nova maneira.

No entanto, apenas 9% dos proprietários de pequenas empresas têm um diploma de bacharel em negócios e apenas 3% possuem um diploma de mestrado ou doutorado.

Felizmente, aprimorar suas habilidades de negócios não requer educação formal. Reserve um tempo no início ou no final de cada dia de trabalho para ler os guias relevantes.

Peça a um membro da sua equipe para lhe mostrar o caminho. Se você precisar da responsabilidade de estar em uma aula formal, faça uma gratuitamente online para testar.

Participe de um grupo idealizador ou de uma organização executiva de rede em sua área para aprender com as experiências de outras pessoas e obter novas perspectivas.

 

Imagem cortesia: Pixabay