Use esses dois princípios orientadores para ajudar sua força de trabalho local a se tornar tão feliz e leal quanto as empresas que oferecem atribuições internacionais.

 

Ter que se mudar para uma nova cidade – sem falar em um novo país – costumava ser considerado um grande inconveniente. Mas a economia mudou drasticamente nos últimos anos e agora, viajar para o exterior é frequentemente considerado um privilégio.

O funcionário não apenas começa a explorar novas áreas e experimenta profundamente um novo modo de vida, mas a empresa também se beneficia: as atribuições internacionais podem oferecer um horário flexível, tornando o trabalho mais atraente para possíveis novos contratados.

Recentemente, um estudo da MetLife com mais de 2.600 trabalhadores americanos mostrou que aqueles que trabalham em missões internacionais são significativamente mais felizes e mais comprometidos com sua empresa do que aqueles que trabalham nos EUA.

O estudo menciona que duas das razões pelas quais os trabalhadores valorizam suas empresas tão fortemente são o senso de estabilidade e o senso de comunidade que é criado.

Então, como você pode usar esses princípios para aumentar a lealdade dos funcionários? O princípio geral é alocar tempo e recursos para formar uma sólida mentalidade de equipe.

Como cofundador de uma empresa completamente remota, com muitos trabalhadores que moram no exterior, e como expatriado, tenho conhecimento em primeira mão de porque as empresas com atribuições no exterior têm uma força de trabalho tão leal. E também entendo os danos que podem ocorrer quando empresas com funcionários em missões internacionais não aplicam seus princípios fundamentais e, em vez disso, alienam sua força de trabalho.

Quer sua empresa tenha ou não capacidade ou obrigação de enviar funcionários em tarefas baseadas em viagens, você pode usar essas dicas para aumentar o moral, a lealdade e a retenção de funcionários.

 

Como oferecer estabilidade e comunidade aos funcionários remotos

 

Se você puder reservar um tempo toda semana para conhecer seus funcionários em um nível pessoal, pode criar uma sensação de camaradagem que vai além do bate-papo típico do trabalho. Isso é verdade mesmo se você nunca os conheceu pessoalmente. Ao alocar tempo para se familiarizar, verifique se a reunião não inclui tópicos relacionados ao trabalho. O tempo é precioso quando você trabalha em uma equipe internacional ocupada, e o tempo reservado é destinado à formação de equipes e à comunidade, e não às sobras da jornada de trabalho.

Experimente um happy hour virtual e tenha em mente algumas perguntas amigáveis, caso a conversa não flua naturalmente desde o início. Na era do namoro online, muitas pessoas estão familiarizadas com como criar relacionamentos significativos online, e a ideia não deve parecer nova ou estranha.

Dar estabilidade aos funcionários é ainda mais importante quando eles trabalham em um país diferente. A estabilidade vem de um senso de confiança, e não de uma mudança, e assim, certifique-se de que todos a bordo compreendam o que virá a seguir na empresa.

Sempre seja claro com seus funcionários sobre os objetivos e como você planeja torná-los realidade. Transparência e feedback imediato são essenciais para criar um senso de confiança e estabilidade.

Ao garantir que seus funcionários sintam a estabilidade e a comunidade indispensáveis para empresas com trabalhadores estrangeiros, você poderá obter o mesmo benefício de ter membros da equipe satisfeitos e comprometidos.

 

Imagem cortesia: Pixabay