É hora de realmente avaliar seus funcionários para determinar se eles ainda são (ou já foram) um bom investimento para sua organização.

 

A maioria das pessoas e empresas não desejam ser cretinos. Ninguém acorda de manhã e diz: “Eu mal posso esperar para ser estúpido.” Ninguém entra em seu escritório e diz: “Quer saber, hoje eu vou estragar o dia de todo mundo e mostrar para as pessoas como eles são descartáveis. Eu vou mentir e enganar todo mundo e pegar o máximo de dinheiro que puder para mim.” A queda geralmente vem da tentação, desespero ou arrogância, e geralmente ao longo do tempo. Até mesmo Bernie Madoff estava no mercado por quase duas décadas antes de seu esquema Ponzi tomar forma. Então ele mudou seu modelo de negócios para um que não servia a ninguém além dele.

OK, esse é um exemplo de frutas de baixa qualidade de uma pessoa e sua empresa que não valorizam os outros. Mas há histórias menores que se tornam virais todos os dias, o que deveria forçar as empresas a reconsiderarem suas culturas e se elas valorizam todas as pessoas, especialmente seus clientes.

Bill Wallace, fundador da Success North Dallas, certa vez disse: “Lembre-se de que a cultura é definida pelo pior comportamento possível que você, como CEO, permitirá de qualquer funcionário ou membro. Tome medidas imediatas para corrigir a situação ou para resolver a situação. Você precisa seguir em frente e remover aqueles que não se encaixam. ”

O que traz alguns pontos importantes quando se trata de deixar as pessoas irem:

  • Há pessoas que você deve deixar ir por causa de ações ruins.
  • Há pessoas que você deve deixar ir porque elas não se encaixam mais com a cultura da empresa.

 

Tenho profundo respeito por líderes e organizações que tomam medidas imediatas para deixar um funcionário ir quando tem um problema que não pode ser treinado ou corrigido. Tenho um respeito ainda maior por líderes que deixam as pessoas irem porque o ajuste não está certo. Muitas vezes, essa decisão acaba sendo a melhor para a cultura da equipe e para a pessoa que você deixa ir.

Eu gosto do jeito que Jim Bennett, presidente e fundador do CFO e da empresa de consultoria financeira Now CFO, fala sobre manter as pessoas nos mais altos padrões: “Como meu negócio cresceu; muitas pessoas vieram e foram embora ”, diz ele. “Eles se encaixam em nossa cultura ou não. E os que se encaixam têm um nível muito alto sobre o que eles farão e realizarão, e se eles não tiverem essa barra alta, eles não gostam de ficar perto de nós. Meu objetivo pessoal é ajudar as pessoas a perceberem o potencial que vemos nelas. Encontre um pouco mais de si. Se uma pessoa pode ir para casa à noite e perceber que alcançou mais do que acreditava em si mesma, é realmente fantástico ver o quanto melhor se sentem em relação a si mesma e, no entanto, você consegue vê-la crescer também. Essa é uma cultura de seguir em frente.”

A chave é a excelência em seguir em frente. É por isso que tenho o maior respeito pelos líderes que deixam de lado funcionários de longa data que não têm feito nada moral, eticamente ou legalmente errado, mas que simplesmente estão apresentando bons resultados. Pessoas que não evoluíram com você, não importa o quanto você tenha tentado. Lobos solitários que não se importavam em ser mais inclusivos, fazer as coisas de maneira diferente, colaborar ou compartilhar com qualquer outra pessoa.

Essas pessoas afetam a sensação da cultura para os outros, e a solução é a mesma para eles e para qualquer outro funcionário: treiná-los, orientá-los para um novo cargo ou despedi-los.

Agora olhe ao redor do escritório, dê uma boa olhada no seu pessoal e se pergunte:

  • Cada pessoa se encaixa na cultura da empresa?
  • Cada pessoa atende aos valores e objetivos da empresa?
  • Cada pessoa evoluiu à medida que sua empresa e seus valores evoluíram?
  • Quais são as diferenças entre as pessoas que estiveram com você o maior e o menor período de tempo? Você espera as mesmas coisas deles?

Se eles não atendem mais as expectativas da empresa, talvez seja a hora certa de deixa-los ir.

 

Imagem cortesia: Pixabay