Sua pequena empresa promove um tipo de cultura que aumenta a produtividade? Sobrecarregados, os funcionários estressados não estão ajudando sua linha de fundo. O que é pior, o estresse deles geralmente começa antes que eles entrem.

 

Como ajudar os funcionários a reduzir o estresse?

 

  • Foco na comunicação aberta

 

Às vezes, os proprietários de pequenas empresas tomam as coisas por adquiridas porque conhecem seus funcionários. Não pressupor que as linhas de comunicação estão abertas é o primeiro passo.

 

  • Escute-os

 

Os proprietários de pequenas empresas precisam dominar esse aspecto da gestão. Durante o curso de um dia útil, é fácil se fechar em suas atividades e ignorar seus funcionários. Olhar para os seus funcionários nos olhos enquanto eles falam ajuda a diminuir a velocidade e manter o tipo de contato que funciona.

 

  • Incentive-os a pedir o que eles precisam

 

Isso deve se aplicar a solicitações de curto prazo, como trabalhar em casa em qualquer dia por uma variedade de razões. Estar ciente de que as circunstâncias dos seus funcionários podem mudar é o que há por trás dessa dica. Por exemplo, esta é uma ótima solução quando uma babá não aparece.

 

  • Construa uma comunidade entre eles

 

Líderes de equipe que sabem como promover uma boa cultura garantem que eles incentivem os membros da equipe a se apoiar uns aos outros.

As pessoas nem sempre podem passar as cargas de trabalho para outros membros da equipe, mas saber a sequência de trabalho também é extremamente importante na redução do estresse. Construir uma comunidade no local de trabalho é muito importante.

 

  • Permitir toques pessoais

 

O tipo de atmosfera que você cria permite que os funcionários aumentem sua produtividade. Se você permitir que eles decorem seus ambientes, eles se sentirão mais à vontade sobre o trabalho que precisam fazer. Deixando-os aumentar a quantidade de luz natural, eles conseguem diminui o estresse. Pode ser tão simples quanto abrir uma janela.

 

  • Seja Transparente

 

Os bons líderes não se esquivam de deixar seus funcionários saberem como eles se sentem sobre os desafios, a pesada carga de trabalho e tudo mais. Isso é uma grande parte do processo de ajudar os funcionários a entender a abordagem de uma pequena empresa para uma cultura produtiva e comprometida.

 

  • Seja autêntico

 

Esta é uma parte importante da construção de confiança entre gerentes e funcionários. Isso significa chegar à mesa de negócios todos os dias como você realmente é. Como você aparece em conversas com outros é tão importante.

 

  • Verifique frequentemente suas intenções

 

Os proprietários de pequenas empresas sempre querem aumentar sua margem de segurança e de lucro. Eles sempre precisam estar conscientes da melhor maneira de aumentar isso é estar ciente do fato de estarem lidando com outros seres humanos. Aproveitar o tempo para garantir que você tenha esse equilíbrio em mente antes de dar direção funciona melhor.

 

  • Fornecer dias de saúde mental

 

Não é importante apenas fornecer essa opção, mas para garantir que os funcionários se sintam confortáveis o suficiente para compartilhar se seu estresse está relacionado ao trabalho ou não. Reunir informações aqui de pessoas que se sentem estressadas ajudam você a completar as bordas irregulares na cultura da empresa.

 

  • Crie um tempo para conversas de verdade

 

Embora dispositivos móveis, softwares e até PC sejam uma grande parte de qualquer kit de ferramentas para pequenas empresas hoje, você não pode abandonar o elemento humano e permanecer produtivo.

A tecnologia é uma ferramenta que não deve substituir a comunicação em tempo real. Isso não precisa necessariamente afastar seus dispositivos. Ela diz que você pode usar seu telefone para conversar e vídeo, mas as reuniões cara a cara batem sua linha de fundo também.

 

Imagem cortesia: Pixabay