O alinhamento de seus valores e sistemas de crença é a base para se tornar um líder eficaz.

 

Para ser um grande líder no mundo de hoje, ser um especialista em um conhecimento específico ou um técnico brilhante já não é suficiente. Ainda mais difícil é tentar aprender as regras de ouro das maneiras erradas e corretas de ser um grande líder. A quantidade de conteúdo em inúmeros livros é enorme e muito confusa.

Ser um líder em tempo integral para nossos negócios e nosso pessoal, livrar-se do barulho e das distrações que podem potencialmente nos desorientar é pertinente agora mais do que nunca. Preste atenção a qualquer presença desses quatro mitos e faça com que sua jornada seja mais enriquecedora para a alma.

 

Mito 1: Grandes líderes são indivíduos altamente classificados.

Richard Branson prova um exemplo clássico de como os grandes líderes podem chegar ao topo sem ter conexões com a escola e as qualificações habituais. Cansado de lutar conta a escola, Branson abandonou o renomado internato Stowe aos 16 anos para começar uma revista chamada Student. A primeira publicação vendeu US$ 8 mil em publicidade. Todos nós conhecemos a história da Virgin a partir daí. Depois, há pessoas como Rachael Ray, a personalidade da indústria alimentícia cujo império acumulou uma fortuna de US$ 60 milhões sem que ela tenha qualificações culinárias.

Há um DNA empresarial comum que corre nas veias desses líderes. Uma visão de vanguarda, tenacidade e paciência parecem ser temas subjacentes comuns para muitos. Para outros, trata-se de fazer sacrifícios e assumir riscos que podem custar sua vida para servir a uma causa que vai além de atender às suas próprias necessidades.

Seja vindo do desespero ou de um lugar feliz, há sempre a gênese de uma paixão que leva a persistência para ir contra a corrente e continuar a luta. Muitas vezes não há treinamento formal, qualificação ou certificação à vista.

 

Mito 2: Seguir uma determinada lista de comportamentos fará de você um grande líder.

O “finja um comportamento até que ele se torne uma realidade” tornou-se uma expressão comum: consultores e treinadores descartáveis são uma forma de aumentar rapidamente a confiança. Seguir o conselho para simplesmente imitar o comportamento daqueles que você admira e respeita pode representar riscos graves, especialmente quando você se torna um líder por padrão, ao contrário de seguir sua própria intuição. Equipes inteligentes podem sentir o cheiro de mentiras e imitações a uma milha de distância. Sua integridade será frequentemente examinada e seu júri avaliará constantemente os valores e princípios pelos quais você lidera. Um movimento errado pode terminar com o seu mandato de liderança com a mesma rapidez com que começou e não necessariamente pela escolha da sua equipe.

Se você acha que pode se comportar em desalinhamento com seus valores e sistemas de crenças, efetivamente liderar e inspirar as pessoas será uma luta. Desenvolva sua lista de verificação comportamental, mas certifique-se de honrar e refletir seus próprios valores e princípios em sua liderança.

 

Mito 3: Nenhuma notícia é boa notícia.

Se você está pensando que apenas porque há uma ausência de reclamações, todos devem estar felizes, pense novamente. Sua equipe pode se sentir insegura ao comentar falhas graves em sistemas e processos, admitir seus erros ou confessar que não estão lidando bem com um projeto.

Em uma pesquisa com 2219 adultos que trabalham, o Centro de Dependência e Saúde Mental descobriu que 38% não diriam ao gerente sobre seus problemas de saúde mental. Então, apenas porque tudo parece estar indo bem, é melhor olhar mais de perto.

Estes podem ser sinais que você precisa para criar relacionamentos mais próximos e transparentes com sua equipe. Esforços genuínos para criar vínculos de confiança com sua equipe o ajudarão a prever ameaças que podem fazer a empresa desmoronar.

Tempos mais tranquilos são sempre oportunidades de ouro para trabalhar no negócio. Sua equipe é uma parte fundamental disso. Você pode fazer pesquisas de satisfação anônimas que convidam feedback de todos os membros da equipe sobre como melhorar os sistemas e processos existentes – não apenas para resolver problemas. Isso demonstra que suas contribuições são valorizadas.

 

Mito 4: Admitir medo e vulnerabilidade é uma fraqueza.

Quando Oprah revelou para o seu público de talk-shows como ela mesma tinha sido molestada quando jovem por membros da sua família, a sua vulnerabilidade cresceu diante dos olhos do seu público. No entanto, seu seguimento global cresce e sua voz fica mais alta e mais forte. Como isso acontece?

De acordo com o renomado pesquisador social Brené Brown, ter coragem de revelar fraqueza, admitir o fracasso e não saber todas as respostas é um dos atos de coragem mais importantes que os líderes de hoje podem demonstrar. Por outro lado, ser o impermeável sabe-tudo é um caminho rápido para perder a lealdade, confiança, respeito e amigos.

Ser humano é sentir todo o espectro de emoções, boas e más, claras e escuras. Se você acredita que ser um grande líder não é admitir que você também experimenta o que sua equipe experimenta, você precisa repensar. Ligações em qualquer relacionamento nascem de experiências adversas compartilhadas e de ser habilmente empático, não se distanciando e protegendo seu ego a todo custo.

Considere cuidadosamente onde você pode fazer furos no seu escudo protetor. Gradualmente, teste novas experiências com seu pessoal e observe as relações com sua equipe se transformarem para melhor. Você vai se perguntar por que você não fez isso antes.

 

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