Tenha esses quatro passos em mente ao transformar sua ideia em realidade.

 

Não importa se estou falando com um fundador novo ou estabelecido, a pergunta mais comum que ouço, em todos os setores, é: o que diferencia os empreendedores daqueles que não o fazem? Existem características ou comportamentos específicos que um empreendedor precisa exibir para ter sucesso?

Recentemente, li Mastering Leadership, Shift the Drift e Change the World, de Michael Strasner, que enfoca as 12 distinções que definem os líderes mestres. Strasner tem mais de 30 anos de experiência como treinador, e também é um fundador por direito próprio. Ele fundou a empresa Direct Impact, Inc. em 1996 e formou equipes de executivos para empresas de butiques e empresas da Fortune 500, incluindo Merrill Lynch e Time Inc.

Quando perguntado sobre o que diferenciava os vencedores, Strasner ofereceu estes quatro conselhos.

 

Comprometa-se com a sua visão, sem desculpas

O que separa os empreendedores bem-sucedidos dos aspirantes é que um verdadeiro empreendedor está comprometido em tornar realidade a sua ideia de que não existe o Plano B. Eles estão comprometidos. Você não desiste. E você encontra as pessoas que têm tanta paixão por sua ideia quanto você, para ajudá-lo a conseguir algo com poder de permanência.

Mas Strasner aconselha cautela até que você possa ter certeza que é capaz de se comprometer totalmente. “Se você as coisas pela metade, isso aparecerá em sua atitude, apresentação e um plano de negócios incompleto, então os outros irão ver sua falta de compromisso e você falhará.” O que separa a excelência do comum ou da mediocridade é a diligência e uma atenção aos detalhes.

 

Não deixe seu trabalho definir sua autoestima

Investir na sua ideia, na sua indústria, no seu público e acertar esses detalhes é fundamental para alcançar o sucesso. Mas você também precisa lembrar que, seja qual for o resultado, esses resultados não definem quem você é.

Os empreendedores que são bem-sucedidos não têm medo de falhar. Quando Richard Branson lançou seu teste para a Virgin Galactic em 2014, houve um acidente e seu primeiro voo de teste falhou. Mas Branson persistiu, com este projeto e vários outros, e ele o relançou com sucesso em dezembro de 2018.

“Não importa quem você é. Todo mundo tem falhas e comete erros”, observou Strasner sobre o projeto de Branson. “Quando você aprende que não é definido por um sucesso ou fracasso, você é capaz de realmente se comprometer e ter sucesso.”

 

Compartilhe o palco

Muitos investidores dirão que, se você for bem-sucedido, você deve criar uma equipe classe A, reunindo líderes ao seu redor que não apenas estejam alinhados com sua visão e a adotem como sua, mas também adicionem valor extraordinário a ela. Um empreendedor sólido é capaz de utilizar seus talentos e pontos fortes, enquanto trabalha em torno de quaisquer responsabilidades ou deficiências. Mas isso nem sempre é o caso.

“Minha experiência de muitos fundadores é que eles muitas vezes querem ser o centro das atenções, o superstar, e então cercar-se de um elenco de apoio e extras”, disse Strasner.

O que importa mais? Pesquisa e desenvolvimento ou o CEO? Recursos humanos ou finanças? Lembre-se de que, a longo prazo, tudo é importante, portanto, ofereça a cada braço do seu negócio o tempo e a atenção necessários. Seu objetivo é criar uma organização móvel ascendente e que possa continuar a prosperar, mesmo que você não esteja lá para liderá-la.

“Na minha experiência, muitos empreendedores em estágio inicial são controladores e narcisistas, o que significa que a empresa nunca será tão grande quanto você – e quando você tira o pé do acelerador, o veículo não anda”, disse Strasner. “A maior possibilidade para os empreendedores é sermos formadores de estrelas ao invés de sermos a estrela”.

 

Saiba quando é hora de seguir em frente

Talvez a característica mais importante para Strasner seja a capacidade de saber quando é hora de seguir em frente e subir de nível.

“Eu vejo muitos fundadores que atingem um certo nível e querem manter e controlar esse padrão”, disse ele. “Parte do fato de estar desapegado é celebrar o primeiro nível e depois estar disposto a desistir de tudo para crescer novamente.”

Líderes de sucesso nunca perdem a paixão de reformular e reinventar. É importante deixar de lado seu apego ao que você criou no passado. E esteja disposto a operar a partir de um novo contexto e criar algo que vá além do que você viu como possível ontem.

 

Imagem cortesia: Pixabay