Aqui estão três maneiras de atrair e manter os funcionários felizes nas pequenas empresas. 

 

Em meio a todos os altos e baixos, suor e lágrimas, os empresários encontram grande felicidade em seu trabalho. Afinal de contas, eles estão frequentemente buscando uma paixão ou um sonho e encontrando satisfação pessoal em seu trabalho. Mas essa felicidade é transferida para seus funcionários? 

Para obter uma melhor compreensão das percepções dos funcionários sobre o trabalho em pequenas empresas, o Relatório de Felicidade de Pequenos Negócios de 2018 da Aflac entrevistou 1.000 funcionários das pequenas empresas dos EUA sobre sua satisfação geral e felicidade no trabalho. Os resultados revelaram que 91% dos funcionários de pequenas empresas se sentem satisfeitos em trabalhar em uma pequena empresa. Outros 87% dizem preferir a experiência de emprego em pequenas empresas à grande experiência empresarial. 

Embora seja uma boa notícia para os proprietários de pequenas empresas, no atual mercado de trabalho apertado, os empregadores não podem se dar ao luxo de descansar sobre os louros quando se trata da satisfação dos funcionários. No entanto, os proprietários de pequenas empresas podem continuar a se diferenciar e atrair e reter talentos felizes de algumas maneiras importantes. 

 

  1. Não economize nos benefícios.

Não é segredo que um plano de saúde é um benefício caro e muitas vezes complicado para as pequenas empresas oferecerem. No entanto, mais da metade dos funcionários listou o seguro de saúde como o benefício mais importante que afeta sua satisfação no trabalho, de acordo com um estudo recente da Clutch. Ao oferecer um plano de saúde, os empregadores demonstram que se preocupam com o bem-estar de seus funcionários. Embora o custo crescente dos principais planos médicos continue a ser um desafio para todas as empresas, os empregadores podem ajudar suas forças de trabalho a administrar seus custos médicos. 

Para as pequenas empresas que nem sempre conseguem competir com os salários de seus pares maiores, o aumento dos benefícios pode ser uma maneira de atrair e reter talentos. Na verdade, quatro em cada cinco funcionários preferem benefícios a um aumento de salário, de acordo com estatísticas coletadas pela SCORE. Benefícios extras, como um horário de trabalho flexível e opções de trabalho em casa, são exemplos de algumas vantagens econômicas a serem consideradas. 

 

  1. Mostre aos funcionários que eles são valorizados.

Ao contrário das empresas maiores, as pequenas empresas têm uma quantidade única de controle quando se trata de criar uma cultura empresarial que faça os funcionários se sentirem pertencentes a ela. As empresas que criam uma sensação familiar no escritório e reconhecem o trabalho de seus funcionários se beneficiarão de uma força de trabalho mais feliz e mais leal. Os proprietários de empresas devem reservar um tempo para receber um feedback regular dos funcionários e reconhecer suas contribuições para o sucesso da empresa. 

 

  1. Fornecer oportunidades de orientação.

Uma oportunidade chave para a melhoria nas pequenas empresas é proporcionar mais oportunidades para o avanço e a orientação. Apenas 4% dos funcionários de pequenas empresas disseram que seu empregador oferece qualquer tipo de programa formal de orientação, e quase metade (46%) disse que seu empregador não oferece oportunidades de progresso, de acordo com o Relatório. Os líderes de negócios devem tentar fornecer aos trabalhadores menos experientes as oportunidades e ferramentas para se conectar e aprender com os membros da equipe mais experientes. Esses mentores e líderes de negócios devem se esforçar para entender as metas de carreira dos funcionários e o que eles querem realizar em sua função atual e na empresa. Essas informações podem ser usadas para criar roteiros individuais para a carreira de cada funcionário e, em última análise, ajudá-los a ter um futuro a longo prazo em sua empresa. 

Além disso, não tenha medo de olhar além dos muros de sua empresa para oportunidades adicionais ou conexões que você possa compartilhar com seus funcionários. Por exemplo, o envio de funcionários para cursos de treinamento ou workshops externos, eventos da associação profissional do setor e eventos de networking locais dão aos funcionários a oportunidade de aprender com os outros no campo. Os funcionários não apenas recebem suporte, aconselhamento e informações adicionais, mas também servem como embaixadores do negócio, o que, por sua vez, pode levar a novos negócios. 

 

Ao demonstrar aos seus funcionários que você se preocupa com o bem-estar e o desenvolvimento de sua carreira, as pequenas empresas não apenas criarão um ambiente de trabalho positivo, mas também conquistarão a lealdade de seus funcionários. E isso é certamente algo da qual se orgulhar. 

 

Imagem cortesia: Pixabay