Não acredite na falácia de que você é tudo que sua empresa precisa.  

 

Uma frase bem conhecida e amada por empreendedores em todos os lugares diz que “os investidores investem em pessoas, não em empresas”. E qualquer empreendedor com uma longa lista de ideias quase certamente apreciará essa noção porque indica que um investidor estará concedendo a ele uma flexibilidade considerável para perseguir uma ideia que parece potencialmente lucrativa. 

Enquanto isso, outros empreendedores podem ficar empolgados com a ideia de que podem capacitar uma equipe para perseguir o sucesso de maneiras que reduzam o risco para a empresa. 

Infelizmente, os empreendedores enamorados com a ideia de que são merecedores de todo tipo de investimento, são os mesmos que acreditam que seus negócios vão viver e morrer apenas com seus esforços ou pela falta deles. Mas essa é uma ideia defeituosa, porque, embora sentir-se insubstituível possa ser uma construção de confiança, também é, em última análise, indutor de medo. 

A razão é que, como todo mundo, os líderes “insubstituíveis” têm apenas 24 horas por dia – então, como eles podem fazer o necessário para manter um negócio funcionando? Uma vez que suas empresas tenham superado sua capacidade pessoal, essas empresas estarão com problemas. A sociedade simplesmente ainda não aperfeiçoou a opção da clonagem humana. Veja aqui algumas dicas e estratégias para evitar cair nesse erro. 

 

  1. Deixe que os outros o ajudem a desenvolver processos. 

Os empreendedores não desenvolvem sistemas e processos, de modo que o negócio depende muito deles. A maioria dos empreendedores é ótima em desenvolver ideias, mas eles lutam para desenvolver os processos para executar essas ideias repetidamente por outros colaboradores. 

Ao trazer alguém mais voltado para a tarefa, os empreendedores podem capacitar essa pessoa para identificar obstáculos, considerar as ferramentas necessárias e pensar em como cada papel em um processo afetará o outro. 

 

  1. Defina as expectativas certas desde o início.

Muitos empresários estão tentando atrair clientes prometendo a eles a lua e as estrelas. O pensamento é que, se eles conseguirem impressioná-los, eles os manterão. Mas o que esses empresários realmente fazem é definir expectativas que não podem ser atendidas à medida que seus negócios crescem. O resultado é que a retenção de clientes se torna um problema. 

Os empresários e suas equipes não podem viver exclusivamente para o trabalho. Aprenda a dizer não cedo para as coisas que os empreendedores acreditam que eventualmente precisarão recusar à medida que aumentam. Caso contrário, esses empreendedores serão forçados a retirar algo no futuro que os clientes esperam. 

Você pode replicar chamadas domésticas ou pesquisas trimestrais depois de ter 200 – e depois 2.000 – clientes? Se não, não comece esse caminho agora. 

 

  1. Pense no tipo de talento que você deseja atrair.

Líderes insubstituíveis não priorizam a formação de outras pessoas para preencher os papéis que eles estão preenchendo atualmente. Essa limitação se torna um obstáculo ao potencial de crescimento da organização. Isso prejudica o crescimento da receita e limita a capacidade de manter altos desempenhos. 

Se você quer atrair pessoas talentosas para sua empresa, pense no que as atrairá: uma oportunidade de exercer influência real e fazer a diferença, ou uma chance de trabalhar à sua sombra? Flexibilize as funções para que você possa dar a esses funcionários de alto desempenho a margem de demanda que eles exigem. 

 

  1. Considere o impacto em sua equipe.

À medida que os empreendedores constroem suas empresas e expandem suas equipes, eles precisam priorizar a cultura. Considerar o que fará as pessoas se sentirem bem-vindas, valorizadas e de mente aberta é importante para o crescimento futuro; é como qualquer empresa consegue ser inovadora. 

Mas pense em como uma mentalidade “insubstituível” afeta o todo: os líderes que não podem ser substituídos alienam os outros e, inadvertidamente, colocam uma expectativa que os outros devem realizar no mesmo nível. Isso pode se tornar um terreno fértil para a competição insalubre. Em vez disso, enfatize que cada pessoa da equipe – inclusive você – deve simplesmente trabalhar para ser melhor do que era ontem. 

 

  1. Lembre-se o que seu vício em trabalho custa a você.

Comportamentos workaholics são frequentemente recompensados pela sociedade moderna, com pessoas competindo para ver quem é mais ocupado. E como os empreendedores encontram o sucesso, eles podem achar mais fácil fazer sacrifícios em outras áreas para manter o ritmo de seus negócios: vou pular o jantar com a família esta semana para que eu possa assinar com esses três clientes que estão prestes a fechar negócio. 

Mas uma semana pode facilmente se tornar oito, então tenha em mente seus objetivos mais amplos – uma família feliz, um negócio saudável, assim você não estará desistindo de um pelo outro. Este é um bom lembrete para entregar o que puder para que os outros, tanto sua família quanto seus funcionários, se sintam importantes. 

 

Ser insubstituível parece ótimo, mas é uma decepção. Ao invés de aceitar a falácia de que você é tudo que sua empresa precisa, procure ser substituível. É simples assim. E é a única maneira de você e sua empresa crescerem. 

 

Imagem cortesia: Pixabay