Uma combinação de orientação, transparência e colaboração ajudará os líderes a orientarem em um era digital. 

 

Em qualquer setor, liderança significa mudar com os tempos. Da era da produção à era do relacionamento, os líderes fizeram a transição da maneira como trabalhamos de acordo com as invenções modernas e as tendências sociais. 

O rompimento de velhas tecnologias geralmente indica a necessidade de se adaptar a novas abordagens; formas melhoradas de viver, trabalhar e liderar. Inovações emergentes como a IA aceleram a maneira como entendemos nosso mundo e evoluímos em nossas vidas profissionais. Naturalmente, os estilos de liderança mudarão para o empreendedor moderno. 

Embora a esfera digital possa melhorar a autonomia dos trabalhadores no local de trabalho, os empreendedores também precisarão reavaliar seus estilos de liderança para liderar estratégias de negócios bem-sucedidas e criar culturas de trabalho que sustentem empresas escaláveis. 

De acordo com pesquisadores da Universidade da Pensilvânia, quatro tipos de estilos de liderança podem ajudar os empreendedores a aproveitar totalmente o cenário digital que reformulou os modelos de negócios e os comportamentos para melhor. Por contexto, vamos primeiro entender como a nova liderança é necessária no ambiente digital atual: 

 

Mudar papéis de liderança na era digital 

A mudança é iminente para se manter inovador nos negócios. O novo ambiente digital, em particular, permite que as pessoas se tornem hiperconectadas e informadas em todas as horas do dia por meio de ferramentas como a Internet das Coisas e a Inteligência Artificial. Essas ferramentas permitem que os funcionários exijam propriedade, reconhecimento e impacto em seus ambientes de trabalho. Além disso, os clientes de hoje também querem participar dos processos de marketing e desenvolvimento que tornam os serviços mais personalizados e integrados em sua vida cotidiana. 

À medida que as mudanças se desenvolvem, os líderes precisarão usar uma combinação de inteligência técnica, pragmática e emocional para avaliar adequadamente o crescimento e para manter uma empresa de sucesso. Dependendo do seu setor, esses quatro estilos de liderança estão prontos para serem usados: 

 

Comandante 

Sempre poderoso e pragmático, o papel de liderança do comandante determina quais objetivos se concentrar e direciona os outros sobre como realizá-los. Em indústrias com maquinário ou automação – que automaticamente exigem pedidos – ou com trabalhadores subordinados diretos que executam tarefas simples, esse papel continua sendo a chave. Elon Musk é um bom exemplo desse tipo de estilo de liderança. 

As funções de comando são menos eficazes com funcionários ou clientes que desejam ser uma parte colaborativa do processo, promovendo a integração de suas escolhas no produto ou serviço.  

 

Comunicador 

Relatórios recentes destacam que 69% dos líderes têm medo de conversar com seus funcionários. Todos os líderes precisam de fortes habilidades comunicativas. Aqueles que religiosamente praticam a comunicação aberta podem informar seus funcionários sobre o que suas estratégias, princípios e planos implicam e como eles permitem que a empresa funcione com mais eficiência. 

Os comunicadores definem a missão e o plano de metas para o sucesso, comunicando sua visão para inspirar e criar um forte senso de valor e dedicação ao objetivo da empresa. Esse tipo de estilo de liderança permite que clientes e funcionários entendam o status da empresa e os capacita a ampliar a ação com sua visão.  

 

Colaborador 

Os líderes colaborativos do futuro trabalham com clientes e funcionários para atingir metas. Esse estilo de liderança é menos hierárquico e cria insumos mais valiosos de consumidores e trabalhadores no marco zero. Ele permite que cada lado execute de maneira autônoma e compartilhe ideias com mais facilidade. 

A mudança das estruturas “de cima para baixo” promove inovações futuras para as organizações.  

 

Co-criador 

Líderes co-criativos reconhecem todas as vozes e perspectivas no local de trabalho. Como o líder colaborativo, o líder de co-criação permite que as partes interessadas sigam seus objetivos individuais em conjunto com os objetivos da organização. Como resultado, o rápido dimensionamento, devido aos altos níveis de participação e inovação, o torna uma organização estável e um ambiente de trabalho. Com grandes quantidades de direção, o co-criador dá a autonomia que o trabalhador precisa para fazer o trabalho.  

 

Esses quatro estilos orientados para soluções oferecem resultados variados devido à sua escalabilidade, à eficiência com que cada tipo de empresa pode inovar ou ao fato de um líder controlar o valor ou o compartilhamento com os interessados. A maioria dos líderes aplica vários estilos diferentes de forma eficaz, embora tenham relatado que o papel de liderança da co-criação é raro. Usar os estilos de liderança certos de maneira bem equilibrada é difícil. Grandes líderes como Steve Jobs usaram esses quatro traços característicos de maneira a escalonar seus negócios. 

 

Imagem cortesia: Pixabay